月度归档:2017年01月

国家公布建筑业经济数据,去年增长远超预期,今年形势如何?

1月20日,国家统计局公布了2016年全国经济运行情况。经初步核算,去年,国内生产总值744127亿元,按可比价格计算,比上年增长6.7%。其中,涉及建筑业和房地产业数据引人注目。

新开工计划总投资增长超20%

而备受业内人士关注的建筑业总产值数据也同时公布,2016年,全国建筑业总产值达193567亿元,比上年增长7.1%。与2015年增长2.3%相比,回暖趋势明显。

统计数据显示,去年全国建筑业房屋建筑施工面积126.4亿平方米,比上年增长2.0%;施工项目计划总投资1120561亿元,比上年增长10.0%;新开工项目计划总投资493295亿元,比上年增长20.9%;新开工项目617450个,比上年增加122848个。

2016年全国固定资产投资缓中趋稳,这也对建筑业回暖产生一定影响。据统计,全年固定资产投资(不含农户)596501亿元,比上年名义增长8.1%(扣除价格因素实际增长8.8%)。

7.1%的增速直接跑赢国民GDP增速,足以证明建筑业的现状并没有很多人想象的那么悲观。而从建筑业的新开工数量和金额上来看,今年的行业总体形势将比去年更好。
房地产和建筑业被定义为重要支柱产业

统计报告还公布了2016年全国房地产开发情况。全年全国房地产开发投资102581亿元,比上年名义增长6.9%(扣除价格因素实际增长7.5%),增速比上年加快5.9个百分点,其中住宅投资增长6.4%。房屋新开工面积166928万平方米,比上年增长8.1%,其中住宅新开工面积增长8.7%。

全国商品房销售面积157349万平方米,增长22.5%,其中住宅销售面积增长22.4%。房地产开发企业土地购置面积22025万平方米,比上年下降3.4%。12月末,全国商品房待售面积69539万平方米,比上年末下降3.2%。房地产开发企业到位资金144214亿元,比上年增长15.2%。“三去一降一补”成效初显。商品房库存水平持续下降,12月末商品房待售面积比上年末减少2314万平方米。

有媒体问国家统计局局长宁吉喆,虽然2016年房地产行业多项统计数据上涨明显,但在“房子是用来住的不是用来炒的”这样的宏观调控基调之下,2017年房地产行业对经济增长的贡献又将怎样?

对此宁吉喆回应,2016年,全国房地产库存总体是下降的,而在刚公布的12月份的住宅销售价格数据中,15个重点城市中有12个环比下降,所以说房地产调控已经取得明显成效。2017年房地产市场还是能够保持健康发展的。

“2016年,房地产业增加值占GDP的比重是6.5%。如果加上建筑业比例还要高一些,建筑业是统计在第二产业。建筑业以及房地产中的实体经济部分,还是我们国家的重要支柱产业,是满足群众住房需求的主要载体,我们能够处理好部分房地产指标分化的现象,确保房地产能够满足人民的需要,同时它也有它的经济功能。”

广联达钢筋算量软件很难操作?因为你没看完本文

1钢筋算量软件的基本原理和思路

1.1 基本原理 钢筋工程量的编制主要取决于钢筋长度的计算,以往借助平法图集查找相关公式和参数,通过手工计算求出各类钢筋的长度,再乘以相应的根数和理论重量,就能得到钢筋重量

广联达钢筋算量软件参照传统手工算量的基本原理,将手工算量的模式与方法内置到软件中,依据最新的平法图集规范,从而实现了钢筋算量工作的程序化,加快了造价人员的计算速度,提高了计算的准确度。

1.2 操作思路 运行软件时,只需通过画图的方式,快速建立建筑物的计算模型,软件会根据内置的平法图集和规范实现自动扣减,准确算量。此外,钢筋算量软件充分利用构件分层功能,在绘制相同属性的构件,只需从其他楼层导入,就可实现各层的绘制,大大减少了绘制工作量。

2建筑工程钢筋算量的一般方法

2.1 算量前的准备

①熟悉工程图纸。在建工程之前,应先查看相应图纸。一套图纸一般包含以下部分:建筑总说明、结构总说明、建筑施工图、结构施工图和相应详图。

首先阅读总说明,了解工程概况,其次翻看结构施工图,对于不明白的地方查阅相关的图集和规范。

②创建工程信息。待对工程有了初步印象后,启动钢筋算量软件,依据图纸和软件提示填写相应内容。需注意的是,新平法规则11G101已逐步取代03G101和00G101成为如今建筑工程的设计规范,在选择时应根据结构总说明上的有关内容选择相应规范。比重设置时需注意:?

准6的按?准6.5设置,但图纸中标注的为?准6一定要调整为?准6.5,否则影响长度。另外,以上各栏中带*号表示此项不能为空,且和计算有关,必须填写正确。

③建楼层轴网。查看立面图或剖面图,确定楼层标高信息。一般的民用建筑只需确定首层,其它层复制修改。对于有女儿墙、异形挑檐、电梯机房等构件的建筑,建楼层时应比图纸楼层多设置一层。轴网的绘制是否精确,关系到整个工程是否能顺利建成。轴网的定义要和各层平面图轴网相对应。选择轴网类型,输入轴距和定位角度,完成绘制。

2.2 构件的绘图

2.2.1 构件定义 一般图纸中都会提供柱表,有柱表的点击“构件”菜单下的“柱表”按钮,在弹出的“柱表定义”框下点“新建柱”,输入信息生成构件。若无柱表,则需对照柱平面图一一定义。剪力墙的定义较为简单,只要输入墙体的厚度、水平分布钢筋、垂直分布钢筋及拉筋等信息即可。

定义梁构件一定要分清框架梁、非框架梁、框支梁等表示符号,根据平法图输入截面和钢筋信息。板由现浇板和受力筋、负筋组成,要分别定义。门窗洞口定义时,窗的离地高度软件默认为900mm,应根据实际情况修改,以避免柱或剪力墙被凿洞。对于异形构件的定义,先在“多边形编辑器”中绘制图元形状,也可从CAD中导入,再进行定义。

2.2.2 构件绘制 切换到绘图界面,“点”绘制是最常用的绘制方法,用“Shift+左键”绘制不在轴线交点处的柱。梁直接用“直线”绘制,点击“点加长度”按钮绘制短肢梁,点击“三点画弧”按钮绘制弧形梁。绘制完成后,还需对梁进行识别。

为了更加准确的计算剪力墙钢筋工程量,门窗洞口绘制时可选用“精确布置”功能,按鼠标左键选择需要布置门窗的墙,再按鼠标左键选择插入点,然后输入偏移值点击“确定”按钮。板属于面状构件,常采用“点”或“矩形”绘制板,也可点击“自动生成板”按钮完成板的绘制。其他一些构件,如构造柱、暗柱、过梁、圈梁等,应在主要构件绘制完成后,根据实际情况在相应位置绘制。

2.2.3 单构件输入 楼梯、灌注桩、羊角放射筋等零星构件的钢筋工程量可以利用软件中的单构件输入进行计算,主要有以下两种方法:平法输入和参数输入。点击“构件管理”添加构件,选择软件自带的标准图集,修改相应数据,点击“计算退出”按钮退出界面。

2.3 后续工作 画完构件图元后,如要查看钢筋工程量,必须先进行汇总计算。点击键盘上的F9,在“汇总计算”条件窗口选择需要汇总的楼层,点击“计算”按钮软件自动汇总计算。汇总计算完成后,软件按照定额指标、明细表和汇总表三类提供丰富多样的报表以满足不同需求的钢筋数据。在工具导航栏中切换到“报表预览”界面预览报表,根据算量需求选择相应的报表进行打印。

3应用小技巧

3.1 常用构件的挪移 在绘图输入过程中,需选择不同的构件进行定义绘制,软件已经把常用的构件放到了导航栏中的“常用构件类型”下,绘图时可快速进行切换。但实际中往往不止这些常用构件,这就需要一一点选。如果能在事先就把需要用到的构件都罗列出来,必将提高工作速度。

在这里,只需选择工具导航栏中构件名后点击鼠标右键,在弹出的菜单中用鼠标左键选择“添加到常用类型”,就可完成。如果要取消,则在“常用构件类型”下选择需要取消的构件,点击鼠标右键,选择“移出常用类型”。

