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老话题 再解读 新思考 ——那个叫《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》到底说了什么?

《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》的发展目标透露出什么信号?重点部署的工作会带来什么机遇?建筑企业必须认清新形势,积极布局,开创新未来。

7月,住房和城乡建设部发布《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》(以下简称《规划纲要》)。《规划纲要》阐明了“十三五”时期全面推进住房城乡建设事业持续健康发展的主要目标、重点任务和重大举措,是指导住房城乡建设事业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。规划纲要表明了未来中国建筑行业的重要部署,或许为身处寒冬的建企指明了转型升级的方向。

关键数字

5.5%《规划纲要》提出“十三五”期间,建筑业增加值年均增长提高5.5%,低于经济GDP目标1个百分点。“十二五”期间,建筑业增加值年均增长9%,5.5%的增速目标无疑是综合考虑经济新常态、未来的经济形势、城镇化推进速度提出的,更切合目前我国目前的新常态。《规划纲要》整体内容更加科学务实、有力可行。建筑企业要做好打攻坚战的心里准备,未来五年,竞争更加激烈,破产、倒闭可能会成为“常态”。建企必须借助信息化手段,提高成本管控能力,拥有强健的“体魄”才能御寒。“十二五”规划中提出了建筑业总产值及建筑业增加值的增长目标,而“十三五”规划纲要中仅仅提出建筑业增加值的增长目标,表明相较于快速增长,国家层面更加关注有质量的增长。

53亿平方米。“十三五”时期,城镇新建住房面积累计达53亿平方米左右,到2020年,城镇居民人均住房建筑面积达到35平方米左右。十二届全国人大四次会议中,住房和城乡建设部部长陈政高表示城镇的人均住房面积已经由1978年的6.7平方米增加到2012年的32.9平方米,城镇人口由1978年的1.7亿增长到2012年的7.1亿,2015年城镇人口达到7.7亿,可见,我国的城镇化取得了不斐的成绩。2014年中国国务院公布《国家新型城镇化规划》称2020年,我国常住人口城镇化率将达到60%左右,必须建设配套住宅才能满足我国城镇化的顺利推行。“十三五”期间,平均每年城镇新建住房面积为10.6亿平方米左右,2011年城镇新建住宅面积为9.49亿平方米,2012年城镇新建住宅面积为10亿平方米。

50%。到2020年,城镇新建建筑中绿色建筑推广比例超过50%,绿色建材应用比例超过40%。2012年财政部和住房城乡建设部联合发布的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》,首次以正式文件形式提出未来绿色建筑发展目标,力争到2020年使绿色建筑占新建建筑比重超过30%。此次规划纲要出提出城镇新建建筑中绿色建筑推广比例超过50%,足以看出政府推广绿色建筑的决心,此举将给我国发展绿色建筑提供强劲引擎。

15%。装配式建筑面积占城镇新建建筑面积的比例达到15%以上。9月,国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,提出京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区,常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区,其余城市为鼓励推进地区,因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。目前,中国装配式建筑占比不到5%,我国将会稳步推进装配式建筑的发展,未来装配式建筑的推广力度将会持续加大。

机遇

城镇市政基础设施。“十三五”期间,我国要加大城镇市政基础设施建设和节能改造力度,着力弥补薄弱环节。未来我国城市的地下管廊、轨道交通、海绵城市的投资势必会进一步扩大,预计接下来全国地下管廊将迎来建设高峰,市场海量,机会巨大。地下管廊、轨道交通、海绵城市地涉及工程建设、建筑材料、机械设备等不同行业,相关建筑企业可积极布局,介入相关领域,提前抢占市场份额。

综合管廊。国家大力推广综合管廊建设。今年国务院《政府工作报告》关于“开工建设城市地下综合管廊2000公里以上”;地下空间开发利用“十三五”规划提出到2020年,不低于50%的城市完成地下空间开发利用规划编制和审批工作;规模500亿的“中国城市地下综合管廊专项投资基金”在中国新型城镇化投融资论坛暨城市综合管廊建设研讨会上正式启动,该专项基金主要着眼于东部城市及西部省会城市管廊项目投资,拟聚集并整合地方政府、投资企业、金融机构等多方资源,加快中国城市综合管廊健康持续发展;《规划纲要》中提出到2020年,建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营。

轨道交通。5月,国家发展改革委、交通运输部联合印发《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》。该行动计划指出,2016~2018年,拟重点推进铁路、公路、水路、机场、城市轨道交通项目303项,涉及项目总投资约4.7万亿元,其中2016年项目131个,投资约2.1万亿元;2017年项目92个,投资约1.3万亿元;2018年项目80个,投资约1.3万亿元。以完善快速交通网、基础交通网、城际城市交通网为重点,推动形成国内国际通道联通、区域城乡覆盖广泛、枢纽节点功能完善、一体衔接便捷高效的综合交通网络,更好发挥组合优势和网络效益。

海绵城市。持续推进海绵城市,能充分发挥城市绿地、道路、水系等对雨水吸纳、蓄渗和缓释作用,有效缓解城市内涝,削减城市径流污染负荷,节约水资源,保护和改善城市生态环境。3月2日,财政部网站发布关于开展2016年中央财政支持海绵城市建设试点工作的通知。3月11日,住建部印发《海绵城市专项规划编制暂行规定》,要求各地抓紧编制海绵城市专项规划,于2016年10月底前完成设市城市海绵城市专项规划草案,按程序报批。规定指出,海绵城市专项规划的主要任务是:研究提出需要保护的自然生态空间格局;明确雨水年径流总量控制率等目标并进行分解;确定海绵城市近期建设的重点。

建筑节能。建筑节能标准逐步提升,绿色建筑比例大幅提高,行业科技支撑作用增强。建筑行业发展重心将由房屋施工向更多元化的建设领域转变,这也给中小建筑的专业化发展提供了很好的思路。

绿色建筑。近几年,在国家绿色建筑的相关政策引导下,各地纷纷推出绿色建筑相关规范条例,扶持绿色建筑产业发展。今年3月至9月,广东和山东也相继颁布了相关的政策与产业条例,促进了我国建筑行业绿色发展和城市住区环境的改良, 特别是在我国新区/新城和中心城区的建设,成为重要的建筑形式。3月,广东省住房和城乡建设厅印发《2016年广东省建筑节能与绿色建筑发展工作计划》,提出:加强绿色建筑工程质量管理,大力发展运行阶段绿色建筑,全省年度新增绿色建筑面积3600万平方米以上;9月,山东省住房城乡建设厅等5部门印发《山东省绿色建筑与建筑节能发展“十三五”规划(2016-2020年)》,提出:今年起,山东省县级及以上城市规划建设用地范围内全面执行绿色建筑设计标准,到2020年,新增绿色建筑2亿平方米以上。此前,政策对绿色建筑还只是倡导、鼓励,今年起,政策明确发布绿色建筑的目标,开始强制全面推广。

