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“大数据”分析一级建造师考试难度、人数及工资收入

近年来,随着建筑市场的兴起,一级建造师的考试人数越来越多。一级建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的建筑类执业注册人员,近期以施工项目管理为主,是担任大型工程项目经理的前提条件。一级建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。具体可在施工单位、监理咨询单位、设计单位等与工程建设相关的企业和部门工作。

接下来我们就一起读图看数据,一级建造师的这些“大数据”你知道吗?

注:以下数据根据历年考试数据总结,仅供参考。

一、考试难度

★越多代表难度越高

专业名称 难度系数
建筑工程管理与实务 ★★★
机电工程管理与实务 ★★★
公路工程管理与实务 ★★★★
市政公用工程管理与实务 ★★★★★
水利水电工程管理与实务 ★★★★

二、考试人数

★越多代表考试人数越多

专业名称 考试人数系数
建筑工程管理与实务 ★★★★★
机电工程管理与实务 ★★★★
公路工程管理与实务 ★★★
市政公用工程管理与实务 ★★★★
水利水电工程管理与实务 ★★★

三、工资收入

★越多代表工资收入越高

专业名称 工资排行系数
建筑工程管理与实务 ★★★
机电工程管理与实务 ★★★★
公路工程管理与实务 ★★★★
市政公用工程管理与实务 ★★★★★
水利水电工程管理与实务 ★★★★★

综上数据得出,建筑工程专业考试难度较低,考试人数多,相应的工作收入也较低,市政和水利考试难度相对较高,相应的工资收入也是比较可观的。

工程造价预算定额中哪些需乘系数的汇总

土建工程:

1.  人工土方定额是按干土编制的,如挖湿土时,人工乘以系数1.18。
2.  在有挡土板支撑下挖土方时,按实挖体积,人工乘系数1.43
3.  机械挖土方工程量按施工组织设计分别计算机械和人工挖土工程量。无施工组织设计时,可按机械挖土方90%,人工挖土方10%计算(人工挖土方部分按相应定额项目人工乘系数2.0)。
4.  土壤含水率定额是按天然含水率为准。如含水率大于25%时,定额人工、机械乘以系数1.15,含水率大于40%时另行计算。
5.  推土机推土或铲运机铲土土层平均厚度小于300mm时,推土机台班用量乘以系数1.25;铲运机台班用量乘以系数1.17。
6.  挖掘机在垫板上进行作业时,人工机械乘以系数1.25,定额内不包括垫板铺设所需的工料、机械消耗。
7.  推土机、铲运机,推、铲未经压实的积土时,按定额项目乘以系数0.73。

1.    打试验桩按相应定额项目的人工、机械乘以系数2计算。
2.    打桩、沉管,桩间净距小于4倍桩径(桩边长)的,均按相应定额项目中的人工、机械乘以系数1.13计算。
3.    定额以打直桩为准,如打斜桩,斜度在1:6以内者,按相应定额项目人工、机械乘以系数1.25,如斜度大于1:6者,按相应定额项目人工、机械乘以系数1.43。
4.    定额以平地(坡度小于15°)打桩为准,如在坡堤上(坡度大于15°)打桩时,按相应定额项目人工、机械乘以系数1.15。如在基坑内(基坑深度大于1.5m)打桩或在地坪上打坑槽内(坑槽深度大于1m)桩时,按相应定额项目人工、机械乘以系数1.11。
5.    因设计修改在桩间补桩或强夯后的地基上打桩时,按相应定额项目人工、机械乘以系数1.15。
6.    圆形烟囱基础按砖基础定额执行,人工乘以系数1.2。
7.    砖砌圆弧形空花、空斗砖墙及砌块砌体墙,按相应定额项目人工乘以系数1.1
8.    毛石护坡高度超过4m时,定额人工乘以系数1.15。
砌筑圆弧形石砌体基础、墙(含砖石混合砌体),按定额项目人工乘以系数1.1。
9、  垫层用于基础垫层时,按相应定额人工乘以1.2系数。
10、预制混凝土构件若采用砖模制作时,其安装定额中的人工、机械乘以系数1.1。
11、  单层厂房屋盖系统构件必须在跨外安装时,按相应构件安装定额中的人工、机械台班乘系数1.18。使用塔式起重机、卷扬机时,不乘此系数。
12、坡度大于等于1/4(26°34′)的斜板屋面,混凝土浇捣人工乘以系数1.25。
13、坡度大于1/4(26°34)的斜板屋面,钢筋制安工日乘以系数1.25。
14、块料面层以平面砌为准,砌立面者按平面砌相应项目,人工乘以系数1.38、踢脚板人工乘以系数1.56,其他不变。
15、钢筋混凝土后浇带按相应定额子目中模板人工乘以1.2系数;模板用量及钢筋支撑乘以1.5系数。
16坡屋面坡度大于等于1/4(26°34′)时,套相应的定额子目但子目中人工乘以1.15系数,模板用量及钢支撑乘以1.30的系数。
17、水塔脚手架按相应的烟囱脚手架人工乘以系数1.11,其他不变。
18、架空运输道,以架宽2m为准,如架宽超过2m时,应按相应项目乘以系数1.2,超过3m时,按相应项目乘以系数1.5。
19、定额中现浇框架系指柱、梁全部为现浇的钢筋混凝土框架结构,如部分现浇(柱、梁中有一项现浇)时按现浇框架定额乘以0.96系数,如楼板也为现浇混凝土时,按现浇框架定额乘以1.04系数。
20、单身宿舍按住宅定额乘以0.9系数。
21、本定额是按一类厂房为准编制的,二类厂房定额乘以1.14系数。厂房分类如下:
一类是指机加工、机修、五金、缝纫、一般纺织(粗纺、制条、洗毛等)及无特殊要求的车间。
二类是指厂房内设备基础及工艺要求较复杂、建筑设备或建筑标准较高的车间。如铸造、锻压,电镀、酸碱、电子、仪表、手表、电视、医药、食品等车间。
建筑标准较高的车间,指车间有吊顶或油漆的顶棚、内墙面贴墙纸(布)或油漆墙面、水磨石地面等三项,其中一项所占建筑面积达到全车间建筑面积50%及以上者,即为建筑标准较高的车间。

装饰工程:
1.    螺旋楼梯的装饰,按相应弧形楼梯项目:人工、机械定额量乘以系数1.20;块料材料定额量乘以系数1.10;整体面层、栏杆、扶手材料定额量乘以系数1.05。
2.    地面块料面层切割成弧形、异形时损耗按实计算,人工乘1.2系数,其他不变。
3.    点缀按个计算,计算主体铺贴地面面积时,不扣除点缀所占面积。圆形及弧形点缀镶贴,人工定额量乘以系数1.20,材料定额量乘以系数1.15。
1.    墙面本章定额中的镶贴块料面层均未包括打底抹灰,打底抹灰按一般抹灰子目执行。但人工乘0.7系数。
2.    圆弧形、锯齿形等不规则墙面抹灰、镶贴块料按相应项目人工乘以系数1.15,材料乘以系数1.05。
3.    木龙骨基层是按双向计算的,如设计为单向时,人工、材料消耗量乘以系数0.55。弧形木龙骨基层按相应子目定额消耗量乘以系数1.10。
4.    定额木材种类除注明者外,均以一、二类木种为准,如采用三、四类木种时,人工及机械乘以系数1.3。
5.    挂贴大理石、花岗岩未做钢筋网时,应扣除钢筋含量,人工乘0.9系数。
6.    女儿墙(包括泛水、挑砖)、阳台栏板(不扣除花格所占孔洞面积)内侧抹灰按垂直投影面积乘以系数1.10,带压顶者乘系数1.30按墙面定额执行。
7.    墙面贴块料面层,按实贴面积计算。面砖镶贴子目用于镶贴柱时人工定额量乘以系数1.10,其他不变
1.    天棚轻钢龙骨、铝合金龙骨定额中为双层结构(即中、小龙骨紧贴大龙骨底面吊挂),如为单层结构时(大、中龙骨底面在同一水平上),人工乘0.85系数。
2.    阳台底面抹灰按水平投影面积以平方米计算,并入相应天棚抹灰面积内。阳台如带悬臂梁者,其工程量乘系数1.30。阳台上表面的抹灰按水平投影面积以平方米计算,套楼地面的相应定额子目。
3.    雨蓬底面或顶面抹灰分别按水平投影面积计算,并入相应天棚抹灰面积内。雨蓬顶面带反沿或反梁者,其工程量乘系数1.20;底面带悬臂梁者,其工程量亦乘以系数1.20。
4.    板式楼梯底面的装饰工程量按水平投影面积乘1.15系数计算,梁式及螺旋楼梯底面按展开面积计算。
5.    天棚顶面刮防瓷、刷乳胶漆、喷涂等,套相应子目后,其人工乘以1.10系数。
6.    定额中的单层木门刷油是按双面刷油考虑的,如采用单面刷油,其定额含量乘以0.49系数计算。
7.    家具类不分家具功能名称,只按家具结构部位分别按台面、侧面、层板、抽屉、柜门、底板、顶板、背板套用相应定额,凡无定额子目可套的部位,均套侧面板相应子目。饰面板层数如与定额不同可按实际层数调整,饰面板减少一层,人工乘以0.75系数,未贴饰面板,人工费乘以0.5系数。
8.    装饰线条以墙面上直线安装为准,如天棚安装直线型、圆弧型或其他图案者,按以下规定计算:

1.天棚面安装直线装饰线条人工乘以1.34系数。
2.天棚面安装圆弧装饰线条人工乘1.6系数,材料乘1.1系数。
3.墙面安装圆弧装饰线条人工乘1.2系数,材料乘1.1系数。
4.装饰线条做艺术图案者,人工乘以1.8系数,材料乘1.1系数。
9、满堂脚手架,按实际搭设的水平投影面积计算,不扣除附墙柱、柱所占的面积,其基本层高以3.6m以上至5.2m为准。凡超过3.6m、在5.2m以内的天棚抹灰及装饰,应计算满堂脚手架基本层;层高超过5.2m,每增加1.2m计算一个增加层,增加层的层数=(层高-5.2m)÷1.2m,按四舍五入取整数。室内凡计算了满堂脚手架者,其内墙面粉饰不再计算粉饰架,只按每100m2墙面垂直投影面积增加改架工1.28工日。

建筑工业化是否是在吹大牛

中国地产界有几个痛点,一直没能解决,而且越来越痛。比如:1、建筑周期较长且不好控制,对于追求快周转的企业来说尤其痛苦;2、质量问题无法避免,且规模越大越容易出事,某著名开发商去年就因房子漏水等多次陷入舆论旋涡;3、房子一旦修好户型就定型,客户很难作出个性化的调整;4、只能服务城市客户而无法服务农村客户;5、成本没有下降空间了;6、创造新产品周期很长……

如果明源君告诉你,有一种办法,可以解决所有上述问题,你相信吗?!

这种办法确实存在,它可以:1、让一套房子变成多种户型;2、让开发综合成本降低;3、工期从建设到入住1个月搞定;4、能解决90%以上的质量通病;5、能以高性价比帮农民修别墅;6、能不断快速创造新的产品乃至新的品类。

这种办法是什么?其实其原始概念就是住宅工业化!不过因为拐点的来临,它已经今非昔比!内涵和外延都大大拓展了。

几年内不接受住宅工业化的房企,可能将被淘汰。

它到底能解决什么问题?为什么到今天地产界才想起要推广它?为什么说现在是拐点?请听明源君慢慢说来。

地产界六大痛点就这样轻松解决

绿地可变空间:1套房子多种格局,轻松解决个性化痛点

当一套房子可以“造型”多变,那未来几房几厅的说法都将不复存在。

 以下为绿地“百年宅”的1套房子9种户型,通过将剪力墙外置,室内减少承重墙,大跨度空间可根据需要自行分割,功能可变,满足房屋主人不同人生阶段的需求,比如二人世界的一代居、家有儿女的二代居、三代同堂的三代居等住房需求。

上面这个产品之所以能实现9个变化:第一个是空间可变,打造全生命周期住宅。室内减少承重墙,实现大跨度空间,为将来户型的可变调整预留可能性和自由度。第二个是干式技术,实现内装改修的便捷安全。通过采用SI分离工法,如墙体与管线分离、轻钢龙骨隔墙等干式技术,保证结构与设备管线维护和更换的便利性。第三个是工业化集成部品选用,通过采用整体厨卫等工业化的部品系统,既顺应了产业化发展方向,同时保证了建筑品质要求。

德国15天盖别墅“神作业”,让工期不再是问题

不相信15天就可以修好一栋别墅的朋友,可以和明源君一起来看看施工过程。

△墙体从外向内依次为:红砖维护体系+防水层+保温层+结构板材OSB+内墙石膏板+装饰性材料

万科“搭积木”建房,缺陷率大幅度降低

万科用“搭积木”的办法建房,产品缺陷率大幅度降低。

远大住工的“新农村别墅”,农村广大市场也可以占领

远大住工开发了一个新的住宅品类——新农村别墅,从生产到入住最快30天。背景是近年来急剧增长的中国农村住房建设量。以湖南为例,城乡住房年均建设量达1.75亿平方米,其中农村住房总建面积14.6亿平方米,如果按每年10%新建扩建、提质改造估算,每年住房建设需求量将突破1亿多平方米。

远大住工的这款别墅产品建筑面积约285平方米,功能布局上四室三厅四卫一厨一阳台,其中湖南的精装修售价为75万元。采用数字化设计提前优化所有细节,消灭了90%的质量通病,主体部分由44块PC(预制装配式混凝土结构)构件组成,在工厂完成预制,在现场利用高强度螺栓连接而成,30天即可完成精装交付。

生产过程中不用搭设外脚手架,降低了安全隐患;施工周期是传统建筑方式的1/3左右,高层6天一层,多层约2天一层;施工用人量大幅减少,综合成本降低,而且真正可控。

至于另外的一些解决痛点的方式可以总结如下:1、因为是在工厂生产,随着“零件”越来越细,组合住宅产品就越来越自由,进行产品创新非常容易;2、工业化生产住宅的成本与传统的工地盖房相比,将越来越便宜;3、通过减少工期促使周转率和投资收益成倍提高。拥有此大招的房企们可实现拿地后7个月开盘,开工后12个月竣工,甚至更短;4、当交付面积与开工建设面积比例逐渐由1:5提升到1:3、1:2乃至更高,房企的资金利用率显然也会飞速提升。

既然住宅工业化这么好,为什么过去大家不搞呢?原因主要就是“拐点”没有到来,而现在,拐点来了!

住宅工业化的拐点,为什么是现在到来?

人工渐贵,技术进步,工业化成本低于传统模式

有家百强之前搞住宅工业化其实已经许多年,10年前他们计算了一下。搞工业化的项目,100套房只有一套漏水,传统模式修建的,20套有一套漏水。但是工业化的成本,比传统模式还高15%。综合下来,传统模式还是合算。

但这10年来,人工成本越来越高了,特别是中国的年轻劳动力越来越少,“人口红利”不再增长以后,这种趋势越来越明显。

而住宅工业化的相关技术,以及各种机器人技术,这些年却一直在进步。而当住宅产业由传统的劳动密集型转变为科技密集型,工业化成本未来肯定会远远低于人工成本。

现在住宅工业化的成本,低于传统的建筑成本,在有一定规模的楼盘已经变成现实。以万科金色梦想项目为例,即便工业化每平成本要高出300元,但缩短工期和减少人工,及建筑渗水的情况降低到0.1%以下,则财务成本、用工成本及后期运营和保养总成本综合降低。

存量房时代,耐久、易维修成为需要重点考虑的问题

以前房子卖出去就算了,可现在,中国房地产将会完成增量市场向存量市场的过渡,二手房将取代新房占据交易市场主导地位,这无论对于房企还是房地产产品,都将是一个划时代的临界点。