3.2 几种构件绘制的技巧 ①墙的绘制。在实际工程中,经常会遇到短肢剪力墙结构。短肢剪力墙是指墙肢的长度为厚度的5-8倍,常用的有“T”字型、“L”型、“十”字型、“Z”字型、折线型、“一”字型。这时可以采用“点加长度”的方式进行绘制。

②梁的绘制。频繁地定义绘制梁构件,大大增加了工作量。为了提高工作效率,建议在绘制梁时采用反建构件的方法。事先定义好一根梁,用该梁来画其他位置的梁,待全部绘制好后点选图元,根据平法信息在“构件属性编辑器”中修改梁的属性,可快速的定义梁构件,也可提高准确性。

③板的绘制。坡屋顶在南方已较为普遍。绘制时,先按一般方法绘制板,然后根据屋面坡度,计算出斜板底边标高和顶部标高,使用“三点定义斜板”功能,将平板变成斜板。绘制完后,通过“动态观察”或“局部三维”功能检查斜板之间是否有缝隙。最后点击“平齐板顶”按钮,将梁、柱、墙构件顶标高与斜板相平齐。

3.3 构件图元的隐现 查找有关构件图元时,由于图元较多,一时无法找到相应的构件,这时只需点击键盘上与构件对应的字母键,构件图元将会自动隐藏或显示。需要查看构件的名称,可点击键盘上的“Shift+字母”。

4广联达钢筋算量软件GGJ2013操作宝典

1.1钢筋软件是如何算量的

GGJ2013软件综合考虑了平法系列图集、结构设计规范、施工验收规范以及常见的钢筋施工工艺,能够满足不同的钢筋计算要求。不仅能够完整的计算工程的钢筋总量,而且能够根据工程要求按照结构类型的不同、楼层的不同、构件的不同,计算出各自的钢筋明细量。

按施工图的顺序:先结构后建筑,先地上后地下,先主体后屋面、先室内后室外。将一套图分成四个部分,再把每部分的构件分组,分别一次性处理完每组构件的所有内容,做到清楚、完整。

2.1流程介绍

2.2新建工程

第一步:双击桌面“广联达BIM钢筋算量软件GGJ2013”图标,启动软件。

第二步:点击新建向导。

第三步:按照实际工程的图纸输入工程名称,输入完毕后点击下一步。

第四步:根据实际情况,对工程需要的规则进行选择,选择完毕后点击下一步。

第五步:设置好工程的结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级,设置完毕后点击下一步。

第六步:编制信息页面的内容只起标识作用,不需要进行输入,直接点击下一步。

第七步:确认输入的所有信息没有错误以后,完成新建工程的操作。

2.3新建楼层

第一步:点击“工程设置”下的“楼层信息”,在右侧的区域内可以对楼层进行定义。

第二步:点击“插入楼层”进行楼层的添加

第三步:根据图纸输入首层的底标高

第四步:根据图纸在层高一列修改每层的层高数值

第五步:根据图纸在层高一列修改每层的砼标号,修改完毕后楼层的定义就完成了。

2.4轴网

第一步:点击模块导航栏中的“轴网”。

第二步:点击“定义”按钮,切换到定义状态,在构件列表中点击“新建”,选择“新建正交轴网”。

第三步:点击下开间,先进行开间尺寸的定义,将图纸上下开间第一个轴距填入添加框中,回车。第四步:点击左进深,用同样的方法将进深的轴距定义完毕。

第四步:点击的“绘图”,切换到绘图状态,在弹出的对话框中点击“确定”,就可将轴网放到绘图区中,这样就完成了轴网的处理。

2.5柱(定义)

第一步:在模块导航栏中,点击柱构件,在构件列表中点击新建,选择“新建矩形柱”,建立一个KZ-1。

第二步:在属性编辑框中按照图纸来输入KZ-1的名称、类别、截面、配筋信息。

2.6柱(绘制)

第一步:在左侧构件列表中点击KZ-1,在绘图功能区选择“点”按钮,然后将光标移动到A轴和1轴交点,直接点击左键即可将KZ-1画入。

第二步:点击常用功能栏中的汇总计算按钮,汇总完毕后点击确定,在模块导航栏中切换报表预览界面。

第三步:点击常用功能栏中的查看工程量的按钮,再选择需要查看工程量的柱,既可以。

2.7 梁(定义和绘制)

第一步:在模块导航栏中点击梁,在构件列表处点击新建,选择新建矩形梁。

第二步:在属性编辑框中将梁的名称改为KL1,按照图纸的实际情况对梁的属性进行定义。

第三步:在构件列表中选择KL1,点击绘图,点击直线按钮,鼠标左键点击1轴和A轴交点,然后再点击2轴和A轴交点,点击右键,KL1就绘制完成。利用这种方法,我们可以将该层图纸中的其他框架梁全部绘入。

2.8 板(定义和绘制)

第一步:在模块导航栏中点击现浇板,在构件列表中点击新建,选择新建现浇板。

第二步:在属性编辑框中,我们可以根据板的厚度来定义板的名称,比如100厚的板,名称可以定义为B100,然后根据图纸对板的其他属性进行输入。

第三步:点击定义,根据实际工程套取定额。

第四步:点击构件列表中的100,点击点按钮,在绘图区域中梁和梁围成的封闭区域内,点击鼠标左键就可以直接布置上100厚的板。

第五步:根据不同板块,布置受力筋和负筋

2.9 墙(定义和绘制)

第一步:点击模块导航栏中的墙,点击构件列表中的新建选择新建墙,按照图纸在属性编辑框中输入墙的钢筋信息。

第二步:在构件列表中选择剪力墙1,点击绘图,点击直线按钮,鼠标左键点击1轴和A轴交点,然后再点击2轴和A轴交点,点击右键,混凝土墙就绘制完成。

第四步:点击常用功能栏中的汇总计算按钮,点击确定,汇总完毕后点击确定,在模块导航栏中切换报表预览界面,在弹出的设定报表范围的提示中选择首层所有构件,点击确定,弹出的提示点击确定,点击左侧汇总表下的构件类型级别直径汇总表,可以看到,这张表中就是按照构件的类型自动汇总出的钢筋量。

2.10  筏板基础

第一步:切换到基础层。在模块导航栏中点击筏板基础,在构件列表中点击新建,选择新建筏板基础,在属性编辑框中输入筏板基础的名称,材质,混凝土类型,混凝土标号,输入厚度400,输入筏板基础底标高。

第二步:点击绘图,直接用直线、矩形的方式或者按墙轴线围成封闭区间用点的方式,形成筏板基础。

第三步:点击选择按钮,点击选中筏板基础,点右键选择偏移,此时软件会弹出请选择偏移方式的窗口,选择多边偏移,将光标向外侧移动,我们就可以看到跟随光标有一个长度数据,按键盘上的Tab键,切换到这个数据框,根据图纸的情况,将筏板基础进行拉伸。

第四步:根据不同板块,布置受力筋和负筋

3.1  单构件输入和报表预览

第一步:点击常用工具条中的汇总计算,汇总完毕,点击确定。

第二步:选择模块导航栏中的报表预览切换到报表界面,查看整个工程的工程量。在弹出的设置报表范围窗口中可以选择全部楼层,全部构件或者任意楼层任意构件。

模块导航栏中软件将我们常用的报表进行分类,便于快速查找。报表分为定额指标表、明细表、汇总表三大类,每一大类下面有具体的报表,我们根据自己的需求进行选择查看即可。

 

工程项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;

6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行;

8、领导组织编制项目施工组织设计;

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;

13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。

总工程师岗位职责

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;

2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

8、领导项目计量设备管理及试验工作;

9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作;

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

现场经理岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程管理部和安全监督部门的工作;

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,并领导整合体系的现场贯彻实施;

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件,领导现场贯彻实施;

4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划,领导编制月、周、日生产计划,组织贯彻实施进度计划;

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作,确保工程顺利进行;

6、对项目安全生产负直接领导责任,组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;

9、领导与组织编写工程施工总结工作;

10、参与项目结构验收及竣工验收工作;

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

商务经理岗位职责

1、主管项目商务部、物资部;

2、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限度争取有利内容,降低风险;

3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习;

4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;

5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分供方招标文件,组织项目经理部有关分项工程招标工作;

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;

7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及时收回费用;

8、参与公司的预算制造成本会议,负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实;

9、负责期间成本分析及工程成本分析;

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划;