装配式建筑。9月14日,李克强主持召开国务院常务会议,决定大力发展钢结构、混凝土等装配式建筑,推动产业结构调整升级。此外,会议还明确提出,以京津冀、长三角、珠三角城市群和常住人口超过300万的其他城市为重点,加快提高装配式建筑占新建建筑面积的比例。随着相关政策逐步推进,装配式建筑会发挥出巨大潜力。在中国,装配式建筑处于起步阶段,即使《规划纲要》中提出到2020年装配式建筑占新建建筑15%,从市场占有率来说,离发达国家的差距还很远。日本的轻钢结构工业化住宅约占工业化住宅80%左右,瑞典80%的住宅采用“通用部件”;美国住宅建筑市场住宅用构件和部品的标准化、系列化几乎达100%。面对经济下行、市场竞争日益激烈的大环境,适应和迎合装配式建筑的需求,或许是设计院、施工企业转型的一大契机。

保障性安居房建设。城镇保障性安居工程建设持续实施,房地产市场保持平稳健康发展,城镇住房建设稳步推进。“十三五”时期,全国开工改造包括城市危房、城中村在内的各类棚户区住房2000万套,力争到2020年基本完成现有城镇棚户区、城中村和危房改造。“十三五”时期,城镇新建住房面积累计达53亿平方米左右。保障房建设与城镇新建住房要求无疑保障了未来房建领域施工企业的订单数量,施工企业必须提高竞争力,才能抓住这一机遇。

BIM技术在施工企业应用的“五误区”“五作用”及“四注意”

五误区

1
未将BIM列为企业战略

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

2
BIM就是建模

客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。

3
对BIM期望过高

每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。

4
将引入BIM技术作为成本,投入不足

领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。

5
未找到好的实施方式

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

五应用

1
碰撞检查

BIM最直观的特点在于三维可视化,降低识图误差,利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观解决空间关系冲突,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。

2
模拟施工

有效协同三维可视化功能再加上时间维度,可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。

3
三维渲染

宣传展示三维渲染动画,可通过虚拟现实让客户有代入感,给人以真实感和直接的视觉冲击,配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍,提升中标几率。

4
积累经验

保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。

5
数据共享

因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。可以把模拟的模型及数据共享给运营、维护方。

四注意

1
公司和项目的合作

从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。

2
人员协调

实际中,BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难保证,协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权,而且保证主干人员的时间。

3
避免和生产脱节

在项目期间,阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线,施工管理人员很少进入BIM办公室,不过问BIM,而BIM工程师也是忙于建模,BIM成为为BIM而BIM。

4
保持BIM工程师的积极性

只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的积极性。

目前BIM应用的基础和现状不可高估,同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业,还是其他参与项目建造的各方,都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题,有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能最终脱颖而出,笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑,各家竞争谁能走在前面,关键在于中间实施的路径。

上海出台”价目表”,明确BIM技术服务成本

近日,上海市住房和城乡建设管理委员会下发通知,对上海市保障性住房项目实施BIM技术服务成本进行“明码标价”。

重点内容阅读

上海市明确应用BIM技术的保障性住房项目,实施中需增加的费用,根据应用阶段、内容和规模不同,按以下标准计入成本。该费用主要用于建设单位组织实施BIM技术应用的咨询服务和配套软硬件以及设计施工建模和分析模拟等增加的费用,并应当专款专用:

1,实施设计、施工阶段(含构件加工)应用的,按照建筑面积15元/平方米计算;实施施工阶段(含构件加工)应用的,按照建筑面积10元/平方米计算。
2,实施构件信息模型用于工厂预制生产的,按建筑面积增加5元/平方米。三是实施建设基于BIM的运营管理系统的,按建筑面积增加5元/平方米。以上标准建筑面积小于10万平方米的项目按照10万平方米计算,建筑面积大于30万平方米的按照30万平方米计算。
通知强调:

BIM技术应用应当采用由建设单位主导,各参与方协同应用的方式,发挥BIM技术的最大效益和价值。建设单位应当自行或者委托BIM技术咨询服务机构实施应用管理。

实施BIM技术应用的保障性住房项目,建设单位应当根据项目特点,选择设计和施工(含构件加工)阶段应用或者施工阶段(含构件加工)应用,编制BIM技术应用方案(以下简称应用方案),并按应用方案组织实施。

应用方案应包括:
BIM技术应用的阶段

实施组织方式

应用项

采用的应用和数据标准

文件命名规则

应用和协同软硬件选型

交付成果和要求、数据交换和管理方法

其他应包括的内容

【BIM案例】丽泽金融商务区基于互联网技术的BIM应用

丰台区丽泽金融商务区F02、F03地块项目总承包工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段,丽泽桥(西三环)和菜户营桥(西二环)之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地的北侧是丽泽路、东临莲花河路、场地规划用地面积约4.5万平方米。由三栋超高层办公楼分别为F02-1#(31层)建筑高度150米、F02-2#(25层)建筑高度120米、F03#(42层)建筑高度199.9米、5层高的商业裙房及四层商业及停车场地下室组成。总建筑面积417187㎡,其中地上建筑面积:309900㎡,地下建筑面积:107287㎡。
本工程包括三栋超高层建筑,其中F02-1#为钢筋混凝土框架—核心筒形式(二层至地上八层核心筒为劲性混凝土柱,地下三层至地上十三层外框架为劲性混凝土柱)、F02-2#为钢筋混凝土框架-核心筒形式(地下三层至地上八层外框架为劲性混凝土柱)、F03#结构形式为钢筋砼核心筒-钢管砼柱-钢框梁-钢楼面梁-组合楼板体系 。
图1:丽泽商务区项目效果图
丽泽商务区项目为超高层项目,采用施工总承包管理,现场施工专业队伍多、材料多、工序复杂,对总承包管理要求高、组织协调难度大。在项目实施过程管理过程中存在以下难点:
(1) 总承包方要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责;总包范围专业种类齐全,施工周期长,各专业分项工程之间的穿插协作频繁,总分包管理、协调量大。
(2) 本工程位于市区交通核心地带,施工过程中需要根据专业情况进行总平规划和动态管理,实施人员需要准确了解施工场地在不同阶段的实际情况,保证人、机、料运输正常进行及工程顺利进展。
(3) 工程为超高层建筑,工程质量安全问题管理更加繁琐。由于缺乏直观的表述方式,相关人员之间的信息沟通时间成本较高、而且效率效率低。
(4) 该工程涉及人员、材料、成本、质量安全等工程信息量巨大,如利用传统管理方式进行工程管理,相关工作人员很难在第一时间获取其对应的准确信息。
为了解决施工过程中面临的这些问题,丽泽商务区项目在工程BIM技术应用基础上引入互联网技术。将本地BIM应用软件与互联网网络技术相结合,开展新的管理作业方式。
基于互联网技术的BIM解决方案