以往建房或购房首要关注点是房屋地段、功能、空间设计等,而当前,更耐久、易维修或将成为房屋产品的重要竞争力。

而且,因为房企自己也将持有大量的房子,房子好不好维修,影响的将不止是房企的品牌,还有他们自己本身的利润。

老房子的装修和维修非常麻烦,不仅装修要“伤筋动骨”,管线漏水、隔音通风的问题也很难处理。而住宅产业化的产业预制件和工法:

一方面能保证更高精度和质量。解决防水抗渗等90%的质量通病。比如远大住工枫丹白露项目,由墙体、楼板、阳台、屋顶等44个构件构成,从钢筋等原材料进厂验收到PC构件成品入库,将误差缩小至毫米级,而在工地安装装修现场,机械化的标准作业可控可查。万科东荟城取消抹灰的同时避免了后期墙体空鼓开裂,减少了施工工序,对各专业工种工人数量和素质要求更低。

另一方面,不同于采用传统的管线埋到浇灌的混凝土里很难更换,可通过墙体与管线分离、轻钢龙骨隔墙等,使结构和设备管线维护和更换更便利。

此外,通过采用整体厨卫等工业化部品系统,防水防渗,保证了建筑品质,并完美结合了舒适健康性和适老通用性。

材料种类增多,模板增多,工业化也可以做出丰富细节

以前建筑的原始材料比较少,模板也较少,很多建筑细节需要现场施工来完成,建筑工业化做出的产品反而容易千篇一律。而随着材料的增多,模板的增多,现在工厂里各种排列组合所能生产出的产品细节,并不比现场施工能生产出的细节少。

大家环保意识增强,而工业化更环保

行业研究显示,如果中国10%的建筑推行工业化建造方式,建筑垃圾将减少83%,材料损耗减少60%,建筑节能50%以上。此外,外墙渗漏率低于0.01%,至少可降低25%~30%的人工,节省25%的建造时间。根据早前万科新里程试点项目相关资料,住宅预制率达到37%即可节约用水36%,节约用电31%。

例如传说中主体15天建成的湘阴T30酒店,用钢量比常规建筑少10%~20%,混凝土少用80%~90%,建造成本低10%~30%,建筑垃圾不到常规建筑的1%,甚至电梯上下产生的动能都可以用来发电。

而绿地百年宅如果按照100年使用算,每年节约能源20%以上,每年减少二氧化碳排放86吨。

△万科住宅产业化体验馆

 

客户对产品认识更深刻,好产品可以直接带来溢价了

如绿地百年宅每平米增量成本约为104元,但是开盘价格每平米高出了3000元。

住宅产品化这么好,拐点又已经来临,那么如何实现住宅产业化呢?

实现住宅产业化,要先搞清以下几个问题

 1先建制还是先建房?

与西方发达国家比,我国建筑工业化起步晚、普及率和科技含量低,但是也正是因为此,一方面可以借鉴国外的一些经验拔高起点,另一方面在初期普及会有更显著的效果。

首先,完善制度和激励机制对于住宅产业化是个很好的鼓舞,在当前市场需求多样化和用工成本提高的临界点上,政策支持和激励机制助推会更有效。

例如工业化住宅最发达的国家瑞典,早在1967年制定的《住宅标准法》就针对采用建筑材料和部件标准化的住宅产业化提供政府贷款。

近年来国家对于住宅产业化提得越来越多,2015年末全国住房城乡建设工作会议确定的2016年住建部八大重点工作中,单列“推动装配式建筑取得突破性进展”为一条;政府工作报告中首次明确提到了“要积极推广、大力发展钢结构和装配式建设”。此外,以深圳为例,2014年底《关于加快推进深圳住宅产业化的指导意见(试行)》中提到,从2015年起,除了明确采用产业化方式建造的商品房项目外,对建设单位在自有土地,自愿采用产业化方式建造的,政府将给予3%的建筑面积奖励,计收50%的评估市场地价;同时指导意见还为产业化住宅项目在报建、审批、预售、验收等环节开辟了绿色通道。

其次,建立住宅产业化的合作组织。以瑞典为例,HSB是合作建房运动主力,开展材料和部件标准化工作,制定的HSB规格标准反映了设计人员和居民意见。反观国内,大部分涵盖住宅产业化类别的企业往往只考虑推广自身优势,并未形成行业合力和统一技术标准。

再次,在保障房建设中实施住宅产业化。深圳最大保障性住房项目龙悦居在21万平方米的建筑体量上大面积应用产业化建造技术,不仅节能、节材、节水、减排,解决了渗漏、裂缝等建筑通病,建设总工期还缩短了6个月。又如上海城建的浦江鲁汇基地房中一幢保障房的PC化率达到70%以上,新加坡公共住宅项目——50层住宅楼达士岭组屋整栋的预制装配率已达到94%。

△保障性住房标准化模块化设计

△住宅部品工厂化生产与现场施工装配化组装

2先转观念后改习惯

我国建设量非常大,难以短期内达到发达国家的住宅产业化水平,但是也正是因为体量大,因此采用标准化的工厂生产和系统化的拼装,会节省更多劳动力。

然而,一个不可忽略的事实是,由于产业化住宅质量更高,在初期由于技术水平没到及未大范围量产、应用,建筑成本会较传统住宅有所增加。但是,基于当前存量市场的发展趋势,以及用工成本不断高企,从长远来看,住宅产业化对于房企和业主来说都是好消息。

与此同时,标准规范不完善、现有工程建设管理模式不适应、构件厂的质量监管问题等等,也成为推广住宅产业化的重要考验。这个需要建立行业标准和行业组织来引导和约束。

此外,住宅产业化有利于培育新型住宅产业链,形成新经济增长点,带动上下游产业发展,是房地产、建筑建材业转型升级的良好契机。

3逐步推进,整合上下游产业链

 首先,逐层推进。比如日本经历了建立工业化生产体系的初期、提高住宅质量与性能的发展期,以及转向节能倡导绿色、生态、可持续发展的成熟期。又如我国标杆房企万科,从2003年全面开始住宅标准化运动,从最初的简单预制件到工厂标准化预制件,从装配式内墙到免抹灰内外墙,在2013年新开工工业化面积698万平米,占全部开工比例达42.37%,而据万科战略规划,未来所有旗下住宅产品都将使用工业化生产。

其次,标准化积累。比如从上世纪60年代开始,日本将发展部件化作为发展建筑工业化的一个重要组成部分,每年编制一册《BL住宅部件目录》,生产企业按目录生产。国内住宅部品标准化和通用化程度很低,生产规模小,配套性差,部品、材料以配套产品品种少,估计不到日本的五分之一。

再次,整合、打造成熟的产业链 。主导可以是房企和施工企业,乃至部品部件标准化生产商。例如日本大和房屋工业公司,单独或主导进行从研究开发至项目企划、设计、工厂生产、现场施工建设、销售、售后服务的全过程。

又如南京栖霞建设侧重于整合产业链资源,采用大规模招商方式吸引住宅建筑体系、部品体系与成套技术的研发和生产企业加入基地。一方面和产业链企业保持良好关系,形成固定供货商,降低材料成本;另一方面通过收取租金维持基地运营。

4信息化+合理的预制率

实现住宅产业化的途径是预制装配式住宅,加长预制装配式住宅的产业链。信息化建设如BIM应用不但为建筑业工业化解决了信息创建、管理、传递的问题,而且BIM模型、三维图纸、装配模拟、采购制造运输存放安装的全程跟踪等手段为工业化建造方法的普及奠定了坚实的基础。

项目最终选择多大比例的预制构件,取决于项目本身。在日本,建筑层数越多,预制比例越高;9层以下住宅全部现浇混凝土,20层以下会用半预制,超过20层,包括梁、柱在内都会全部预制。这样做的原因,一是考虑模板的利用率和成本摊销;二是建筑层数越高,泵送混凝土的难度越大,高空养护的难度和工作量也越大。因此减少现浇量有利于提升施工效率。

目前行业的预制率可达50%~60%,但是出于成本考虑,目前包括万科金色梦想、东荟城等的预制率也只有10%。

住建部权威发布:2015年建筑业发展统计分析(图文并茂)