11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。

机电经理岗位职责

1、领导项目机电部的工作;

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;

3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机电施工方案的审核与审批,并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要;

4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计;领导机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;

5、配合总(主任)工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;

6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;

7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;

9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设备设施的安全运行;协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;

11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作;

12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;负责机电制造成本计划的实施;

13.领导机电施工质量保证资料的编制工作;

14.牵头组织电梯、消防验收工作;参与项目竣工验收工作。

质量总监岗位职责

1、负责执行公司的质量方针,参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段质量目标的实现;

3、参与编制项目创优规划,负责质量目标的分解,并将分解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标;

4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;指导分包方现场质量管理;

5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实;参与编制过程识别与控制书,对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;

7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正和预防措施;

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质量意识;

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作,并跟踪检查,直至达到要求;

12、组织、召集检验批、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与讲评工作,并负责资料申报工作;

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作;建立各类质量台帐;编制、上报质量月报,保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收;

15、参与工程质量管理全过程(包括创优)音像资料的记录、保存工作。

安全总监岗位职责

1、是项目工程生产安全的监督管理者,负责监督工程项目全过程的安全生产工作;牵头负责现场消防保卫工作;

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作,并具体负责体系的现场运行管理;对绩效进行监测、评价,促进持续改进;

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范,以及集团公司的安全规章制度,推动项目安全组织保证体系的有效运行;

5、负责项目安全生产目标制定,参加工程(专业施工)安全技术措施的审核,并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施;

6、领导、组织分承包方的专(兼)职安全管理人员开展安全监督检查工作,保证项目安全监督体系有效运行;

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权,对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导,查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见(或整改通知书),并跟踪复查;督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,紧急情况下有停止作业的权利,并及时报告项目经理和集团公司工程保证部;

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、监督并参加现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的验收,建立管理台帐;

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议;

11、制订安全生产教育计划,并组织实施;

12、参与安全生产事故的调查与处理;

13、每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

工程部经理岗位职责

1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并具体负责整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责组织、管理计划的现场实施;

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责组织每周安全会,组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业,组织三检制工作;

6、具体负责施工设备和机具的管理工作;

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;

10、参与项目结构验收和竣工验收工作;

11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;

12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交,;

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实施;

16、编写项目成品保护措施;

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

商务部经理岗位职责

1、负责项目合同管理,研究承包合同,策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料,有计划的完成索赔签认工作。

2、掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主和监理的认可,办理好签证手续,及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。

3、计量和编制预算报价,具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。

4、参与办理工程竣工决算。

5、具体编制分包合同,管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。

6、对合同外用工要严格审查,对不合理用工造成费用应拒付。

7、参与编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现。

8、与责任工程师配合,防止和减少分承包方的反索赔。

9、具体编制各种商务报表。

10、参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析。

物资部经理岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作;

2、参与对物资分供方的考察;

3、负责物资计划管理,参与项目物资采购计划的制定,参与分承包方物资需用计划的审核,根据现场具体情况制定合理的物资进场计划;

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证,并作好相应的验收记录;合理组织安排与分承包方的物资交接手续;

5、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作;

6、负责进场物资的报验工作;

7、牵头负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

8、负责组织现场物资的消耗管理,依据施工预算,作好总量控制,实行限额领料;组织定期对材料消耗进行分析;

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

10、组织对计量设备定期检验;

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理;

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

责任工程师岗位职责

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制区域月、周计划报工程管理部审核,并负责领导经审定计划的现场实施;

3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作;对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督;

4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作,以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责区域现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作;

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;

8、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、参与项目结构验收和竣工验收工作;

10、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。

专业责任工程师岗位职责

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作;

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理;

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任;

4、做好安全交底及技术交底工作,协调有关分承包方的施工管理工作;

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施;

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题;

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作,并对分承包方做好交底;

8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作;协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档;

9、协助商务部做好工程施工索赔。

技术责任师岗位职责

1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;

2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;

3、协助处理施工现场的技术问题;

4、协助技术部经理编制物资采购供应计划,审核分承包方的物资需用计划;

5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案,并及时进行总结;

6、参与项目的技术总结工作。

质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下,负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作,参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权;

3、参与质量体系的现场运行管理;

4、指导分包方现场质量管理;按照阶段质量控制要点组织实施;对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

5、参与制定质量通病预防措施;

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知,并跟踪监督整改,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

7、参加质量例会或分析会;

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

9、具体执行质量教育规划,加强分承包方的质量意识;

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作;

11、做好质量验收记录。

安全员岗位职责

1、在安全总监的领导下工作,监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况;

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实,是否认真执行;

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理;

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;

6、每天进行巡视检查,发现安全隐患及时提出整改意见,坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为,必要时可令其停止作业,对情节严重者可以给予经济处罚;

7、参加项目组织的安全检查活动,对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改;

8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、参与机械设备的验收,并建立台帐;

10、参加各种安全生产和文明施工会议;

11、具体负责组织实施安全生产教育计划;

12、参与安全生产事故的调查与处理。

预算、计划统计员岗位职责

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作;

2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现;

3、配合责任工程师,防止和减少分承包方的反索赔;

4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报,并须经统计负责人审阅、签字认可;

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位;

6、必须如实填写统计原始记录,加强原始记录的质量控制;

7、建立、完善统计台帐。

资料、计量员岗位职责

1、参与编制项目技术资料管理办法,并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作,并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作;

3、定期检查施工技术资料是否与施工同步,是否及时,是否完整无缺,督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改,保证建立完整的技术资料台帐;

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定;

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作;

6、负责建立计量器具台帐;

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。

材料员岗位职责

1、参与物资分供方的日常管理工作;

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证,并作好相应的验收3、记录;负责与分承包方的物资交接工作;

4、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;

5、负责进场物资的报验工作;

6、负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

7、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。

成本核算员岗位职责

1、负责项目出纳工作;

2、负责项目成本资料的收集、记录工作,负责成本台帐的建立与归档;

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部;

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用;

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律;

7、负责项目人员薪酬管理工作。

办公室主任岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定;具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核;

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制;

3、编制人员培训计划并组织实施;建立培训与考核记录;

4、负责项目的后勤保障工作;

5、负责项目的外联工作;

6、负责CI战略在项目的落实与管理;

7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求,办理卫生许可证;

8、建立健全管理制度,按照食品卫生法,保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生;按照北京市卫生防疫站要求,督促上岗炊事员办理健康证;

9、具体负责女工保护工作,做好项目女工工作及计划生育管理工作。

文员岗位职责

1、负责外来文函的收发,交接及保管工作;

2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作;

3、及时,准确打印项目形成的各种文函;

3、负责文件传阅,并要确保准确及时到位;

4、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结;

8、建立健全各种台帐。

厨师岗位职责

一、必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书,必须身体健康,能够胜任工作岗位的要求。

二、必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度,不得违反相关的要求,一旦违反将严厉查处。

三、必须维护食堂的干净、整洁、卫生,保证员工就餐的安全、卫生、可靠,满足员工就餐的口味和需要,经常推陈出新。

四、必须听从食堂主管人员的调度、安排,不得擅自安排采购,所有采购食品、物资必须符合国家的规定和要求,否则将严厉查处。

五、在食品制作过程中,必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度,必须保证食品的安全、卫生。

六、食堂重地除厨师外,严禁无关人员进入;厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁,厨师上岗必须衣朝整洁、利索。

七、食堂使用的餐具必须定期消毒,食堂必须定期消毒,食堂环境必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。

八、如需请假或离职,必须提前一周向主管部门申请,以便主管部门的工作安排。

九、每月必须及时更新每周食谱,每月必须定期公布伙食帐目,必须控制成本,满足项目部的伙食标准。

十、以上各项职责项目部厨师应当严格履行,不得违反;如不能正确履行职责,项目部将依据有关规定做相应处理。

豫人社职称[2016]14号:取得一级建造师注册证书,直接跳级评高级工程师职称

发现一建证书的又一大福利来了——取得一级建造师注册证书,可直接跳级评高级工程师职称,也就是说,从事建筑行业的你,与高级工程师之间只差了一张一级建造师证书。

所以这也是之前一直强调大家考取一级建造师证书要趁早的原因。毕竟机会不待人,错失良机,耽误的就不是一年两年了,或许你会错过职业生涯黄金上升期。

很多考生可能对有了一级建造师证书,无需再考就能直接评高级工程师的信息,还有诸多疑问。这儿,小编把相关政策原文附录跟大家分享一下:

关于印发《河南省工程系列注册类高级专业技术职务任职资格考核认定办法(试行)》的通知

豫人社职称[2016]14号

各省辖市人力资源和社会保障局,省直管县(市)人力资源和社会保障局,省直有关单位:

现将《河南省工程系列注册类高级专业技术职务任职资格考核认定办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。

2016年8月25日

河南省工程系列注册类高级专业技术职务任职资格考核认定办法(试行)

河南省工程系列注册类高级专业技术职务任职资格考核认定(以下简称考核认定)工作坚持重在业内认可、业绩突出的原则,不受外语、论文论著等限制,采取面试答辩与专家评议相结合的办法,对工程系列注册类专业技术人员的知识、能力、品德、从业实绩等进行综合考核认定。

一、考核认定范围

考核认定的范围是:全省企业、事业单位工程技术人员中拥有一级注册建筑师、注册城市规划师、一级注册结构工程师、注册土木工程师、注册公用设备工程师、注册化工工程师、注册电气工程师、注册环保工程师、注册环评工程师、注册安全工程师、注册测绘工程师、注册监理工程师、注册造价工程师和一级建造师等执业资格证书和注册执业证书,并从事相关业务工作的从业人员。

二、考核认定条件

(一)基本条件

1. 拥护党的路线、方针和政策,具备良好的职业道德和敬业精神,遵纪守法。

2.身体健康,能够履行现岗位职责。

3.任职以来年度及任期考核均为合格以上。

4.遵守《劳动法》、《劳动合同法》,按时缴纳有关保险。

5.在行业工作中无质量安全不良行为记录。

6. 取得一级或不分级执业资格并注册。

(二)学历和执业年限,分别符合下列条件:

申报考核认定高级工程师任职资格,符合下列条件之一:

(1)获得理工类博士学位,取得相关执业资格并注册满2年

且从事本专业或相近技术工作满2年以上。

(2)理工类硕士研究生毕业,取得相关执业资格并注册满2年,且从事本专业或相近技术工作满7年以上。

(3)理工类大学本科毕业,取得相关执业资格并注册满2年,且从事本专业或相近技术工作满10年以上。

(4)理工类大学专科毕业,取得相关执业资格并注册满2年,且从事本专业或相近技术工作满12年以上。

(5)理工类中专,取得相关执业资格并注册满2年,且从事本专业或相近技术工作满15年以上。

(三)专业能力条件

1.专业基础理论知识,同时符合下列条件:

(1)全面、系统、熟练地掌握本专业所必备的专业理论和技术知识,对本专业某一领域的理论或技术具有深入和独到的见解。

(2)熟悉相关专业的基础理论和主要技术知识。

(3)了解本专业国内外最新技术现状、最新科技信息和发展趋势,熟悉本专业的新理论、新技术、新工艺。

(4)较熟练地掌握本专业的法律、法规及标准、规范、规程,了解相关专业的技术标准、规范和规程的编制依据。

(5)熟悉现代管理科学等知识。

2.工作能力与经历,同时符合下列条件:

(1)具有熟练掌握本专业技术工作的标准、规范、规程和跟踪本专业科技发展前沿水平的能力。

(2)具有科学运用本专业理论和技术知识,解决工程技术工作中关键技术问题和准确地指导解决实际工作中复杂、疑难问题的能力与经历。

(3)具有解决本专业与相关专业互相配合、协调中的有关技术难题的能力与经历。

(4)具有指导工程师工作、学习的能力与经历。

3、业绩与成果符合附则中所列条件中的两条以上(从事研究开发的专业技术人员须具备(1)(2)(3)(4)(5)中的一条)。

三、考核认定程序

1、个人申报。凡符合条件的人员均可自主申报(有结构比例限制的单位,须在结构比例内申报),申报人须按要求提交有关材料和证件。

2、组织审核。申报人员按照属地管理原则,在省辖市、省直管县(市)及以下的企业、事业单位员工和个人由省辖市、省直管县(市)职改部门审核汇总后,报省人力资源和社会保障厅资格审查并报送考核认定委员会;省直单位可以直接到省人力资源和社会保障厅进行资格审查(由省人力资源社会保障厅职称处负责),并将申报材料报送考核认定委员会。

3、面试答辩。申报人员须参加面试答辩,面试答辩要重点考核申报人的专业理论、从业经历和工作实践情况,具体答辩办法参考《河南省工程系列高级专业技术职务任职资格评审答辩考核办法》。

4、专家评议。省考核认定委员会对申报人进行考核评价,评价在面试答辩的基础上,重点考核申报人的业绩成果和等。

5、公示。对考核认定通过人员及时向社会公示,接受社会监督,公示期1个月。对公示有异议的人员要认真调查处理,对不符合有关要求的人员取消其资格。

6、下发批准文件、颁发资格证书。对符合要求的人员下发资格文件,颁发资格证书,其证书与通过评审取得的高级工程师任职资格证书具有同等效力。

四.考核认定需报送的相关材料

1、身份证;

2、学历证(含第一学历和后学历证书)及学位证;

3、职业资格证书和注册执业资格证书;

4、注册后业绩或近五年个人的主要业绩;

5、考核人员所在单位对该人员工作能力综合评价,需加盖单位公章。

以上资料均需原件并提交复印件2份。

看到这儿,要考一级建造师的,或者已经考出一级建造师证书来的,是不是感觉属于你职业生涯的春天来了,你要走上人生巅峰了?评高级工程师职称哪有那么简单,高级职称可不是大白菜!且听小编慢慢跟你分解:除了规定中所提的基本要求,对工程系列高级专业技术职务任职资格的考核认定程序包括:个人申报、组织审核、面试答辩、专家评议、公示及下发批准文件、颁发资格证书。凡申报评审工程系列高级专业技术职务任职资格的人员,均需参加面试答辩考核。由评审委员会专业(学科)评议组对申报对象进行面对面的考核和评价,重点考核其知识、能力、品德、从业实绩等。

在这上面所提的要求中,最重要的内容就是业绩的要求,你想在有了一级建造师等执业证书后,能直接评高级工程师职称,必须取得规定的业绩或有特殊贡献,才能通过审核。

不过,不管怎么说,河南住建部门率先出台的这项规定,都让建造师等从业者评审高级工程师多了一个渠道,所以,还在犹豫要不要报考一级建造师考试的你,赶紧踏实下来备战2017年一级建造师考试吧!

学渣逆袭记—怎样一年通过二建、一建

首先我把自己的成绩给大家说说。

二建:法规67,管理93/120*100=77.5,机电76/120*100=63。

一建经济68,管理85/130*100=65,法规82/130*100=63,机电101/160*100=63。

我把自己的成绩都换算成了百分制,这样更能直观的看出分数,从我的分数可以看出,除了二建的管理分数比较高外,其他都只是踩着及格线过关的,所以我非常感谢幸运女神的眷顾。我是15年十一月底的时候开始备考二建,五月二建考完休息了一个月,六月底的时候备考一建。可以看出我二建的备考时间大概六个月,一建备考时间大概三个月。

下面就简单的说下我自己的情况,总的来说我就是一个学渣,我高考考了三百多分,上了一所渣得不能在渣的专科院校,在校期间未得过任何奖学金,有挂科的污点,当时我们宿舍八个人,我是成绩最差的一个,而且一直很稳定的差(稳了三年)。

看到这大家应该会有这样一种感觉了,瞧这家伙,样样不如我,他这熊样都能通关,我也一定能,这就对了。考试必须要有信心。

我11年大学毕业,按道理来说13年就可以考二建了。但是为什么要等到16年才考呢?这样说吧。如果15年前有人要我考建造师的话,我会一脸懵逼的问他建造师是什么?时间这把杀猪刀。一晃就把我带到了15年,那时候的我一无所有,生活在茫然,不安,恐惧中。我曾多少个夜晚质问自己,然道我此生要在不安,恐惧,贫困中度过?我坚定的告诉自己,不能。我要改变。但怎么改变呢?跳槽?拿什么跳,自己有足够的工作经验,有扎实的专业技术吗?创业?拿什么创,自己有足够的人迈,有启动资金吗?经过一段时间的考虑,我决定从考建造师开始改变自己。

决定的事就立马行动,刻不容缓,要把自己后悔的机会断掉。所以第二天我就把电脑锁柜子里,在网上买了一套盗版教材加三本习题书加五年真题。只要65元,超级便宜对吧。因为是盗版的,这里就有人会觉得买盗版书靠谱吗?其实我觉得还OK,盗版书内容和正版是一样的,只是在纸质上有所差别,当然你不在意多出那一两百块钱的话,建议买正版,至少心里踏实些。

接下来就是我近10个月的苦逼备考日子了。

记忆仿佛一下把我带到了那个15年的冬天。那个冬天给我最深刻的印象就是冷和静。

记得那时候气温达到了零下五六度,可能很多人觉得五六度算的了什么冷,尤其是北方的朋友会说我们那经常零下几十度。但大家要知道我在南方,南方的家里没有热气,最可恨的是我那破房间连空调都没有。真的是室内和室外同样的温度,这一点没有夸张。那种刻苦铭心冷到骨髓的感受不知道你们能否想象的到。还有一个是静,因为我晚上都要看书到十二点以后,睡前会有一个习惯,就是站在窗前看着窗外抽跟烟。外面除了偶尔的风声雨声几乎很难听到车水马龙的喧哗声,我不止一次的怀疑这是一个大都市吗?