项目在工程开展前期已成立相应BIM小组,并制定详细的BIM应用方案,采用 Revit、广联达算量软件( GCL 、GGJ )按照各专业建模规范要求创建需BIM模型。
图2:项目土建模型
在BIM应用阶段,项目选用广联达BIM5D软件进行本地BIM技术应用,对工程进度、成本、质量安全等业务进行基于BIM技术的管理。为了解决施工过程中面临的多专业协调难度大、相关人员获取信息不及时、工程质量安全问题管理繁琐等问题。项目组基于原有的BIM5D软件及其他相关软件的基础上,引入互联网技术实现基于互联技术的多专业协同作业、项目信息实时共享、工程质量安全问题系统梳理的是施工过程管理的BIM解决方案。
图3:多端口数据打通
该解决方案是利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端、广联达BIM5Dweb端、项目广联云进行打通,实现数据同步共享。下面就上述软件(端口)进行简要介绍:
1)广联达BIM5D软件
项目选用广联达BIM5D软件作为本地BIM应用软件,如图所示,通过在广联达BIM5D软件中集成全专业BIM模型,并将模型与工程进度、预算、资源、施工组织等关键信息关联。这一方面可以利用BIM5D软件中的碰撞检查功能实现不同专业模型间的碰撞检查,通过BIM浏览器软件实现设计成果的及时获取和在线沟通;另一方面,利用BIM5D软件中的施工模拟功能对施工过程进行模拟,为施工生产组织和协调提供合理的施工流水界面切分,对人力、材料、机械等资源消耗进行优化,提供准确的计划,实现技术、生产和商务的横向综合应用。
 
图4:广联达BIM5D软件应用流程
2)广联达BIM5D手机端
对于工程项目中的质量、安全等问题,质量安全人员通过BIM 5D手机端将现场相关数据进行及时采集和录入,并将数据利用网络上传到广联云的项目空间,其他相关人员可以在BIM5D Web管理舱和BIM5D软件中进行问题查看管理。这减少了项目质量安全人员的数据采集整理工作量,并方便将工程相关问题及时反馈到相关人员进行处理。 
  
图 5:广联达BIM5D手机端
3)广联达BIM5D Web端
项目管理人员通过BIM5D Web端,可以随时查看广联云项目空间中的工程数据,包括项目资料、质量、安全、进度、成本等BIM信息。
 
图 6:BIM5D Web管理舱
 
4)广联云
广联云是一个面向工程项目的文档管理和多方协作平台。本项目利用广联云作为工程项目BIM数据的云端存储空间。利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端的相关信息上传到此云端存储空间,以打造一个信息共享的工程数据集成管理平台。工程各方可以通过此云端存储空间快速、准确地获取其想要的项目进度、质量、成本等各方面的相关信息。同时,通过确立各自的权限确保数据的安全性,以满足工程实际应用的需要。
项目基于技术的BIM应用

丰台区丽泽金融商务区项目部在项目开展时成立了比较完整的BIM应用管
图7:组织机构表 
理组织团队(组织架构如下),为BIM技术在项目中的应用提供了保证。项目BIM应用组织架构中的成员按照自身的职责为工程提供相关的工程数据及进行数据处理工作,保证数据的及时性、准确性。
项目部BIM应用管理组织团队(下文称:管理团队)在BIM技术实施过程前制定了详细的管理目标和在工程实施各阶段的BIM技术应用点。管理团队通过协调项目生产各相关人员的过程参与,确保各BIM技术应用点在工程实施过程中的落地实施。从而协助管理人员为项目的质量、安全、成本、进度等方面进行精细化管理。本文就项目组基于互联网技术对项目质量、安全问题进行系统梳理管理、对进度进行实时管控及对成本进行及时跟踪等方面进行阐述。
(1) 基于互联网技术的质量安全问题采集
项目部通过广联达BIM5D手机端软件利用互联网移动网络技术对施工现场的质量、安全问题进行现场采集、上传、信息共享,打造新的相关问题处理流程图,与传统方式相比此方式更加直观、及时、准确。
图8:传统方式与BIM方式对比
项目中工长、施工员、质量安全员在进行现场巡检或作业时,将现场发生的问题通过手机移动端将问题具体内容及问题发生位置信息以图片、语音、文字备注等形式直接记录、整理并利用互联网移动网络技术上传到云端存储空间。
图9:手机端问题记录界面
并将问题处理责任分配给相关单位及标注问题处理状态,实现对问题出现提交到解决整个过程的实时跟踪。
图10:问题责任到人 
技术部管理人员通过广联达BIM5D软件或Web端管理舱进行实时数据同步,即可获得技术人员通过广联达BIM5D手机端所提交的相关数据。管理人员及时了解工程问题情况并及时给出处理方案,做到现场工程问题发生的第一时间,相关负责人能够清晰的知道问题的具体内容及处理方法。在项目生产例会中,技术人员通过BIM5D软件和web端管理舱将当前工程各质量、安全问题信息、直接负责人信息及问题处理情况进行直观展示,各相关人员快速、准确了解每个问题的具体情况。生产经理依据BIM5D软件或web端管理舱提供的质量安全数据进行下一阶段施工部署。
(2) 基于互联网技术的质量安全问题处理过程跟踪
项目部相关管理人员通过广联达BIM5Dweb端对现场采集的工程质量、安全问题进行实时分析,随时了解工程质量、安全问题的产生情况及发展变化趋势,从侧面反映工程整体施工质量管理情况。
图11:问题显示 
 
对工程质量、安全问题的处理情况进行实时跟踪,详细了解各施工单位的问题处理进度及工程整体质量、安全的产生、解决情况,确保每个工程质量、安全问题可以得以解决。为项目管理人员对工程进行质量管控、安全管理提供准确的数据支撑。
图12:待整改问题负责人分布图 
图13:质量、安全问题发展趋势图 
图14: 工程质量、安全问题处理情况
(3) 基于互联网技术的工程资料现场查看
项目实施前,通过云端技术,利用广联达BIM5D软件将工程资料(施工图纸、相关工艺规范、施工技术方案等)上传到项目云空间并与对应的BIM模型进行关联。在施工实施过程中,现场技术人员可以通过广联达BIM5D移动端对现场施工构件的二维码进行扫描获取相关工程资料,了解施工要求、技术方案等辅助现场施工。
 
(4) 基于互联网技术的工程进度过程跟踪
项目施工前,在广联达BIM5D软件中根据施工现场所划分的流水段将工程BIM模型进行划分,并将进度计划中的计划施工时间信息与相对应的流水段模型进行关联。项目施工开展后,通过移动互联网技术利用广联达BIM5D手机端将现场的实际进度情况进行及时采录、上传、信息共享。并在广联达BIM5D软件进行数据同步,对各流水段的进度进行进行直观展示。为项目的进度管理提供可靠的依据。
图15  各流水段进展情况
 
(5)基于互联网技术的工程成本过程跟踪
本项目利用广联达BIM5D软件及广联达BIM5Dweb端中的成本分析功能,对云端储存空间中的工程成本信息进行分析得到工程实时资金趋势图及资金、清单、人材机等对比分析表,为管理人员提供最新、最真实的可靠数据,协助管理
人员制定科学合理的成本管理方案。
图16  施工模拟
 