2015 年,面对国内经济下行压力加大、投资增长乏力的复杂局面,建筑业深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,全面深化改革,加快转型升级, 积极推进建筑产业现代化,攻坚克难,开拓进取,整体发展稳中有进。全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企 业,下同)完成建筑业总产值180757.47亿元,增长2.29%;完成竣工产值110115.93亿元,增长9.33%;房屋施工面积达到 124.26亿平方米,下降0.58%;房屋竣工面积达到42.08亿平方米,下降0.60%;签订合同额338001.42亿元,增长4.48%;实现 利润6508亿元,增长1.57%。截至2015年底,全国有施工活动的建筑业企业80911个,减少0.28%;从业人数5003.40万人,增长 10.28%;按建筑业总产值计算的劳动生产率为323733元/人,增长1.92%。

(一)建筑业增加值增速略低于国内生产总值增速  支柱产业地位稳固

经初步核算,2015年全年国内生产总值676708亿元,比上年增长6.9%。全年全社会建筑业实现增加值46456亿元,比上年增长6.8%,增速低于国内生产总值增速0.1个百分点,自2009年以来首次低于国内生产总值增速(图1)。

2006年以来,建筑业增加值占国内生产总值的比重始终保持在5.7%以上。2015年虽然比上年回落了0.22个百分点,但仍然达到了6.86%的高点,与2013年持平(图2),建筑业的国民经济支柱产业地位稳固。

(二)建筑业固定资产投资增速出现较大幅度下降 总产值增速持续放缓

2015 年,全社会固定资产投资(不含农户,下同)551590亿元,比上年增长10.0%,增速连续6年下降(图3)。建筑业固定资产投资4895亿元,比上年 增长10.20%,占全社会固定资产投资的0.89%。建筑业固定资产投资增速出现较大幅度的下降,2015年比上年下降了15.60个百分点(图4)。

2006 年以来,随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大,建筑业总产值持续增长,2015年达到180757.47亿元。但建筑业总产值在经过2006年至 2011年连续6年超过20%的高速增长后,增速持续下降。2015年增速仅为2.3%,下行趋势显著(图5)。

(三)建筑业从业人数增加  企业数量减少  劳动生产率反弹

2015 年底,全社会就业人员总数77451万人,其中,建筑业从业人数5003.4万人,比上年末增加466.4万人,增长10.28%。建筑业从业人数占全社 会就业人员总数的6.46%,比上年提高0.59个百分点(图6)。建筑业在吸纳农村转移人口就业、推进新型城镇化建设和维护社会稳定等方面继续发挥显著 作用。

截至2015年底,全国共有建筑业企业80911个,比上年减少230个,降幅为0.28%(图7)。国有及国有控股建筑业企业6789个,比上年减少68个,占建筑业企业总数的8.39%,比上年下降了0.06个百分点。

2015年,按建筑业总产值计算的劳动生产率在连续两年下滑后出现小幅反弹,为323733元/人,比上年增长1.92%,增速比上年提高了4.14个百分点(图8)。

(四)建筑业企业利润小幅增长  行业产值利润率小幅下降

2015年,全国建筑业企业实现利润6508亿元,比上年增加101亿元,增幅为1.57%,比上年减少13.35个百分点(图9)。

近10年来,建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)一直曲折徘徊在3.5%左右。2015年,建筑业产值利润率在上年出现较大幅度上升的基础上小幅下降,达到3.60%,比上年降低了0.03个百分点(图10)。

(五)建筑业企业签订合同总额增速下降  新签合同额出现负增长

2015年,全国建筑业企业签订合同总额338001.42亿元,比上年增长4.49%,增速连续5年下降。其中,本年新签合同额184401.54亿元,比上年下降0.12%,增速较上年降低5.71个百分点(图11)。本年新签合同额占签订合同总额比例为54.56%,比上年下降了2.52个百分点,连续两年呈下降态势(图12)。

(六)房屋施工面积、竣工面积增速连续四年下降  住宅房屋占竣工面积近七成  实行投标承包工程所占比例下降

2015年,全国建筑业企业房屋施工面积124.26亿平方米,比上年降低0.58%;竣工面积42.08亿平方米,比上年降低0.61%。两项指标增速均连续4年下降(图13)。

从全国建筑业企业房屋竣工面积构成情况看,住宅房屋竣工面积占绝大比重,为67.50%;厂房及建筑物竣工面积占12.49%;商业及服务用房屋竣工面积、办公用房屋竣工面积分别占6.83%和5.52%;其他种类房屋竣工面积占比均在5%以下(图14)。

全年房屋施工面积中,实行投标承包的房屋施工面积96.9亿平方米,占全国房屋施工总面积的比重为78.0%,比上年降低了2.5个百分点,在上年出现反弹的情况下再次下降(图15)。

在城镇保障性安居工程方面,2015年,全国城镇保障性安居工程计划新开工740万套(其中各类棚改580万套),基本建成480万套。截至12月底,已开工783万套,基本建成772万套,均超额完成年度目标任务,完成投资1.54万亿元。其中,棚改开工601万套,占年度目标任务的104%。

(七)对外承包工程完成营业额增速回升新签合同额增速小幅下降  我国企业对外承包工程竞争力增强

2015年,我国对外承包工程业务完成营业额1540.7亿美元,增长8.2%,增速比上年提高4.4个百分点。新签合同额2100.7亿美元,增长9.5%,增速较上年下降了2.2个百分点(图16)。

2015年,我国对外劳务合作派出各类劳务人员53万人,较上年同期减少3.2万人,同比下降5.7%。其中承包工程项下派出25.3万人,劳务合作项下派出27.7万人。2015年末在外各类劳务人员102.7万人,较上年同期增加2.1万人。

美国《工程新闻记录》(简称“ENR”)杂志公布的2015年度全球最大250家国际承包商在海外市场共实现承包收入5215.5亿美元,比上一年度下降了4.30%,这是自2011 年以来,海外承包收入合计的首次下降,且降幅显著。在这样的背景下,我国内地共有65家企业入选全球最大250家国际承包商榜单,入选数量比上年增加3家。入选企业共实现海外市场收入896.8亿美元,占250家国际承包商海外承包收入总额的17.2%,比上年提高2.7个百分点,每个入选企业平均承包收入为13.8亿美元。

65家上榜企业中,有47家企业排名比上届有所提升,13家企业排名排名下降,新晋榜企业5 家,有2家企业上一年度进榜而本年度未能进入榜单。中国交通建设股份有限公司连续8年排名中国上榜企业首位,而且名次从上年的第9位跃升到第5位(表1)。


2015年建筑业发展统计分析(二)

(一)江、浙两省建筑业总产值雄踞行业龙头 西藏增速大幅提高

2015年,江苏、浙江两省依然领跑全国各地区建筑业,建筑业总产值继续双双超过2万亿元,分别达到24785.81亿元、23980.59亿元,两省建筑业总产值共占全国的27.0%,比上年提高了0.3个百分点,进一步巩固了行业龙头地位。

除江、浙两省外,总产值超过7000亿元的还有湖北、山东、广东、四川、北京、河南和福建7个地区,上述9省市完成的建筑业总产值占全国建筑业总产值的61.1%,占比与上年相当(图17)。

从各地区建筑业总产值增长情况看,除西藏、云南、海南外,有28个地区增速不同幅度地低于上年,增速总体趋缓。西藏以50.1%的增幅位居第一,远高于上年的-5.0%;贵州以18.7%的增幅位居第二,比上年的18.9%下降了0.2个百分点;福建以13.7%的增幅位居第三,比上年的22.5%下降了个8.8百分点。辽宁、黑龙江、内蒙古、宁夏、吉林、河北、山西、青海、新疆9个地区出现负增长,其中,辽宁、黑龙江出现了超出20%的负增长(图18)。