我来说下我自己的学习方法。说到这个我会显得比较谨慎,不敢说太多。

因为每个人都是不同得个体,自然的会有自己的思维模式和生活习惯,可能我用这个方法通关了,你未必,你用那个方法可以通过,而我不能。所以要找到属于自己的那套学习方法最重要。我建议大家用PDCA循环来学习。P(计划)你要制定一个学习计划,并且计划一定要细化到月细化到周细化到日,你必须知道你每天要用多少时间来干什么,干完后要达到一个什么样的效果。建议大家做计划的时候做到计划要给自己一定的压力。D(实施)可以说实施是pdca循环里面最重要的一环,实施也是计划完成的决定因素,可以说大部分人都是死在了实施这一环上,实施必须按计划来做,不能留尾巴,不能打折扣。实施也是最考验你意志力的时候。尤其是前期你必须咬牙坚持。相信我,只要你能按计划坚持实施一个月,到后面几乎放弃的可能性就大大减小了。C(检查)对前期学习的一个总结,找出哪些地方错了。找到其中原因。A(处理)对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。学习就是利用pdca无限循环。

在具体一点。法规的话最重要的是对法条的理解,你要知道法律制定的一切出发点都是乘恶扬善,当然一些数字你必须死记了。我理解法规的话,都是想象身边的例子,把自己想成是当事人之一。

经济的话。我认为是最陌生的,因为考建造师的人真正学经济的很少,而且经济的专业术语特别多。读起来特拗口。还有大量计算题。我的建议是多读多练,经济真正把专业名词读通了,其实并不难。经济这颗考试最大的问题是考试时间不够。所以我认为对于经济考试时做题的顺序特别重要。我说下我的做题顺序,1只做会的文字题2做不复杂的计算题和需要思考的文字题,3做不是很有把握的文字题和会的计算题4把前面做完的题目全部填答题卡上,还剩几个完全没把握的文字题和特别复杂的计算题也懵了填答题卡上,有时间的话在去一个一个研究计算题。

管理的话对来说我认为是比好理解的,因为它并没有经济和法规那么多专业术语,而且管理我们生活中多多少少都会用到听到。但是管理中的横道图和网络图一定要学好,这对实物的考试作用非常大。还有三门公共课的共性就是一定要研究最近五年的真题,真题的作用是非常大的,而且出题的重复率挺高的,用陈印老师的话来说那就是命题老师给您划的重点。做真题可以开卷对着书来找答案,但并不是找到答案就完事了,顺带要把那章的知识点搞懂,还有那些错的远项,

错在哪,怎样改就对了,都要研究透。

下面就是实物了。实物是公认最难的一颗,有人说实物过了建造师基本就过了。

我也基本持赞同观点。但是我还是提醒大家也不能轻视公共课。首先是时间的分配,如果你是一次全部要考的话,我建议,二建实物时间要超过百分之五十,一建要达到百分之五十。实物由选择题和问答题组成,我拿一建举例,选择题40分,案例题120分。一看案例占比这么大,以为学好案例就可以了。其实不然,给我一种感觉就是真正决定通过与否的而是选择题,一般选择题要30分以上通关的几率才大,25分以下的几乎不可能。(这并没有任何要轻视案例重要性的意思)。因为选择题分数的高低可以直接反映出你对教材的熟悉程度。现在实物考试考得越来越偏,几乎没有死角。学习方法还是利用pdca循环模式。但要提醒的是第一实物一定要多写。第二一定要按套路按步骤来答题。第三做案例的时候第一遍看问题,把问题中的管理字词来圈出来,然后带着问题看背景,把背景中提到跟问题有关得句子段落划出来,最后在根据问题对照背景一一把答案找出来。写答案的时候一定要结合背景,把语句还原到教材得原话,而不是根据自己的话来作答。这样即便要刷分也刷不到你头上来。

 

有关记忆,时间,坚持和证书的事。

关于记忆

心理学告诉我们:人的一生中,13岁以前是记忆最好的时期,记住的东西终生难忘。13–20岁记忆也相当不错。我想各位的年纪一定超过20了吧(神童除外)。所以首先请接受你记忆力不好这个残酷的现实,而不是一直抱怨说我:记忆力不好,今天看了明天忘,一直记不住。一建考试的朋友平均年龄达到30岁了。记忆力衰退更明显。加深记忆的方法众所周知的有重复记忆,比如今天学的东西,明天在看一遍,一周后在看一遍,一个月后在复习一遍。这个知识点就深深刻在你脑海了,想忘记都难。这个方法的弊端就是太耗时。第二种方法就是默写,看十遍不如写一遍。尤其是对于实物。有些考生平时觉得自己背得不错了。但真正走上考场一紧张,脑袋一遍空白就什么也写不出来,我想这也有平时写的少的原因。第三种就是图形记忆和表格记忆法。学习中可以多画图和制作表格辅助自己记忆知识点。还有一种方法就是利用等车坐车,睡觉前,甚至上厕所那几分钟过一下最近学的知识点。

关于坚持。

我说下今年一建考场人数情况。等真正走上考场的时候,能参考的人数还是让我非常惊讶。我并没有具体统计人数,只是初步估计了一下。一建的缺考率差不多达到了百分之四十。也就是说,一旦你走进考场你就战胜了百分之四十的对手了。也就是说30人的考场只有18人坐那,还有12人纯碎是为国家贡献考试费了。这百分之四十的人缺考原因无非就是书看不进,没时间,挡不住外面灯红酒绿的诱惑等等。无论如何他们是属于没能坚持那一类。那他们说的这些原因我们是否也会碰到呢?我敢保证一定会,而是会更多。建造师的备考是非常枯燥寂寞的。我也不止一次有想放弃的念头。

但让我坚持下来的原因是什么呢?

第一钱。不可否认通过建造师考试肯定会给你带来一定的经济效益。我甚至都把书桌上那几本教材想象成是人命币。心里对自己说只要你坚持这钱就是你的了(大家别笑,因为鄙人确实很穷)。

第二就是看别人的立志故事,我实在坚持不住的时候,就会上贴吧搜人家考一建的过程。给我印象最深的是一位30岁的姐姐在带孩子的过程中备考一建。很让我震撼,看完后让我充满无限的斗志。

第三就是朋友的互相鼓励。我有个朋友特别优秀。研究生,县委书记的秘书。我原以为他们的工作很轻松,通过聊天才知道,他每天七点多到办公室,晚上十一二点才到家。周末也在忙工作。用他的画来说他的工作时间就是白加黑,五加二。学历高,颜值高,工作好那么优秀的人都那么努力,你又有什么理由懈怠呢。这大概就是我能坚持的理由。我想各位都有自己的动力来源。我把勿忘初心与大家共勉。



关于证书

证书毕竟只是个证书,要正确看待,不能无限放大它的作用。

改变人生的不可能会只是一个证书,证书只能帮助提高我们的工作或者多赚点钱补贴家用。所以切忌考证中六亲不认,把工作和家庭搞得一团糟。

还有一部分人是为了单纯的挂靠赚点挂靠费用。挂靠一直是国家所禁止的。由于今年下的文件比较多,尤其十一月份的226号文。大家就认为不能挂靠了。就我了解的行情,挂靠还是有市场的,而是最近二建的挂靠费还略有所涨。所以对文件不必去刻意解读。多看市场,市场最有发言权。当然认证合一是大势所趋。

本来我的初衷是写一篇考试心得和自己学习方法分享给大家的。但写着写着发现学习方法写得并不很多。

我想大概是因为以下两个原因吧。

第一考试时间确实过去了很久(距离二建超过六个月,距离一建超过三个月)很难在回忆起具体的细节。

第二个重要原因是我认为,只要我们克服上面写的关于记忆,关于坚持,关于时间这三座大山。大的方向利用PDCA循环模式备考,通过考试只是水到渠成的事。

对于一个毫无任何文采的理工男来说能写到现在也是一件跟奇葩的事了。错误何止千万个,请大家见谅。我真心希望这篇心得能对你备考建造师有些许帮助,更发自肺腑的祝愿你2017年以及今后要考建造师的朋友能一次通关。       

《建筑设计周期定额》2017年开始执行,设计狗从此不用盲目加班了!