图17  web端成本分析
项目经理、生产经理、工程部经理等各部门管理人员通过web端驾驶舱在日常工作中随时掌握工程项目的质量安全问题及处理情况、工程进度情况、成本分析结果。在生产例会中,技术人员利用web端进行现场各类实时数据的直观展示,使相关人员快速了解到当前工程具体情况,提高沟通效率,为做出下一步科学性决策和可行性部署提供准确、可靠的数据参考。
应用效果和总结

丽泽商务区项目通过利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端、广联达BIM5Dweb端三者信息打通,搭建了一个信息实时更新、共享的云端储存空间。在项目施工过程中,对过程中的质量、进度、成本信息进行及时现场采集并进行系统梳理,为项目各方人员提供了最新、最准确、最可靠的工程数据,并取得以下效果。
(1) 工程质量、安全问题采集、查看效率有效提高
与传统工程质量、安全管理方式相比,基于互联网技术与BIM技术打造的新的管理流程更加快捷方便。项目一线人员通过广联达BIM5D手机端可以将现场发生的质量、安全问题快速准确的进行记录提交。问题处理相关人员可以快速的通过广联达BIM5D软件或广联达BIM5Dweb端获取问题信息。在信息传递过程中,真正做到信息传递及时、无遗漏,问题反映直观、准确,从而大大提高了对工程质量、安全问题的采集及查看效率。
(2) 工程质量、安全问题解决效率大大提高
项目通过互联网技术对工程质量、安全问题的处理情况进行实时跟踪,责任到人。管理人员随时掌握各单位的相关问题处理进展及工程项目整体情况,确保工程中的各质量、安全问题得以及时解决。整个流程相比传统方式更加快捷、直观,工程施工过程中的质量、安全问题解决率大幅提升。
(3) 有效提高工程进度把控力度
项目通过对工程进度情况的现场实时跟踪,利用互联网技术实现信息及时共享分析。管理人员及时了解工程进度的实际进展情况及各流水段间进度的影响关系,为其进行后期制定相关进度管理方案提供准确、可靠的分析数据。
(4) 工程过程成本有效降低
通过BIM技术对现场进行施工顺序预演,对物资、资金使用情况进行分析,确保工期按时完工。利用互联网技术将分析数据进行信息共享,各相关人员可以快速获取工程各阶段相关成本信息,提前做好物资、资金准备从而避免了因对后续所需物资、资金不清造成准备不足带来的误工或提前准备过多带来物资积压而产生的不必要的损失。通过BIM技术与互联网技术的结合有效地提高了工程成本精细化管理的程度,在一定程度上降低了工程总体成本。

BIM浪潮来势汹汹,身为监理如何逐浪前行

随着政府指令的强制推行,BIM技术逐渐从电脑中跨出藩篱,走进了工程实例,随着BIM技术在国内的推广和应用,BIM的相关研究也不断深化,应用BIM技术的工程项目的规模和数量也不断增加。作为工程建设的一个重要参与主体,工程监理属于咨询性服务行业,为工程项目提供智力、技术服务。BIM技术是建筑业的一种新技术,监理企业需要引起足够的重视,掌握好BIM技术,辅助自己更好的完成项目的管控。
1 BIM简介
BIM, 是建筑信息模型(Building Information Modeling)的简称,具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点,BIM的这些特点,使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行 “三维渲染,宣传展示”、“快速算量,精度提升”、“精确计划,减少浪费”、“多算对比,有效管控”、“虚拟施工,有效协同”、“冲突调用,决策支持”, 从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。
BIM技术是计算机技术发展的必然产物。Graphisoft公司的ArchiCAD、Bentley公司的TriForma、Autodesk公司的Revit以及斯维尔的建筑设计(Arch)等这些引领潮流的国内和国际建筑设计软件系统,都打着软件指导施工的牌号,从软件市场杀入建筑市场,给建筑行业带来推动与挑战。
2 BIM技术对监理企业的影响
BIM 技术给建筑业带来的机遇和挑战,不仅仅给设计,施工以及开发商带来冲击,也意味着监理企业面临着产业信息化的冲击,这是一场优胜劣汰,最终能与时俱进,适应并掌控行业发展方向的规模型企业方能成为行业的领头羊。监理企业要适应这场革命,就需要接触BIM,了解BIM,学习BIM,使自己能够真正掌握BIM 技术并指导自己的工作实践,在新技术的浪潮中顺势而上。
(1)BIM对监理从业人员的影响:
第一,监理从业人员要了解BIM技术,知道BIM在工程建设过程中能够做什么,如何按照招标文件中对BIM工作的要求制定针对性的工作措施。第二,监理从业人员要熟悉常用的BIM工具软件,能够熟练操作相关软件,在模型上提取、插人和更新信息,将监理工作的成果反映到BIM模型。第三,能够对工程的相关BIM模型在设计、施工、竣工不同项目阶段的深度和质量进行审核。
(2)对监理工作制度的影响:
BIM 技术的应用,对监理的工作制度也要进行相应的调整和修改,从指导BIM技术在工程监理工作中的应用。监理企业需要根据BIM技术的特点和要求,重新制定公司的监理工作制度,从而在利用BIM技术对工程进行监理的过程中,能够真正的发挥BIM技术的优势,指导工程项目的建设过程的监理工作。
(3)对监理业务的影响:
监理作为建设工程的咨询性服务行业,随着工程建设过程的新技术的出现和发展,对其技术水平的要求也会不断提高。BIM技术作为一种新的建设工程技术,他的推广应用,会使得业主在监理招标工程中增加对BIM技术的要求。这就使得监理企业在招投标过程中,说明自己的BIM技术水平和能力。一旦监理企业的BIM技术水平达不到业主的要求,必然导致自己投标失败,从而直接影响自己业务的开展,进而影响企业的发展。监理市场的竞争本来就异常激烈,如果一直跟不上BIM 技术的发展,逐渐会被市场淘汰。
(4)对监理管理的影响:
监理企业重视BIM技术,就要求企业管理人员重视BIM技术,在人员培养、人员待遇方面等方面体现出对BIM技术的重视。监理也要根据BIM技术的要求,增设相关部门,并培养监理从业者对新技术的热情,从而使公司的BIM技术能够得到较快的提升,也使得公司能够在BIM技术这场技术革命中立于不败之地。
3 BIM技术对监理工作的影响
在建筑工程建设过程中,BIM技术在建设监理工作中发挥着重要的作用。可以帮助监理人员对建筑工程建设中的质量进行控制和管理,对工程建设的质量、工程的施工进度、工程建设中的所有信息进行有效的管理,为建筑工程之间的协调起到很大的帮助。BIM技术在监理工作中的应用,也会引起监理工作的许多影响。
(1)工作方法的影响:
工程监理的现行工作方法有现场记录、发布文件、旁站监理、平行检测、会议协调等。BIM技术“虚拟施工,有效协同”的特点会极大的提高监理协调工作的效率,监理人员可以将工程信息反馈到BIM模型中,从而指导工程施工的进行,减少施工中质量问题出现的可能。
(2)工作内容的影响:
BIM 技术会对监理各项工作内容产生许多影响,例如:在图纸会审、设计交底过程中,监理需要提取设计单位制作的设计模型并对对模型深度和质量进行审查;在审查施工方案过程中,需要提取施工单位经深化设计后的施工模型,关键节点的施工方案模拟,同时对施工方案的合理性和可施工性进行评审,最后增加监理质量控制的关键节点信息;在竣工验收过程中,提取竣工模型,对竣工模型真实性进行审查和模型移交并加入竣工验收结论;在工程变更的处理中,提取原设计模型、施工模型信息,加入变更内容,或督促相关单位加入变更内容,利用模型计算工程量的增减及对费用和工期的影响;将工程变更单与实体模型关联,到时候可以形成现场错误实时比对,甚至可能做到总监不出门,监控全项目。BIM技术的应用,必然会影响监理的一系列工作。
(3)工作标准的影响:
在对监理工作影响的分析中,可以知道监理在工作过程中也需要对BIM模型进行信息的提取、修改和增加完善。针对BIM技术的监理工作标准的制定也就不可避免,工作标准的制定就要求监理的工作要按照标准进行,达到国家地区的行业标准。
BIM已经不再是虚无缥缈的传言,它已经悄悄进驻施工现场,作为施工现场管理者之一,监理必须与时俱进,获取最新的信息与资源方能不被时代的浪潮甩下。