(二)新签合同额增速大幅下降  半数地区出现负增长

2015年,全国建筑业企业新签合同额184401.54亿元,比上年下降0.12%,增幅较上年降低了5.71个百分点。浙江、江苏两省建筑业企业新签合同额继续占据前两位,分别达到21866.61亿元、20769.00亿元,占各自签订合同额总量的55.43%、55.83%,但总量均为负增长,分别比上年降低了2.22%和5.44%。新签合同额超过7000亿元的还有湖北、北京、广东、四川、山东、河南、上海、福建和湖南等9个地区(图19)。新签合同额增速较快的地区是西藏、四川、贵州、湖北、陕西,分别增长69.05%、18.87%、14.59%、13.54%、12.48%。有15个地区新签合同额出现负增长,其中辽宁、黑龙江负增长高达20%以上,宁夏、内蒙古、吉林负增长也超过了10%。

(三)各地区跨省完成建筑业产值持续增长但增速放缓  三分之一地区对外拓展能力下降

2015年,各地区跨省完成的建筑业产值60203.54亿元,比上年增长5.1%,增速同比下降9个百分点。跨省完成建筑业产值占全国建筑业总产值的33.3%,比上年提高0.9个百分点。

跨省完成的建筑业产值排名前两位的仍然是浙江和江苏,分别为12204.7亿元、11004.84亿元。两省跨省产值之和占全部跨省产值的比重为38.6%。北京、湖北、福建、上海、湖南和广东6省市,跨省完成的建筑业产值均超过2000亿元。

从外向度(即本地区在外省完成的建筑业产值占本地区建筑业总产值的比例)来看,各地区外向度的排名总体格局未发生太大变化,但部分地区外向度数值波动较大。排在前三位的地区与上年相同,仍然是北京、浙江、上海,分别为68.01%、50.89%和47.82%。外向度超过30%的还有江苏、天津、福建、青海、山西、湖北、湖南、江西、陕西等9个省市。有10个地区的外向度出现下降,其中,内蒙古、西藏、海南3个省区的降幅超过80%,辽宁、黑龙江、吉林、河北、山东的降幅超过了40%(图20)。

(四)多数地区从业人数增加  部分地区劳动生产率降低

2015年,全国建筑业从业人数超过百万的地区共16个,比上年增加1个。浙江、江苏依然是从业人数大省,人数分别达到783.62万人、752.48万人。山东、福建、四川、湖北、河南、湖南等6省从业人数均超过200万人,分别为300.14万人、294.81万人、273.63万人、261.46万人、259.51万人、209.86万人。与上年相比,18个地区的从业人数增加,其中,增加人数最多的是浙江,增加58.02万人;13个地区的从业人数减少,其中,江苏、广东两省减少的人数均超过50万人。从业人数增幅最大的是天津,达到140.96%;降幅最大的是广东,下降了25.8%(图21)。

2015年,按建筑业总产值计算的劳动生产率有9个地区有所降低,比上年减少了10个。劳动生产率排序前三位的地区与上年相同,仍然是北京、天津、湖北。北京自2012年来连续4年领跑全国,2015年继续保持在第一位,劳动生产率为519350元/人,比上年增长1.77%。天津排名第二,为495814元/人,比上年提高21.86%。湖北排名第三,为454961元/人,比上年下降6.67%(图22)。

说明:
1 各项统计数据均不包括香港、澳门特别行政区和台湾省。
2 建筑业特、一级资质企业是指住房和城乡建设部批准的具有特级和一级资质等级的城乡各种经济类型的建筑业企业。
 
数据来源与参考资料:
1 国家统计局. 中华人民共和国2015年国民经济和社会发展统计公报
2 国家统计局. 中国统计年鉴(2007-2015)
3 国家统计局. 2015年建筑业企业生产情况统计快报
4 国家统计局. 2015年1至12月固定资产投资统计快报
5住房和城乡建设部. 2015年1-12月建筑业企业特、一级企业快速调查统计快报
6 商务部. 2015年我国对外承包工程业务简明统计
7 商务部. 2015年我国对外劳务合作业务简明统计
8 张宇. 解读2015年度ENR国际承包商250强. 工程管理学报. 2015,29(5):140-146
 
执笔:
住房和城乡建设部计划财务与外事司
李莉敏 倪稞 郭巧洪
中国建筑业协会
王要武 王楠 王承玮 金玲

金地集团全套成本管理经验经验分享

设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。

一、方案设计阶段的成本管理

心得要诀

1、方案指标上的成本控制

2、物业形态及结构形式的选择

3、基础桩基类型选择不从经验主义出发

4、选择建筑效果和成本控制双赢的建筑布局

——建筑竖向设计

香蜜山结合项目的山地特点,因山就势,建筑在不同的标高和台地之上,这种竖向设计最大化地减少了动土量,节省了大量的土方挖运成本。

黄金秘笈

1、公建配套面积的多少与客户和市场需求之间如何找平衡点

2、地下车库形态设置与园林环境规划设计之间如何找到平衡点

致胜一招

1、与设计部充分沟通和互动、全局观、尽职、投入、激情、此阶段设计人员的成本意识和全局观尤为重要。

二、 施工图阶段设计阶段的成本管理

心得要诀

黄金秘笈

成本意识要超前,想到的事情就一定要想办法做到。

致胜一招

成本人员在设计阶段积极努力配合设计部,与设计人员充分沟通、信息及时反馈、共享。

二.金地施工图阶段成本管理

•心得要诀

1、充分、广泛的市场成本水平调研

充分、广泛的市场成本水平调研,为施工图设计阶段的限额设计及成本控制建议、招标等工作打下了坚实的基础。施工图设计前,对同类楼盘的广泛成本情况包括桩基选型、钢筋含量、混凝土含量、主要材料设备选型、建安成本等予以调研、分析,并与公司以往已开发楼盘的相应指标对比分析,指导施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议。

2、与设计部共同商定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议

成本管理工作属全员性工作,成本管理是公司每个部门、每个人的责任。在完成施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议的过程中,成本部、设计部充分沟通,进行了多轮次的讨论,最终共同制定出施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议,有效提高了设计、成本人员的成本管理责任心,为施工图设计阶段的成本管理开创了有利的条件。

3、有针对性制定限额设计成本控制建议

综合考虑各分项工程的不同特点,对发展成本目标的分解、细化、完善,在市场调研及公司以往工程探究的基础上,分别有针对性地对相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议。总体原则:能量化的指标一般给出技术指标或经济指标;不能量化的,给出定性描述,对主要的材料设备选型给出成本控制建议。

4、设计过程跟踪、信息及时反馈

施工图设计过程中,设计部人员与设计院密切配合,审核设计院提交的过程文件,成本部根据设计进程,按设计要求随时进行测算,并将测算结果、比选意见及时反馈给设计人员,在施工图设计过程中不断配合设计进行优化。

施工图设计图纸完成,及时编制施工图预算及施工图设计阶段分析报告,对设计阶段成本控制建议具体实施情况予以说明、对成本动态状况进行分析说明,并及时反馈给设计人员,方便了各部门不断总结提高,并执导下阶段工作。

•黄金秘笈

成本意识要超前,想到的事情就一定要想办法做到。

•致胜一招

成本人员在设计阶段积极努力配合设计部,与设计人员充分沟通、信息及时反馈、共享。

三.金地施工阶段成本管理

一、施工阶段合同管理

•心得要诀

1、规范合同条款

在合同范本的基础上,对每一份香蜜山合同作针对性的修改、补充;定期对合同范本作补充、修改及优化,增强了合同条款的适用性和实用性。

2、加强合同交流

在项目实施过程中,对合同及招投标与工程部定期进行交流,主要对各专业分包工程的共性问题、与总包的协调配合等问题予以统一说明,对需交流合同及招投标工程的招标文件的重点内容予以强调、说明(主要内容:工程的承包范围、承包方式、工程量计量规则、结算方式、付款方式及其他需特别说明的地方)。

3、合同履行跟踪

在整个项目的实施过程中,与工程部紧密联系,对各个合同的履行情况进行跟踪,发现问题及时处理,并做好合同履行,涉及合同需完善的地方及时地补充到以后拟定的合同中。

•黄金秘笈

周密的合同条款可以有效规避成本风险、降低工程管理难度。

•致胜一招

合同条款需成本部、工程部群力群策,共同保证合同内容不断完善。

二、施工阶段设计补充预算管理

心得要诀

1、高效率的设计变更估价

与设计部紧密协调、沟通,严格按程序要求,对每一个补充设计、对每一张超过5万元的设计变更单在最短的时间内进行变更内容估价后,与设计沟通,对价格高的变更看是否还能够优化,优化确认后再决定是否实施。