最新▪建筑设计周期定额
《全国建筑设计周期定额(2016年版)》12月21日正式启用,《周期定额》是确定合理设计周期的依据,合理的设计周期是满足设计质量与设计深度的必要条件。2017年开始:建设单位和设计单位不得任意压缩设计周期,设计狗从此不用盲目加班了!!

01
第一部分:办公.商业建筑设计工期
一.办公建筑工期定额标准
定额编号:01-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.25 2.75
8000 0.75 0.75 1.50 3.00
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.25 1.00 2.00 4.25
50000 1.50 1.25 3.00 5.75
80000 2.00 1.50 3.50 7.00
100000 2.00 1.75 3.75 7.50
150000 2.25 2.00 4.25 8.50
二.商业建筑工期定额标准
定额编号:01-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 1.00 1.75 3.75
20000 1.25 1.25 2.50 5.00
50000 1.75 1.50 3.25 6.50
80000 2.25 1.75 4.00 8.00
100000 2.25 2.00 4.25 8.50
150000 2.75 2.25 5.00 10.00
三.城市综合体设计工期定额标准
定额编号:01-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
50000 2.25 1.75 4.00 8.00
80000 2.50 2.25 4.75 9.50
100000 2.75 2.25 5.25 10.25
150000 3.25 2.75 6.00 12.00
200000 3.50 3.00 6.50 13.00
300000 4.00 3.25 7.50 14.75
400000 4.25 3.50 8.00 15.75
500000 4.50 3.75 8.50 16.75
四.旅游.游乐配套建筑设计工期
定额编号:01-4
规模
(平方米)
设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
2000 0.75 0.75 1.50 3.00
5000 1.00 0.75 1.50 3.25
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.25 1.00 2.25 4.50
30000 1.25 1.25 2.50 5.00
40000 1.50 1.25 2.50 5.25
50000 1.50 1.25 2.75 5.50
五.酒店建筑设计工期标准定额

酒店建筑(五星级及以

定额编号:01-5-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
30000 1.50 1.25 2.25 5.00
40000 1.75 1.25 2.75 5.75
50000 2.00 1.50 3.00 6.50
80000 2.50 2.00 3.75 8.25
100000 2.75 2.00 4.25 9.00
120000 3.00 2.25 4.50 9.75
150000 3.25 2.50 5.00 10.75
200000 3.75 2.75 5.75 12.25