万达BIM总发包模式下,设计院的诺曼底登陆!

面对万达新风向,面对全新BIM总发包管理模式,设计院如何能紧跟万达不掉队?我们即将面对的无疑是一场艰苦的攻坚战。中建上海院作为设计总包试点项目参与方,现已重新制定战略规划,准备充足的粮草、选用合适的将领、磨砺锋利的兵器、拟定完善的战术,以此来确保此次战役的胜利。

大势所趋     战略布局
 2D设计到BIM总发包管理的进化

兵马未动、粮草先行——BIM建设

1 | 从翻模到BIM设计的升级
1)   选派资深设计人员通过BIM培训,迅速掌握BIM软件应用。 
2)   从BIM熟练翻模到BIM设计。
3)   通过实际工程进行BIM设计实践。
2 | 从BIM研发中心到全员BIM设计的升级
1)   通过BIM研发中心组织分批培训。 
2)   通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。
3)   由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。
3 | 从土建BIM到全项BIM设计的升级
1)   通过培训学习完善中建全专项BIM设计。 
2)   挑选合适的商业项目全专项协同设计,磨合各专项协同界面。
3)   参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计,并形成标准设计模式。
4 | 从中建上海院到全项BIM联合体的升级
1)   对库内合作分包进行BIM培训。 
2)   通过实际项目操作摸索BIM协作模式,搭建协同设计平台。
3)   在实际项目中积累经验,完善协作模式,组建BIM联合体。
5 | 从设计总包到BIM总发包的升级
1)   在实操项目中总结BIM设计管理模式。 
2)   线下与业主、施工总包、监理沟通互动。
3)   对接万达工作平台,熟悉操作方式。
4)   同步各方BIM模型进行管理。
烽火将台、排兵布阵——管理架构

1 | 合作部架构
建立专属万达的项目合作部
2 | 项目部架构
参考万达管理体系建立合适的项目部架构
3 | 管理团队
1)   对于管理团队的选择需从专业性、专职性、管理关系、管理视角四个维度进行综合考量。
2)   面对2016年的窗口期,考虑时间成本,优先挑选熟悉万达的管理人员,以标准化、产业化的管理模式为目标,通过信息平台实现全面的BIM总发包管理。
4 | 分包选择
分包选择的依据首先要具备较强的设计能力,其次要具备BIM设计能力或有意愿、有信心通过学习迅速掌握BIM能力,再次地域因素也是重要的考量依据,最后需考虑分包是否有意愿与我司形成和谐的合作关系,共同努力形成紧密共担的生态模式,紧跟万达前进步伐。
干将莫邪、铸就神器——管理工具

1 | 模块计划
通过分解万达模块化节点,细化分包动作,增加管控节点,明确各节点工作内容、工作时间、各方责任、评价审核等形成设计总包二级模块化计划。
2 | 管理平台
在土建协同设计管理平台的基础上结合万达管理需求进行升级改造,通过以下手段实现信息化设计总包管理。
1)   上线管理:信息化管理,亮灯提醒
2)   动态调整:根据现场、万达要求动态调整计划
3)   过程考核:过程考核质量、安全、品质、成本
4)   文档管理:按照万达标准制定文档编号体系
5)   分包接口:分包三级计划节点上报
6)   现场服务:对现场服务记录进行归档
7)   合同管理:总包及分包合同管理、付款管理
8)   财务管理:总包管理成本统计
3 | 设计平台
通过实操项目磨合搭建全新BIM协同设计平台
4 | 管理措施
1)   理事会:总包各分包高层定期对话,减少误判,提前预判项目风险,减少反复,对于突发情况,做出快速反应。
2)   例会制度:定期组织各分包参加项目例会,重要会议分包到场,周例会主要分包到场或视频会议
3)   三级计划:对各分包三级计划进行备案,通过周例会落实设计进度,随项目情况动态的调整使其满足二级计划
4)   分包培训:从业人员资质审查、培训,设置BIM学习周期,期末样板段模拟考核,做为合格依据,有权替换不合适的设计人员
5)   标准制定:强化万达相关标准,如质量、成本、安全、品质、BIM标准外,对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板
6)   项目复盘:分阶段组织分包对项目进行复盘,对不足处进行总结,并对其他项目部进行宣贯,项目尾声配合万达进行项目复盘
7)   分包考核:计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚,并制定激励制度,提高各分包的积极性
8)   驻京办公:设置驻京办,随时服务万达,实时对接万达各部门
5 | 管理表单
根据管理需要制定提资单、会议纪要、合图纪要、审查记录、现场服务、周月汇报等各种管理表单。
兵法战策、未雨绸缪——保障措施