2、现场签证的充分沟通

在现场签证和审批施工方案时,成本人员经常积极主动参与到工程部的工程管理中去,配合工程部分析该项签证是否与合同及招标文件一致,是否应该给予签证,应该给予签证的内容成本估价多少。

3、补充预算的编制、审核

每月成本部对总包工程中审核手续齐全、并经现场工程师签字确认已全部实施完成的设计变更、现场签证、补充设计结算资料审核确认后,进行补充预算编制。

总包补充预算的汇总:每月补充预算的汇总工作按各单位工程和按各张设计变更、现场签证、补充设计单据分别汇总。

按各张设计变更、现场签证、补充设计单据汇总,则从汇总表可以得知每一张单据变更或签证的原因是什么、变更或签证的部位在哪里、变更或签证的主要内容概要描述、变更或签证的审核金额是多少。大大方面了设计、工程人员对每一张变更、签证价款的深入了解。

黄金秘笈

积极配合施工、设计,充分换位思考,高效做好本职及配合工作。

致胜一招

施工过程成本管理事项无巨细之分,每一件事都要扎扎实实做好、做到位。

三、施工阶段项目成本动态管理

心得要诀

1、成本动态预测

每月对项目成本情况进行整合和疏理,对项目成本进行动态预测,对成本变动情况分析研究,不断总结。

2、动态成本信息及时反馈

对动态成本信息及时向各相关领导及各相关部门进行信息反馈。对每月总包补充预算,经公司领导审批后,上传成本信息库及香蜜山协作网站。按单位工程汇总的补充预算上传成本信息库后,进行每月的补充预算分解;按各张设计变更、现场签证、补充设计单据汇总表提交给设计、工程等各相关部门,进行内部质量成本管理分析。

3、成本预警

每月对预计要超或超成本目标的分项工程及时作出成本预警,有利于及时进行成本优化调整。

黄金秘笈

成本信息的及时反馈,让大家都做到成本心中有数。

四.金地合同招标环节成本管理

心得要诀

1.部门之间的相互协调沟通,互相补位精神

工程计划常常受一些原来未曾预料到的因素影响,在香蜜山的总包工程招投标过程中,由于图纸出图时间比原计划推迟,一些关键的技术文件的提交时间推迟,使得香蜜山的总包招投标工作在时间上非常紧张。为了能够按照总的计划完成香蜜山的招标工作,成本部最大限度地发挥了部门之间的沟通、协调和互相补位的精神,把前面损失的时间补了回来。最后终于在总的计划完成时间之前完成了总包招标工作,为整个项目的顺利实施铺平了道路。

2.招标工作计划提前,市场调研充分

招标前充分的市场调研,市场水平摸底,能够确定投标的合理上限及下限。对投标方的工程量清单报价进行细致的分析,然后与投标方进行充分的商务谈判,有针对性的价格引导,从商务谈判中发现使造价增高的因素,在满足使用要求、外观要求前提下优化方案。专业分包工程中,工程计划提前制定,计划细致详尽,市场触觉敏锐的,提前做好准备。凭着敏锐的市场的触觉,香蜜山发电机采购工程比原计划提前了整整4个月,事实证明由于我们提前采购订货,使得后来由于发电机市场的材料上涨及供货货源紧缺,对我公司未造成任何影响。

铝合金门窗工程造价仅次于电梯工程排在第二位,在对各投标单位的初步报价进行详尽分析后,找出报价中不合理之处,有针对性进行引导,使得各投标单位报价从1180万到最后投标的900多万,中建公司、深圳中航两家单位均是从初步报价中就感觉比东莞、南海的单位价格高,主动退出投标,而深圳泰然作为我公司的老合作单位,也感到竞争的白热化,最后投出了令人满意的低价,以915万元中标。

参与投标的单位在此领域均是专家,我们在与他们接触中会得到很多有用的信息,仔细分析应用,可以合理地降低造价。本次招标过程中,投标单位在钢化玻璃使用范围,铰链尺寸、五金配件品牌方面给我们提了很好的建议,采纳后使造价下降不少。

3.建立总包及分包工程合同标准化范本

在项目的实施过程中,我们提炼了出各个不同类型的分包工程合同标准化范本,大大提高了成本部内部的工作效率,同时在合同使用过程中,经常与工地现场工程师沟通,对于争议经常发生的焦点部分,不断完善和改进。合同标准化范本的不断完善,使我们的合同严密性、完整性大大加强,避免了纠纷,对于确保工程能够按时保质顺利完成提供了法律的保障。

黄金秘笈

1、在付款方式与工程造价之间找到平衡点;

2、在成本与安全之间找到平衡点;

3、运用公司的公信力,消除对方疑虑,为将来的合作打好基础。

致胜一招

1、与投标单位充分沟通,尽可能地同投标单位建立起友谊,与投标方做朋友,而不是做敌人,这样他们会告诉你一些行业的秘密和提出一些非常好的建议。

五.金地合同分解环节成本管理

心得要诀

1、限额设计成本控制建议的制定:

——对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点进行重点控制

在金地项目施工图设计阶段,根据成本部长期工作实践积累下的一些项目开发过程中对建安成本影响较大,且比较容易造成成本流失的关键点进行重点关注,并对各种可能的设计方案进行专项的成本分析,提出一些在施工图设计中应该引起高度重视,而且是切实可行的限额设计建议,与我方的设计师及设计院进行充分沟通后付诸实施。

如:土方的挖填平衡、挡土支护及桩基的选取形式、主体结构中的钢筋及砼指标等都是此次金地项目限额设计的控制要点,以上各项内容设计的经济性在随后的施工过程中也得到了充分的验证。

2、各分项工程承包模式的确定和成本控制目标的确定;

——确保各分项成本目标的实现并为接下来的招标工作提供指导

根据各分项工程的具体情况,选取最适应现场情况且对我方最为有利的承包方式。

对于个别必须提前开工,需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续的工程,甲方进行直接发包,采用单价包干的承包方式;

对于总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程作为总包工程的甲方指定分包工程,引入市场竞争机制,从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。根据各工程不同的具体特点选取总价包干、单价包干或二者相结合的承包方式。

3、分项工程合同成本目标及招标控制目标的确定;

——合理有效的将成本目标分解到每个工程合同及每项招标工作中

在确定各分项工程承包方式和承包范围后,依据长期积累的成本经验将项目的成本目标合理的划分到不同的施工项目合同中,再依据合同成本目标在充分考虑施工中设计变更和现场签证的情况下,形成单项工程招标控制目标,从而将成本目标细分到每一项招标工作中,真正的做到了将每个分项工程的成本变动情况控制在自己掌控范围内;

形成了一个项目总成本目标→分项成本目标→合同成本目标→招标成本控制目标的有效的成本控制梯队管理,为地产项目成本目标的最终实现打下了坚实的基础。

4、项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标的确定;

——为将来材料的选型定板工作提供依据

经过细致的比较分析及充分的市场调研,在金地项目上我们将主要材料的采购方式做了如下细分:

对金额较大,质量要求较高、对楼盘的素质影响较大、施工进度配合要求不高,可以相对独立施工的设备及成品材料采取甲购方式;

对于设计阶段无法定板且该材料品牌差异较大,对楼盘的素质及效果影响很大且与施工单位工程配合较密切,信息价相差很大的材料采用甲定乙购方式;

对楼盘效果及素质影响不大,且有三家及以上供应商价格、质量相近、与信息价接近且与施工进度及配合较密切的材料采取甲方指定范围乙方采购的方式;

对市场上的所有同类材料价格都接近、对楼盘效果及素质基本没影响,与信息价很接近的材料采用乙定乙购的方式;