酒店建筑(五星级及以

定额编号:01-5-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.00 1.00 1.75 3.75
15000 1.25 1.00 2.25 4.50
20000 1.25 1.25 2.50 5.00
30000 1.50 1.25 2.75 5.50
40000 1.75 1.50 3.25 6.50
50000 2.00 1.50 3.50 7.00
80000 2.25 2.00 4.25 8.50
100000 2.50 2.00 4.50 9.00
02
第二部分:居住建筑设计工期标准
一.别墅类设计工期定额标准
定额编号:07-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
200 0.75 0.75 1.25 2.75
300 0.75 0.75 1.50 3.00
400 0.75 0.75 1.50 3.00
500 0.75 0.75 1.50 3.00
800 1.00 0.75 1.50 3.25
1000 1.00 0.75 1.50 3.25
1500 1.00 0.75 1.75 3.50
2000 1.00 0.75 1.75 3.50
二.多层住宅(7层以下)工期定额标准
定额编号:07-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 0.50 0.50 0.75 1.75
4000 0.50 0.50 1.00 2.00
5000 0.50 0.50 1.00 2.00
6000 0.50 0.50 1.00 2.00
8000 0.50 0.50 1.00 2.00
10000 0.75 0.50 1.00 2.25
12000 0.75 0.50 1.00 2.25
15000 0.75 0.50 1.25 2.50
三.高层住宅(7层-18层)工期定额标准
定额编号:07-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.50 1.00 2.25
6000 0.75 0.50 1.00 2.25
8000 0.75 0.50 1.25 2.50
10000 0.75 0.50 1.25 2.50
12000 0.75 0.75 1.25 2.75
15000 0.75 0.75 1.50 3.00
20000 0.75 0.75 1.50 3.00
30000 1.00 0.75 1.75 3.50
四.高层住宅(19层-100米)工期定额标准
定额编号:07-4
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 0.75 0.75 1.50 3.00
12000 1.00 0.75 1.50 3.25
14000 1.00 0.75 1.75 3.50
16000 1.00 0.75 1.75 3.50
18000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.00 1.00 2.00 4.00
25000 1.25 1.00 2.00 4.25
30000 1.25 1.00 2.25 4.50
五.超高层住宅(100米以上)工期定额标准
定额编号:07-5
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
30000 1.50 1.25 3.00 5.75
40000 1.75 1.50 3.25 6.50
50000 2.00 1.50 3.50 7.00
60000 2.00 1.75 3.75 7.50
70000 2.25 1.75 4.00 8.00
80000 2.25 2.00 4.25 8.50
90000 2.25 2.00 4.25 8.50
100000 2.50 2.00 4.50 9.00
六.酒店式公寓工期定额标准
定额编号:07-6
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 0.75 0.75 1.50 3.00
15000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.00 1.00 2.00 4.00
25000 1.25 1.00 2.00 4.25
30000 1.25 1.00 2.25 4.50
35000 1.25 1.00 2.25 4.50
40000 1.25 1.25 2.50 5.00
50000 1.50 1.25 2.75 5.50
03
第三部分:医疗建筑设计工期标准
一.门诊楼设计工期标准
定额编号:03-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.25 1.00 2.25 4.50
50000 1.75 1.50 3.25 6.50
80000 2.25 1.75 4.00 8.00
100000 2.25 2.00 4.25 8.50
150000 2.75 2.25 4.75 9.75
二.病房楼设计工期标准
定额编号:03-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 1.00 0.75 1.75 3.50
8000 1.25 1.00 2.00 4.25
10000 1.25 1.00 2.25 4.50
20000 1.50 1.25 3.00 5.75
50000 2.25 1.75 4.00 8.00
80000 2.75 2.25 4.75 9.75
100000 2.75 2.50 5.25 10.50
150000 3.25 2.75 6.00 12.00
三.医技楼设计工期标准
定额编号:03-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 1.25 1.00 1.75 4.00
4000 1.25 1.00 2.00 4.25
5000 1.25 1.00 2.00 4.25
8000 1.50 1.25 2.25 5.00
10000 1.50 1.25 2.50 5.25
20000 2.00 1.50 3.00 6.50
50000 2.50 2.00 4.00 8.50
80000 3.00 2.25 4.75 10.00
四.疗养及养老院设计工期标准
定额编号:03-4
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
15000 1.25 1.00 2.00 4.25
20000 1.25 1.00 2.25 4.50
30000 1.50 1.25 2.75 5.50
50000 1.75 1.50 3.25 6.50
80000 2.25 1.75 4.00 8.00
100000 2.50 2.00 4.50 9.00
150000 2.75 2.25 5.00 10.00
五.其他医疗建筑设计工期标准
定额编号:03-5
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.50 1.25 2.50
8000 0.75 0.75 1.25 2.75
10000 0.75 0.75 1.50 3.00
15000 1.00 0.75 1.50 3.25
20000 1.00 0.75 1.75 3.50
30000 1.00 1.00 2.00 4.00
40000 1.25 1.00 2.00 4.25
50000 1.25 1.00 2.25 4.50
04
第四部分:教育建筑设计工期标准
一.大专院校教学楼设计工期标准
定额编号:04-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
15000 1.25 1.00 2.00 4.25
20000 1.25 1.00 2.25 4.50
30000 1.50 1.25 2.50 5.25
40000 1.50 1.25 2.75 5.50
50000 1.75 1.50 3.00 6.25
80000 2.00 1.50 3.50 7.00
100000 2.00 1.75 3.75 7.50
二.中学教学楼设计工期标准
定额编号:04-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 0.75 0.75 1.25 2.75
4000 0.75 0.75 1.50 3.00
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.50 3.25
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
15000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.00 1.00 2.00 4.00
30000 1.25 1.00 2.25 4.50
三.小学教学楼设计工期标准
定额编号:04-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 0.75 0.50 1.25 2.50
4000 0.75 0.75 1.25 2.75
5000 0.75 0.75 1.25 2.75
8000 0.75 0.75 1.50 3.00
10000 1.00 0.75 1.50 3.25
15000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.00 0.75 1.75 3.50
30000 1.25 1.00 2.00 4.25
四.幼儿园设计工期标准
定额编号:04-4
规模
(平方米)
设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
1000 0.50 0.25 0.75 1.50
2000 0.50 0.50 1.00 2.00
3000 0.50 0.50 1.00 2.00
5000 0.75 0.50 1.25 2.50
8000 0.75 0.75 1.50 3.00
10000 0.75 0.75 1.50 3.00
15000 1.00 0.75 1.50 3.25
20000 1.00 0.75 1.75 3.50
05
第五部分:文化博览建筑设计工期标准
一.剧院设计工期标准
定额编号:05-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.75 1.25 2.50 5.50
15000 2.00 1.50 3.00 6.50
20000 2.25 1.75 3.25 7.25
30000 2.75 2.00 4.00 8.75
50000 3.25 2.50 5.00 10.75
80000 4.00 3.00 6.00 13.00
100000 4.25 3.25 6.75 14.25
150000 5.00 3.75 7.75 16.50
二.电影院设计工期标准
定额编号:05-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 1.00 0.75 1.50 3.25
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 1.00 2.00 4.00
15000 1.25 1.00 2.25 4.50
20000 1.25 1.00 2.25 4.50
30000 1.50 1.25 2.75 5.50
40000 1.50 1.25 3.00 5.75
50000 1.75 1.50 3.25 6.50
三.图书馆设计工期标准
定额编号:05-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 0.75 0.75 1.50 3.00
5000 1.00 0.75 1.75 3.50
8000 1.00 1.00 2.00 4.00
10000 1.25 1.00 2.00 4.25
30000 1.50 1.25 3.00 5.75
50000 2.00 1.50 3.50 7.00
100000 2.50 2.00 4.25 8.75
150000 2.75 2.25 5.00 10.00
四.博物馆设计工期标准
定额编号:05-4
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 1.00 0.75 1.50 3.25
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 1.00 2.00 4.00
30000 1.75 1.25 3.00 6.00
50000 2.00 1.75 3.50 7.25
80000 2.25 2.00 4.25 8.50
100000 2.50 2.00 4.50 9.00
150000 3.00 2.50 5.25 10.75
五.美术馆设计工期标准
定额编号:05-5
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
30000 1.50 1.25 2.75 5.50
50000 1.75 1.50 3.25 6.50
80000 2.25 1.75 4.00 8.00
100000 2.25 2.00 4.25 8.50
150000 2.75 2.25 5.00 10.00
六.档案馆设计工期标准
定额编号:05-6
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 1.00 0.75 1.50 3.25
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 1.00 2.00 4.00
30000 1.50 1.25 2.75 5.50
50000 2.00 1.50 3.50 7.00
80000 2.25 1.75 4.00 8.00
100000 2.50 2.00 4.25 8.75
150000 2.75 2.25 5.00 10.00
七.群众艺术馆设计工期标准
定额编号:05-7
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 0.75 0.75 1.25 2.75
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.75 3.50
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
30000 1.50 1.25 2.50 5.25
50000 1.50 1.25 3.00 5.75
80000 1.75 1.50 3.50 6.75
100000 2.00 1.75 3.75 7.50
八.会展中心设计工期标准
定额编号:05-8
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
20000 2.00 1.50 3.00 6.50
30000 2.25 1.75 3.50 7.50
50000 3.00 2.25 4.50 9.75
80000 3.50 2.50 5.25 11.25
100000 3.75 2.75 5.75 12.25
150000 4.25 3.25 6.50 14.00
200000 4.75 3.50 7.25 15.50
300000 5.25 3.75 8.00 17.00
06
第六部分:体育建筑设计工期标准
一.体育场设计工期标准
定额编号:06-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.00 1.00 1.75 3.75
15000 1.25 1.00 2.25 4.50
20000 1.25 1.25 2.50 5.00
30000 1.50 1.25 3.00 5.75
50000 2.00 1.75 3.50 7.25
80000 2.50 2.00 4.25 8.75
100000 2.50 2.25 4.75 9.50
150000 3.00 2.50 5.50 11.00
二.体育馆设计工期标准
定额编号:06-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
3000 1.00 0.75 1.50 3.25
4000 1.00 0.75 1.50 3.25
5000 1.00 0.75 1.75 3.50
8000 1.25 1.00 1.75 4.00
10000 1.25 1.00 2.00 4.25
15000 1.25 1.00 2.00 4.25
20000 1.50 1.00 2.25 4.75
30000 1.50 1.25 2.50 5.25
07
第七部分:交通建筑设计工期标准
一.综合交通枢纽建筑设计工期标准
定额编号:02-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
100000 4.25 3.25 6.75 14.25
150000 5.00 3.75 7.75 16.50
200000 5.50 4.00 8.50 18.00
250000 6.00 4.50 9.25 19.75
300000 6.25 4.75 9.75 20.75
350000 6.50 4.75 10.25 21.50
400000 6.75 5.00 10.50 22.25
500000 7.25 5.25 11.25 23.75
二.航空港建筑设计工期标准
定额编号:02-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
50000 2.50 2.00 4.00 8.50
60000 2.75 2.25 4.25 9.25
80000 3.25 2.50 5.00 10.75
100000 3.75 2.75 5.50 12.00
150000 4.25 3.25 6.75 14.25
200000 5.00 3.75 7.50 16.25
250000 5.25 4.00 8.25 17.50
300000 5.75 4.25 8.75 18.75
三.码头客运站建筑设计工期标准
定额编号:02-3
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.25 1.00 2.00 4.25
15000 1.50 1.25 2.25 5.00
20000 1.75 1.25 2.50 5.50
30000 1.75 1.50 2.75 6.00
40000 2.00 1.50 3.25 6.75
50000 2.25 1.75 3.25 7.25
80000 2.50 2.00 4.00 8.50
100000 2.75 2.00 4.25 9.00
四.货车站建筑设计工期标准
定额编号:02-4
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
30000 1.50 1.25 2.50 5.25
40000 1.75 1.25 2.75 5.75
50000 2.00 1.50 3.00 6.50
80000 2.50 1.75 3.75 8.00
100000 2.50 2.00 4.00 8.50
150000 3.00 2.25 4.50 9.75
200000 3.25 2.50 5.00 10.75
300000 3.50 2.75 5.50 11.75
五.长途汽车站站设计工期标准
定额编号:02-5
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 1.25 1.00 2.25 4.50
20000 1.50 1.25 2.75 5.50
30000 1.75 1.50 3.25 6.50
50000 2.25 1.75 4.00 8.00
80000 2.50 2.25 4.75 9.50
100000 2.75 2.25 5.00 10.00
150000 3.25 2.50 5.75 11.50
200000 3.50 2.75 6.25 12.50
08
第八部分:独立车库设计工期标准
独立车库建筑设计工期标准
定额编号:08-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
10000 0.75 0.75 1.25 2.75
15000 0.75 0.75 1.50 3.00
20000 1.00 0.75 1.75 3.50
30000 1.25 1.00 2.00 4.25
40000 1.25 1.00 2.25 4.50
50000 1.50 1.25 2.50 5.25
80000 1.75 1.25 3.00 6.00
100000 1.75 1.50 3.25 6.50
09
第九部分:其他类型建筑设计工期标准
一.监狱设计工期标准
定额编号:09-1
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.50 3.00
8000 1.00 0.75 1.50 3.25
10000 1.00 0.75 1.75 3.50
15000 1.00 1.00 2.00 4.00
20000 1.25 1.00 2.00 4.25
30000 1.25 1.00 2.25 4.50
40000 1.50 1.25 2.50 5.25
50000 1.50 1.25 2.75 5.50
二.殡仪馆设计工期标准
定额编号:09-2
规模