1 | 计划保障措施
1)   计划分解:分解、细化万达模块化节点,设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点,形成设计总包二级模块化计划。
2)   审核备案:审核、备案各分包的三级计划,监控、考核其进度。
3)   明晰责任:明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。
4)   督办监控:由督办专员监控计划实施情况。
5)   例会交流:定期组织各分包进行周计划、月计划例会,并向甲方进行汇报计划执行情况。
6)   动态调整:实施过程,根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件,动态调整二级模块化计划。
2 | 品质保障措施
1)   质量标准:整理万达各类质量管理文件,结合项目进行增补,制定质量管理标准,组织培训,监督实施,对其执行情况进行考核。
2)   过程管控:在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点,过程管控。
3)   技术对接:对各类评审会、各类技术对接会等会议内容进行严格落实。
4)   配合三审:主动对接第三方审图公司,积极配合第三方审查公司的工作。
5)   现场检查:重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核,并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致,向甲方提供专业的检查报告和建议,对施工总包的二次深化图进行审核。
6)   设计协调:对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。
3 | 成本保障措施
1)   内控标准:按照万达成本控制要求,结合自身管理,以万达成本要求为上限,重新制定成本控制标准,并严格监督实施情况。
2)   模块节点:在二级模块化计划中设置成本审查节点,过程管控。
3)   材料管控:对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大的材料实际运用数量进行重点审核。
4)   结构复核:对结构含钢量进行各阶段测算复核。
5)   成本对标:结合以往项目经验进行成本优化,与万达项目参与各方进行成本对标。
6)   严控变更:严格控制设计变更发生,并全面负责项目的设计变更管理,控制变更成本。
4 | 安全保障措施
1)   安全标准:根据万达安全管控文件,国家及地方消防标准,重新整理汇编形成安全管理标准。
2)   安全专篇:审核各分包单位消防及安全专篇,严格遵守国家规范要求以及万达安全要求,严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。
3)   组会协调:组织联合总工参与消防设计协调会,并将咨询意见下发项目部。
4)   复核审查:对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。
5)   材料审查:审核施工封样所使用的材料性能,是否满足消防及安全要求。
6)   安全档案:审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告),并完成项目安全档案移交甲方。
破茧成蝶、比翼齐飞——最终目标

渝建发〔2016〕28号重庆印发通知,3万平米以上的单体公共建筑使用建筑信息模型(BIM) 技术

 

资讯信息

重庆市城乡建设委员会于近日印发关于加快推进建筑信息模型(BIM)技术应用的意见(渝建发〔2016〕28号),就加快推进重庆市建筑信息模型(Building Information Modeling,以下简称BIM)技术应用提出具体意见。

意义

BIM技术在建筑领域应用的重要意义

BIM是指创建并利用数字化模型对建设工程项目的设计、建造和运行维护全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。
基于BIM技术的三维数字仿真模型,可以实现建筑工程的虚拟化设计、可视化决策、协同化建造、透明化管理,将极大地提升工程决策、规划、勘察、设计、施工和运营管理的水平,减少失误,缩短工期,提高工程质量和投资效益。推广BIM技术,将显著提高建筑产业信息化水平,促进绿色建筑发展,推进智慧城市建设,实现建筑业转型升级。

指导思想与发展目标

指导思想

落实创新驱动发展战略,以市场为导向、企业为主体,通过政策和技术标准引领,在建筑领域普及和深化BIM技术应用,提高工程项目全生命周期各参与方的工作质量和效率,实现建筑业向信息化、工业化转型升级。

发展目标

到2017年末,建立我市勘察设计行业BIM技术应用的技术标准,明确主要的应用软件,本市部分骨干勘察、设计、施工单位和施工图审查机构具备BIM技术应用能力。

到2020年末,形成我市建筑工程BIM技术应用的政策和技术体系,在本市承接工程的工程设计综合甲级,工程勘察甲级,建筑工程设计甲级,市政行业道路、桥梁、城市隧道工程设计甲级企业,施工图审查机构,特级、一级房屋建筑工程施工企业,特级、一级市政公用工程施工总承包企业掌握BIM技术,并实现与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

工作重点

开展工程试点示范和应用

今年具备建筑工程甲级设计资质的本地企业应向我委申报1~2个BIM设计试点工程。试点工程可以是已完成设计或正在进行设计的项目。在钢结构推广和建筑产业现代化推进过程中,其工程设计应采用BIM技术。鼓励政府投资的工程项目率先采用BIM技术进行勘察、设计和施工。

2017年起,本市建筑面积3万㎡以上的单体公共建筑(或包含以上规模公共建筑面积的综合体)在设计阶段必须采用BIM技术。主城各区、城市发展新区各区、万州区、黔江区、开县、云阳县建设行政主管部门应分别启动实施1~2个BIM设计示范工程。示范工程应是当年完成初步设计审批的项目。2017年起,对纳入示范或规定必须采用BIM技术的工程,建设单位在申请初步设计审批时应提交BIM技术文件,施工图审查机构应采用BIM技术对施工图设计文件进行审查。

2018年起,大型道路、桥梁、隧道工程,三层及以上的立交工程,在勘察、设计阶段必须采用  BIM技术;于当年完成勘察设计工作(以施工图审查备案时间为准),拟申请金级、铂金级绿色建筑标识的建筑项目和绿色生态住宅小区以及拟申报市级优秀勘察设计奖项的工程,在勘察、设计阶段应采用BIM技术。

2019年起,轨道交通站点工程在勘察、设计阶段应采用BIM技术。

2020年起,以国有投资为主的大型房屋建筑工程,轨道交通工程,大型道路、桥梁、隧道工程,三层及以上的立交工程,全市所有公共建筑,申报金级、铂金级绿色建筑标识的居住建筑和绿色生态住宅小区,申报市级优秀勘察设计、工程质量奖项的工程,在勘察、设计、施工阶段应采用BIM技术。

推进应用技术体系创新

建立应用技术标准体系,结合国际和国家相关标准,加快出台《重庆市工程勘察BIM实施指南》、《重庆市建筑工程BIM实施指南》、《重庆市市政工程BIM实施指南》、《重庆市建筑信息模型设计标准》、《重庆市建筑信息模型设计交付标准》和《重庆市建设工程BIM建模深度标准》等技术规定或地方标准。开展BIM应用技术研究,明确主要的应用软件,并鼓励本地企业在消化吸收的基础上合作开发具有自主知识产权的技术应用软件。建立全市统一的建筑信息模型构件资源库,加快BIM技术普及。建设全市BIM技术应用的数据中心,打造高效快捷、互通互联的数据共享平台,实现行业资源的有效整合和充分共享。开展BIM技术竞赛活动,促进我市勘察设计企业的内部交流,进一步提高全行业推动BIM技术应用的积极性。

加强BIM技术应用能力建设

市城乡建委成立BIM技术应用专家委员会,负责技术政策研究、标准编制、宣贯培训、技术能力认定和咨询服务等工作。将政府技术管理人员和勘察设计从业人员作为重点,加强全行业的人才培养培训,在注册执业资格人员的继续教育必修课中增加有关BIM技术的内容。支持企业和大专院校建立市场化的BIM技术培训教育体系,开展多层次的BIM技术应用教育培训,提高专业人才数量和技术应用能力。
充分发挥市勘察设计协会BIM分会的作用,由其牵头组织建设开发、勘察、设计、施工图审查、施工、监理、造价、物业管理、设备材料生产等企业和相关教育科研机构成立BIM产业联盟,提升工程建设全过程BIM技术应用能力。