黄金秘笈

1、房屋建筑的结构工程对楼盘的素质影响较低,此部分的建造成本能省则省,对楼盘素质影响较大的重点部位的建筑工程可以适当加大成本的投入力度,起到画龙点睛的效果;

2、实践证明在分项工程承包方式的选择上,在各种前提条件都成熟的情况下应该尽可能的采取总价包干的方式,这样能够在最大程度上防止变更和签证的随意发生,使分项工程的成本限制在可控的范围内,很好的保证成本目标的实现。

致胜一招

1、对设计部及相关设计单位的设计工作进行全程的跟踪,和他们一起探讨设计方案的经济性,增强其设计过程中的成本意识,在设计的源头上控制住成本。

六.金地样板房成本控制管理

心得要诀

1、广泛搜集资料,掌握当前装修工程报价水平

装修市场基本为各施工单位自主报价,报价随意性大,对成本控制非常不利。因此,广泛搜集各类装修工程的成本资料,及时掌握当前的市场价格,尤其是拟邀请投标单位的报价水平,对于指导样板房装修工程招标、控制成本具有极大的现实意义。

2、主动参与设计,争取选择性价比最好的设计方案

积极主动与设计部进行沟通,了解设计师样板房设计的思路,对某些造价较高的分部分项工程预估造价,当成本超过控制目标时,有针对性地提出修改建议,并协同设计部与设计师进行进一步沟通,争取选择性价比最好的设计方案,这样能够有效的控制工程成本。

3、利用甲定乙购、乙定乙购材料控制成本

样板房装修工程成本中,材料价格占很大比重,装修企业的额外利润也大多来自材料价差。因此,针对设计师要求较高的对设计效果有很大影响的材料、单价较高对成本高低影响很大的材料采用甲定乙购、乙定乙购的方式进行限价,既能保证设计效果的实现,又能有效控制样板房装修工程成本。

4、模块化计价,保证了工作方法的延续性和高效性

对于在样板房装修工程中几乎每次都会出现,而价格变动又不太大的一些分部分项工程,在充分调研的基础上编制基本价格,以某种类似“企业定额”的形式予以模块化,既有利于成本的控制,又提高了实际工作的效率。例如墙地面铺贴工程的人工辅材费用、给排水、电气管线的费用、各类灯具、卫生洁具的安装费用等等。诸如此类的分部分项工程价格予以模块化后,在编制不同样板房的预算时,仅需调整主材差价,再对个别内容进行调整。这样一来,无论是谁,都能在较短时间内较准确地编制出预算。

成功要诀

1、掌握各类材料的市场价,为设计方案的选择提供支持;

2、良好的沟通是成功的开始。

致胜一招

工作做在前面,困难想到前面,以积极主动的姿态来控制成本就必能取得良好的成绩。

装配式建筑相比于传统现浇建筑,造价到底是高是低?

原文《装配式建筑与传统现浇建筑造价对比浅析》发表于《建筑与预算工程造价》2014年第7期,作者为沈阳建筑大学王爽和葫芦岛市金鑫建筑工程有限公司王春艳。从现阶段市场反应来看,装配式建筑的建设成本普遍高于传统现浇建筑的建设成本,这对装配式建筑的广泛发展和大范围应用造成了不利的影响,从而也直接影响了我国建筑行业产业化的进程。本文拟以沈阳某公租房项目3#楼为例,通过对两种建造方式的造价进行分项对比,从而分析影响其二者造价的主要因素,研究降低装配式建筑造价的措施和方法,简要提出我国装配式建筑下阶段的发展方向的建议。

项目概况

该项目位于沈阳市沈北新区,项目总建筑面积逾11万平方米,公租房数量预计超过2000套,全部采用装配式建筑方式,通过全装修和环保节能的整体卫浴、整体式橱柜等物品,达到拎包即可入住的条件。该项目在方案设计阶段由作者所在单位和某知名PC构件厂家完成,本文提及的3#楼就是其中一栋,建筑面积为4713.56平方米,占地面积410.91平方米。

造价对比

在假定设计标准和质量要求相同的前提下,对比两种施工方式下施工图预算造价如下:

3#楼装配式设计与现浇设计造价对比

从上表可以看出,同一住宅建筑,装配式设计平米建安费用比现浇设计平米建安费用高出783.94元,其中,土建工程高出811.71元。不难发现,两种施工方式造价差异主要集中在土建工程上。

笔者又对两种施工方式下土建工程预算书进行了拆解分析,如下:

3#楼装配式设计与现浇设计土建工程造价对比

由上表可知,采用装配式设计,在地下工程、砌筑工程、楼地面工程、屋面及防水工程、抹灰及零星工程以及措施项目中均较传统现浇设计造价节约,仅PC构件及安装一项,造价大幅增加,是造成装配式建筑比传统现浇建筑造价偏高的关键因素。

我们不妨就从两种工艺各自的土建工程造价构成来探讨其成本可能的压缩空间:

1、传统现浇建筑土建工程造价构成

按照辽宁省现行建筑定额计价模式,传统现浇建筑要根据施工图设计的图纸工程量,套用相关预算定额单价,然后按照政府确定的取费标准进行取费,计算出施工图预算。造价构成主要由直接工程费(人、材、机、措)、间接费(管理费、利润)、规费和税金组成,其中直接工程费为施工企业主要成本支出,是构成建筑造价的主要部分,也是工程取费的计费基础,直接工程费对建筑工程造价形成最为直接的影响,而管理费和利润则由企业根据自身情况调整计取,规费和税金是非竞争性取费,费率标准由当地主管部门确定,可排除其对造价对比的影响。

由此可见,在建设标准一定的情况下,传统现浇建筑施工方法的人、材、机消耗量为社会平均水平,调整空间有限,对于施工企业而言,要降低工程造价,唯有调整企业管理费和利润,而由于成本、质量、工期三大因素的互相制约,若盲目追求降低成本,则必将影响到质量和工期目标的实现。

2、装配式建筑土建工程造价构成

装配式建筑土建工程造价构成除与传统现浇模式相同的直接工程费之外,还增加了PC构件的生产、运输和现场安装等环节费用。由于仍是仅有管理费和利润由企业根据自身情况调整计取,规费和税金是非竞争性取费,费率标准由当地主管部门确定,因而亦可排除其对造价对比的影响。而PC构件的生产、运输和现场安装费用才是对装配式建筑工程造价起到决定作用的关键因素。

经过对PC构件生产厂家的调研,PC构件生产费用包含建筑材料费、人工水电机械等成本费用、构件模具费、工厂摊销费、PC构件厂利润、税金组成;构件运输费主要是PC构件从工厂运输至工地的运费、短期仓储费和施工场地内的二次搬运费;构件安装费主要是构件场地内垂直运输、安装等费用,此外还有现场脚手架、模板等措施费用。

探讨改进对策

装配式建筑和传统现浇建筑的直接工程费构成内容差异较大,主要集中在PC构件生产、运输和安装环节。若要使得装配式建筑建设成本接近甚至低于传统现浇建筑,就必须降低PC构件的生产、运输和安装成本,建筑业发展至今,建筑材料成本可节约的空间已十分有限,装配式建筑若要取得价格优势,可尝试从以下两方面着手:

1、企业对策

(1)规划环节——重视项目规模效益。

大投入需要大产量才能降低投资分摊,无论从设计阶段、预制阶段还是施工阶段,都可以降低单价,使构件成本下降。这一点在公租房类较为简单规范的住宅项目中体现的尤为突出。

(2)设计环节——通过设计的优化提高预制率和构件重复率。

我国目前装配式建筑预制率较为低下,因而构件场内和现场施工成本均居高。因而欲控制装配式建筑造价,关键性的要提高预制率,发挥吊车使用效率,最大限度避免水平构件现浇,减少满堂模板和脚手架的使用,降低直接费和减少措施费双管齐下。另外,在设计环节通过改进,提高构件重复率,尽量减少模具种类、提高周转次数,从而大幅降低成本。