(平方米)

设计周期(月)
方案设计 初步设计 施工图设计 合计
5000 0.75 0.75 1.25 2.75
8000 0.75 0.75 1.50 3.00
10000 0.75 0.75 1.50 3.00
12000 1.00 0.75 1.50 3.25
15000 1.00 0.75 1.75 3.50
20000 1.00 0.75 1.75 3.50
25000 1.00 1.00 2.00 4.00
30000 1.25 1.00 2.00 4.25
10
第十部分:建筑设计工期计算规则 
一.设计工期定额套用方法

❶套用周期定额时,若工程规模在两档之间时,采用插入法求值;低于同类起档规模时,采用该档周期。

❷设计单位除按周期定额的时间完成各阶段设计工作外,应参加施工过程的设计配合、中间验收和竣工验收工作,总周期不含在《周期定额》中。

二.设计工期定额可以调整的事项



11
第11部分:建筑设计周期定额总说明 

划重点!设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

(一)设计变更的含义

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

(二)设计变更的签发原则

设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。

但在审查时应注意以下几点:

①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。

②一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再作决定。

③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内,若确需变更而有可能超预算时,更要慎重。

④施工中发生的材料代用应办理材料代用单,要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位,而只是纯材料用量的变更。

⑤设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,为了更好地指导施工,在开工前组织图纸会审,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,防止拆除造成的浪费,也避免索赔事件的发生。

⑥设计变更应记录详细,简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出单位都应记录。

(三)设计变更的实施与费用结算

设计变更实施后,应注意以下两点:

①本变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。

②若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。

③调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。

(四)分析设计变更,追究责任方的责任

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应进行反索赔。

二、工程签证

(一)施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。工程签证单可视为补充协议,如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等,应具有与协议书同等的优先解释权。

1、由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

4、在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。

(二)工程签证的签发原则及注意事项

1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由现场施工代表认真核实后签证,并注明原因、背景、时间、部位等。例如:由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现。例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格,合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。

3、应在施工组织方案中审批的,不能做签证处理。例如:临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。

4、工程签证单建设单位要随时留一份,以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。

5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取。

(三)工程签证单与工程量确认单

工程签证单是施工过程中,发生一些原来设计不包含的事项,工程结算时由他来增加或减少工程结算值。现场签证,是有关施工当中,由于设计变更,或者现场突发,在原有设计工程量中没有临时增加的工程量,需要现场的甲方代表,监理方签字认可的表格。他可以做为施工方最终决算的依据。工程量签证单,是确定工程量的。而施工现场签证单,可以签量也可以签价。工程签证的概念,在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中,被解释和定义为:“按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。在建设工程合同示范文本中,对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”,且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。工程签证是按发承包合同“约定”,由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人,就合同价款之外的责任事件所作的签认证明,涉及合同价款之外的款项,是法人代表授权行为的具体实施与体现。上述两项一个是法人行为,一个是法人代表委托的代理人的行为,前者明确的是合同价款,后者涉及合同价款之外的款项(即合同价款的调整项),是不同的。在这委托代理人的行为,是通过合同约定明确委托事宜和权限的,他的行为不能覆盖法人之间的合同约定,其行为并受到合同约定之约束。也由于工程签证行为的这些特点,它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式,高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件,促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。

工程量签证单与工程量确认单的区别!

工程签证单:是图纸以外发生的工程内容,因为没有图纸的依据,为了准确描述所发生的内容而做的签证,这里包括了工程量确认以及附加图等。工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量,常见的有甲方代表和监理的认证。

工程量确认单:仅仅只是确认了工程量,费用还得算。签证单不只是确认了工程量,还确认了费用,是鉴证确认实际发生的情况,可有工作量,事件发生的起因、经过、处理结果等内容。

三、会签

会签是撰拟公文的过程中,主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序,一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时,需要进行会签。会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签;外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签;二者的性质相同,但处理形式不同。

四、工程联系单

工程联系单是在工程施工过程中,有的地方图纸或甲方向要改变的事项,为了了进一步的斟酌,以免出错而用的文书,部分项目的变化都由联系单沟通。工作联系函与工作联系单,是建设方、施工方、监理方各方通用的表。在施工当中,各方有需要沟通与协商的事宜,可以通过,这两种方式进行处理。工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程,是索赔等的强有力的证明材料。

比如说,在施工当中,监理方如想给甲方提一些合理化建议,或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事,都可以用此两种表传达自己的意思。施工方如在施工当中,甲方供材料不及时,也可以用些表向甲方表示,让甲方及时进建材。甲方如在施工当中,发现监理人员监管不到位,也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。

五、工程洽商

工程洽商,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未包含的,而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。在施工过程中业主方就工作内容的增减,实质影响到原合同,双方就有新的谈判于是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件。工程洽商是由多方(甲方、设计、监理、施工方)开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。适用于:施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商,或者经济洽商、或者技术洽商等。

六、相互区别与联系

工程签证:就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的;

工程变更:就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改;

工程洽商:就是

1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈

2、其他的有关施工、技术等问题的谈判

工程量确认单:

1、对已完的约定工程量的签认
2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认

以上的情况都影响造价文件的结果,只是大小不同而已。

不管是工程签证还是工程变更、工程洽商、工程量确认单,都是施工过程中发生的涉及造价、付款等经济问题重要证据,都可以作为最后的影响造价的重要文件。

需要注意的是,不管是建设单位还是施工单位都必须持有这些文件的原始件,不可以用复印件,复印件可能会造成对方不承认。

工程签证:一般情况下是在工程承包范围以外发生的工作内容,双方针对该工作内容办理的认证文件。如基础施工时地下意外出现的流沙、墓穴、工事等地下障碍物,必须进行处理,若进行处理就必然发生费用,因此双方应根据实际处理的情况及发生的费用办理工程签证。

工程变更:是对原设计图纸进行的修正、设计补充或变更,由设计院提出并经建设单位认可后发致施工单位及其他相关单位;或由建设单位提出由设计院签字认可,再由建设单位下发。

工程洽商:在合同履行的过程中出现许多诸如施工过程中施工工艺、工期、材料、造价及其他合同涉及的内容办理的关于技术及经济洽商文件。工程洽商一般是施工单位提出由建设单位认可(也有建设单位提出,由施工单位认可的)。工程洽商必须经双方认可后方能生效。

工程量确认单:是建设单位及监理单位对施工单位的已完成工作量(含月度、年度、阶段或全部)的确认文件,以及建设单位及监理单位对工程变更、工程洽商所引起的工程量的确认文件。

一个最容易理解的也是实际运用中的程序性答案:工程签证、工程变更、工程洽商、工程量确认单四者之间的关系要清楚,

1、工程在施工过程中发生了图纸上的修改时业主方会给工程变更通知单,或者是需要向业主方索取:

2、在施工过程中业主方就工作内容的增减,实质影响到原合同,双方就有新的谈判于是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件,

3、接受业主方提供的工程变更、工程洽商后,开始施工,施工后的工作量需要及时向业主单位递交工程量确认单,以便监理业主单位签字确认,以保证结算。

有时在中期计量过程中施工单位也向业主单位递交工程量确认单,以便计量和工程款的支付。

4、在施工完变动的部分内容后,要以工程经济签证的形式向业主方申请支付这部分增加或变动的工程款,一份完整的工程签证的资料是:A\工程签证单B\工程量确认单+工程变更单或者工程量确认单+工程洽商(+号后为可选项,只要有工程量确认单就可以结算或审计)

差别:单纯从建设方这个角度看,联系单有相当于通知的功能,一旦有费用的发生,不论是工程联系单的激活,或是现场比较地下障碍,或者管理原因,承建商都应申报“工程量签证单”。工程量签证单都是承建商向工程师申报,经审批同意后,对工程签证的工程量进行确认,这一块在建设方内部,这一块的流程通常由合约成本部主办,审核结果报公司领导签字确认后,以公司确认的形式,想承建商确认已签证工程的价款额。

(内容来源:网络)