 完善政府监管方式

建立基于BIM技术的工程项目招投标、初步设计审批、施工图审查、施工许可、质量监督、工程验收、档案归档等环节的监管方式和工作制度,为BIM技术全面推广应用奠定基础,提高工程质量和行政效率。

保障措施
1
加强组织保障

市城乡建委承担全市建设工程BIM技术推广的牵头工作,制订全市BIM技术推广计划,负责对BIM技术应用情况进行跟踪指导,及时研究解决BIM技术应用过程中出现的问题,组织开展技术服务,制定满足BIM技术应用的招投标和合同示范文本,对承担BIM技术试点示范工程的勘察设计企业进行BIM技术能力考核,开展企业BIM应用能力认定,定期公布BIM咨询服务企业名录。

各区县(自治县)特别是已纳入试点示范的区县建设行政主管部门,要高度重视,按照我委制订的工作计划,明确专人切实做好辖区内的BIM技术推广工作。相关工作落实情况将适时纳入对区县建设行政主管部门的年度考核范畴。

市勘察设计协会BIM分会应成立BIM技术应用课题组,系统深入开展BIM技术应用的相关研究,组织会员单位大力推进技术创新和工程应用,加强行业自律,出台建设行业BIM技术应用服务和收费参考标准。

各开发建设企业要顺应工程建设信息化发展趋势,主动支持BIM技术的推广应用工作,为工程项目有关参建单位创造有利的工作条件。通过BIM技术运用,提升工程设计建造和运营管理水平,逐步实现与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。
各勘察设计企业特别是甲级企业要加大对BIM技术应用的投入力度,结合企业发展实际制订相关工作实施方案,推动相关从业人员掌握BIM应用技能,全面提升BIM应用能力。

2
完善激励政策

完善本市建设工程评奖管理办法。2016~2018年,申报市级优秀工程勘察设计奖项的工程,采用BIM技术的给予加分,并对推动BIM技术应用的相关开发建设、勘察、设计等企业和相关人员在诚信评价中给予加分。

3
加强技术交流和宣传

以试点示范工程为引导,建立BIM技术应用示范经验交流平台和机制,举办BIM技术应用现场会,邀请市内外专家结合工程案例进行授课培训,组织各区县(自治县)建设行政主管部门、房地产开发、政府投资工程项目业主、规划、勘察、设计、施工、造价、物业管理等单位参加。通过各类媒体和相关行业协会,普及BIM技术知识,宣传BIM技术有关政策、标准和应用情况,不断提高社会认知度。

中招?BIM的13个误区

BIM:建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

但在BIM实践中,却存在着不少认识误区。看看下面的有没有让你中招的。

BIM就是三维建模

很多企业被忽悠上BIM,只是建了很漂亮、很好的模型,但是建完之后不知道怎么用,建模的成本很高,而实际BIM的价值发挥不出来,这对BIM的应用是一个很大的伤害。

BIM是Revit软件

有人认为:“BIM是Revit软件,或者BIM是Achicad软件,或者BIM是参数化设计。”事实是,国外很多的BIM单机软件,都是BIM软件的一部分,但它们不是缺一不可,BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集成,既有国外软件,也有国内软件。

BIM就是碰撞检查工具

有人说:“BIM的功效,主要是对复杂的底层空间进行管道碰撞检查,成功地在工地实施之前就解决了管网交叉碰撞问题,为项目争取了大量宝贵的有效空间。”实际上,碰撞自动检查工具确实是BIM工具的一部分,但它只是一个小小的组成部分,甚至算不上BIM理念的核心模块。

对于仅仅应用了碰撞检查技术的某些项目来说,确实算不上应用了BIM理念,但是因为它在设计优化时可以做到立竿见影的透视,直接把普通设计流程中不可避免的缺陷检验出来,恰好适应了人们“眼见为实”的心理,因此流传甚广以致于“功高盖主”。

BIM是nD(n维)

有人认为BIM是nD是一种很不慎重的观点。要说BIM是一个6个维度的结构化数据库比较合适。正因为BIM是一个6个维度的结构化数据库,才产生了对行业的革命性的价值。这6个维度是:3D空间、1D时间、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。6D的说法是比较科学的。

BIM加长设计周期

有人认为:“设计师应用BIM软件需要加长设计周期。”事实是,应用BIM设计流程可以缩短设计周期,关键在于加大前期专业人员投入。BIM是团队化作业,它的协同模式可以实现真正意义上的集团设计,在一个项目上能投入足够多的人力实施同步作业,从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人,欲通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”来说,因为增加了平时不需要的工序,确实会造成设计周期延长。

使用BIM最怕设计修改

有人担心:“建设方的建筑方案到施工图总在实时动态调整中,设计院使用BIM方法,每次的修改都是灾难性的改图风暴。”实际上,BIM的关键工作原理在于自规划方案到施工图设计、到运营阶段全过程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不断“成长”,最适应的就是修改。所不同的是,这里修改的是虚拟现实的信息模型而不再是图纸。由于BIM设计流程中“出图”被高度自动化,各种各样的修改也就成为设计过程的常态,图纸的更新不费吹灰之力。应用BIM设计,工作团队只需关注设计本身,图纸作为末端产品自动随设计而改变。

BIM是舶来品不适合中国国情

有人说:“BIM是好东西,但是它源自西方也适应西方的建筑文化,中国特色的建筑文化甚至具体到中国的设计规范、制图规范都是它需要面对的障碍。”事实上,BIM是一场开发企业所有者一定喜欢而部门经理人又爱又怕的变革。BIM把所有技术细节用可视化的方式呈现、把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表实时报告,打破专业壁垒使得工程信息高度透明化,把部门经理层所热爱的“灰色地带”充分阳光化。技术的差别容易克服,心理才是最大的藩篱。

本博也觉得不适合国情,啦啦啦。

BIM是单专业的事情

作为一个行业的BIM,本身是做全生命周期,是一个多专业协同的,需要很多手段去保证。BIM服务器,或者平台,可以把信息综合起来,管理起来,才能把专业打通

一个团队全搞定

这点也是国内企业对于BIM认识及应用的一个重要误区。企业搞BIM必然要组织BIM团队,但是偌大一个企业面对无数个项目只靠一个BIM团队显然是不足的,需要企业上下层级统一的进行基于BIM的调整,这样才可以让BIM实现从管理层到应用层一个良好的贯穿,把BIM应用落实到实际项目中去,进而提高企业级的BIM应用水平,提高竞争力。

只有高科技高难度的建筑适合BIM应用

有人感叹:“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属,普通建筑用不上。”事实上,简单高效、可视化、透明化的BIM,适用于所有建筑。BIM可以把复杂的建筑变得简单,同样也可以把简单的建筑变得更加简单。尤其适用于定型产品标准化部品的建立,BIM可视化把建筑形成过程中原来隐蔽的问题表面化,既可帮助决策者直观阅读建筑信息做出决策,也帮助专业人员及时发现和解决问题。

BIM是一项单一技术,而非一种业务流程 

有人说,要实现具有竞争力的BIM愿景,只需确保每个人和每个组织在设计、建造和运营生命周期的每个阶段都能够快速访问推动有效协作所需的详细信息。BIM是业务流程而非一项单一技术。

企业实施BIM最大误区是对其本质的认知,BIM不仅关乎三维数据,还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。

如果明确了合适的工作流和流程,BIM就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现有助于推动真正创新的协同工作流程。仅仅是供应链中每个组织采用单一、最低常用标准的数据模型,BIM将无法完美实现。

两个极端,BIM只是建模与BIM万能

一直以来,国内BIM应用流传着两种声音,一种是BIM就是建模,一种是BIM万能,但两者都不可取。将BIM等同于建模,这是对BIM的一种狭隘认知,而认为BIM万能则明显太过激进了。“和以往‘甩图板’革命所不同的是,BIM所带来的革命不仅发生在设计行业,更贯穿于整个工程项目的全生命周期。”

Bentley大中华区总裁刘德盛在接受记者采访时说,BIM就是三维协同设计,它包括设计、施工、运营、管理、维护,对于业主和设计方来说,它将极大的降低成本,提高整个项目运作的效率和质量。毋庸置疑,BIM确有其强大之处,但要说到无所不能那就不切实际了。毕竟,不论怎么说BIM都是一个工具,它无法代替设计师、项目经理、更不能不能替代预算员、建筑工人。

BIM是一种设计导向型方案,必须选择使用相同三维工具的建设公司合作,以创建单一的项目信息源。

这是国内BIM整个行业都流传的一种错误说法,无论是对三维工具使用的臆断,还是单一数据源方式。业内专家认为,单一数据模型不仅费用昂贵、难以实现,而且并不适用。尝试过这种模型的组织很快就会发现,因涉及的专业很多需要信息联合,单一模型容易陷入多个无法控制的数据孤岛。

专家同时指出,真正的BIM是指由信息移动化所驱动的信息共享(贯穿整个工程领域和基础设施生命周期)。它让承包商和业主运营商有权访问关键设计数据,并可使用该数据来提高施工和运营流程的效率。此外,BIM绝非仅限于三维数据,二维数据依然十分重要,因为文档、电子表格和其他数据库中的信息都是整个BIM方法的一部分。

英国2016NBS全国BIM调查

This summary of findings is taken from the NBS National BIM report 2016 which will be published in early April 2016 and available on theNBS.com. The full report will include in-depth analysis and commentary from across the construction industry.

这一结果对于业内而言并不意外,但好消息是,强制战略推出5年来,BIM的认知度已经达到了96%。目前,BIM的采用率为54%,比去年的48%有所提高;其中知道BIM的被调查对象中,86% 预期一年后有望使用BIM,97%表示五年内将使用BIM。

令人感到欣喜的是,73%的被访者同意,BIM是项目信息化的未来,而75%对政府强制在政府拨款项目中使用BIM表示理解。

问题似乎都围绕在“是否已经做好了迎接BIM的准备”上。41%承认不明白自己要怎么做才能符合BIM强制令,28%认为他们缺乏技能和专业知识,还有信心。

只有37%的建筑界专业人士表示,他们从项目的开始到最后全程使用了BIM模型,而将模型转交给建筑的管理相关责任方的仅有16%。此外,对于BIM还不够标准化和规范化也有广泛的共识(65%),其中,使用已制定标准的被访者低于已使用BIM的被访者。

NBS分管研究、分析与预测的负责人Adrian Malleson对于此次的调查结果,发表了自己的看法:

“我们相信,在BIM发展的关键节点,此次调查提供了对英国建筑行业BIM现状最为全面的分析”。总地来说,结果表明,政府的战略似乎正在发挥效用,对政府项目的BIM强制将继续影响私营部门的工作开展。

“BIM影响力的范围和发展的速度,取决于学习必要技能和专业知识,以求打开新局面的公司和个人。现在已经有现成的可信的信息资源供希望在BIM领域变得更有信心的建筑界专业人士使用,可以说老师就在身边。”

施工企业应用BIM为什么见不到效果?

虽说国内对于BIM的应用已呈现出从设计端迈向施工端的迹象,而且有些大型的施工企业已经纷 纷尝试了BIM应用,结合自身的业务与项目对BIM应用也总结了些经验,但是基本都有一个共通点就是付出多回报少,也就我们常说的小不到成效,那笔者今天 就和各位探讨一下施工企业应用BIM见不到效果的原因。
1
认知错误,偏离重点
这点是目前应用BIM企业中最为常见的问题。笔者也走访过一些企业的技术负责人,同他们交流了一下关于BIM的看法。绝大部分的回答是一致的,就是BIM就是一个建模软件,可以把CAD变成3D模型,仅此而已,甚至有些企业认为某些软件就是BIM,比如Revit。关于BIM与Revit的关系笔者之前就阐述过了,这里就不再赘述了。其实BIM是通过BIM软件建立3D数字化的、参数化的、可视化的模型,而建立模型的工作跟多的是在设计阶段完成,施工端对于BIM更多关注的应是,施工中物料的把控,现场设备设施管理,施工成本管控,人力成本控制,施工工序及施工模拟等,绝非是BIM模型的设计与建立。尤其是本土化解决方案如何与BIM应用相结合,才是施工企业关注的重点。
2
好大喜功,急功近利
很多施工企业应用BIM都是随波逐流,东施效颦,没有对企业自身的业务构成,项目特点进行评估,就盲目的上了BIM。而且有些企业负责人则是为了迎合趋势或者领导喜欢,采取好大喜功的方式,不做实际考试,就大张旗鼓的应用BIM,结果造成了应用效果极差,还未企业带了时间、成本以及人力物力的浪费。笔者早就表达过,BIM应用绝非一朝一夕之事,需要企业以战略的角度来考虑,也不是靠一两个项目就可以为企业带来效益的,要长期不断的进行投入与研究,需要BIM与企业的切合点才可以形成一套自己的BIM模式,这一过程绝非易事。
3
错过时机,悔之晚矣
很多施工企业应用BIM效果不佳在于一个“等”字。等普及再说,等强制了再说,等标准出来了再说,殊不知,就在这一等的时候,很多机会就错过了。之前也说 了,BIM应用需要时间研究,需要项目积累经验,笔者所不能说谁先掌握了BIM未来就站主动权,至少要比一般企业有竞争优势。而这一等,就把时机错过了,等你想学,想用的时候,别的企业早已总结出自己的BIM模式了,早已完成诸多项目积累了无数经验了,那个时候想后悔都晚了。
综上所述,施工企业应用BIM见不到效果的原因笔者就总结这么多。其实关于这方面还有很多要说的,比如企业的资金投入过小等等,就不在一一展开了,如果有兴趣的朋友可以多多补充。
总而言之,施工企业应用BIM想得到应用的收益,不能只顾眼前,要把目光放长远,脚踏实地,一步一个脚印才可以。