(3)运输环节——改变构件装运形式,提高运输效率。

与现场良好配合沟通,PC构件编号和摆放追求科学简洁,尽量将构件平放或立放,提高构件的运输效率,节省运费。

(4)安装环节——提高安装速度,节约安装成本。

PC构件的安装是装配式建筑核心技术之一,其费用构成以重型吊车和人工费为主,安装速度直接决定安装成本。关键的技术国产化的同时,有针对性的进行改进和优化,并且通过分段流水施工方法实现多工序同时工作,将有利于提高安装效率、降低安装成本。

2、行业对策

(1)制定更为完善的相关法规、标准。现有行政管理与企业管理、各环节之间的配合能力欠缺,建筑工业化的优势难以体现,更令开发商成本剧增、装配式构件建筑造价大幅提高,严重影响了建筑的经济性。

(2)形成全产业链的建筑工业化经营模式。我国建筑设计、PC构件生产、建筑施工企业各自独立,即使大型建筑集团同时拥有多项业务板块也多是独立法人,受企业管理和成本费用等条件制约,相互之间的配合受到局限。这种产业链的段条和社会化分工所导致的税金和利润的重复计取,也是造成装配式建筑造价上升的原因。本文对此不做过多探讨。

我国装配式建筑行业目前仍处于摸索发展阶段,受技术、经济、规模等方面因素的限制, 预制率较为低下(PC率仅为15%-20%)。目前装配式建筑普遍存在“快”而“不省”的局面,经过案例实践,仅建安工程费用,增量就高达20—50%。预制装配式建筑目前在西欧、北美、日本应用已相当广泛,且预制率高,达到50%-75%,其成本也得到有效控制。从上述发达国家住宅产业化发展进程和经济社会效果来看,预制装配式混凝土建筑住宅成本控制将成为住宅产业发展的关键。本文通过对装配式建筑与传统现浇建筑的造价比较研究,分析了国内装配式建筑目前造价偏高的原因、寻求了基本的改进办法。相信大力推进住宅产业化发展、促进产业优化,进而降低资源消耗、减少环境污染、降低劳动强度对于整个建筑行业的变革都将产生深远的现实意义。

龙湖完整开发计划(768个计划分项),绝对详细!

龙湖,仅仅几年,就从一个区域小房企发展成标杆企业,规模快速膨胀的过程中,始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态,这一切,得益于龙湖的计划运营体系,龙湖的计划体系非常详尽,仅计划节点就768个,今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家……

☀龙湖计划节点划分☀
1
龙湖土地拓展阶段计划节点

2
龙湖项目启动阶段计划节点

3
龙湖规划设计阶段计划节点

4
龙湖施工准备阶段计划节点

4
龙湖施工实施阶段计划节点

5
龙湖营销策划过程计划节点


6
龙湖交房阶段计划节点

绿城精装工法样板(全套),非常贴心!

绿城集团每年精装修交付面积数百万平方米,这既是对绿城工程管理能力的考验,也是对绿城集团品质管控能力的综合考验…….

如何在天量精装产品中保持绿城的优异品质,成了一个巨大课题,基于此,绿城制定了较为完善的精装工艺工法(此链接可点开),现在分享给大家

☀绿城精装工法☀
第一部分:绿城装饰类工艺工法


门套基层

纸面石膏板隔墙转角加固法

电视机背景墙加固法

▲如安装挂画或电视机等,采用18厘多层板加固。

石膏板隔墙施工要求

瓷砖施工工艺工法要求


墙面石材灌浆工艺工法

墙面石材采用湿挂灌浆工艺,采用铜丝连接。分次灌浆,第一次不得超过石板高度的三分之一,待砂浆初凝后进行第二次灌浆,高度为石板的二分之一。第三层灌浆至低于石板上口50mm处为止。

墙面湿作业留槽示意图

石材墙面横缝,需根据人体的视线高度排布。

瓷砖或石材干挂工艺工法

背景石材线条干挂案例

吊顶转角加固法



吊顶挂板加固法


地板施工工艺工法

石材与地板交界处施工示意图


门槛石与地板交界处示意图

卫生间防水做法

卫生间淋浴房地暖做法

淋浴房示意图1

淋浴房示意图2


卫生间施工要求


阳台防水做法


第二部分:绿城安装类工艺工法



配电箱各出线回路导线线色应与出线开关进线线色一致,配线应整齐无铰接,导线连接紧密,线芯无损伤、断股。

洗手盆工艺工法


主吊灯基层加固法

大型吊灯基础加固法


吊顶空调安装示意图1



吊顶空调安装示意图2

地漏施工示意图

厨房台盆安装示意图

浴缸施工示意图1

浴缸施工示意图2

浴缸施工示意图3


洗菜盆工艺工法要求

❶冷热水出水正确无误

❷龙头转动灵活

❸台盆与台面收口美观

本期绿城精装工艺工法专题分享完毕,☀也欢迎其他开发商撰写技术类文章,dichanMBA会给您的企业足够的宣传机会……

绿城集团极其苛刻的精装验收标(全套),绝对干货!

“一辈子,总要享受一次绿城!”这句流传久远的业主溢美之词,是对绿城最好的奖赏……

是什么让客户对绿城产品如此追捧?是绿城的规划设计?是宋总的人文情怀?非也……客户的赞赏得益于绿城对品质的孜孜追求…….

下面就分享《绿城(全套)精装验收标准》

☀绿城精装标准☀
 绿城集团的精装验收原则

绿城精装修验收检测工具


☀绿城精装验收标准☀

一.绿城集团墙砖&石材精装验收标准

☀基本要求

(1 )镶贴应牢固,表面色泽基本一致,平整干净,无漏贴错贴;墙面无空鼓,缝隙均匀,周边顺直,砖面无裂纹、掉角、缺楞等现象,每面墙不宜有两列非整砖,整砖不应小于原砖的三分之一。

(2 )卫生间、厨房间与其它房间区域的交接面处应做好防水处理。

☀ 验收要求和方法

墙面镶贴验收应按表1进行。

墙面砖观感验收

墙面石材观感验收


墙砖&石材空鼓验收

墙面砖表面平整度验收

墙面砖表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面平整度误差≤3MM,合格。

墙面石材表面平整度验收
墙面石材表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面平整度度误差≤2MM,合格。

墙面砖垂直度验收


墙面砖垂直度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面垂直度误差≤2MM,合格。

墙面石材垂直度验收


墙面石材垂直度:

用2M尺及塞尺检查,墙面垂直度误差≤2MM,为合格。

墙面砖阴阳角方正验收


墙面砖阴阳角方正:

用直角检测尺检查,阴阳角方正偏差≤3MM,合格。

墙面石材阴阳角方正验收


墙面石材阴阳角方正:

用直角检测尺检查,阴阳角方正偏差≤2MM,合格。

墙面砖接缝宽度验收


墙面砖接缝宽度:

用钢直尺检查,接缝宽度偏差≤1MM,合格。

大理石踢脚线出墙厚度验收

大理石踢脚线出墙厚度:

用直角检测尺及卷尺检查,出墙厚度与设计偏差≤2MM,合格。

二.绿城墙面涂料验收标准解析

基本要求

施涂时不得流坠、刷纹,涂刷或喷涂要均匀,无漏涂、露底,各层必须结合牢固。表面不能有鼓泡,脱皮,裂纹等缺陷。

☀验收要求及方法

涂料涂刷质量验收要求及方法应按“表2”的规定进行

墙面乳胶漆观感验收
目测:

涂刷均匀,无刷纹、漏涂、露底,各层结合牢固。表面无鼓泡,脱皮,裂纹等缺陷,合格。可在这输入内容, 易点微信编辑器,微信编辑首选。

三.绿城墙面裱糊验收标准解析

☀基本要求

壁纸(布)的裱糊应粘贴牢固,表面应清洁,平整,色泽应一致,不得波纹起伏,气泡,裂纹,皱折及污斑,翘曲。拼接处花纹图案吻合,不离缝,不搭接,不显拼缝

☀验收要求及方法

裱糊壁纸(布)的验收要求及验收方法应符合表3的规定。

墙面墙纸观感验收


目测:

距离墙面1.5M处观察壁纸,色泽一致无明显拼接缝及色差,表面无皱褶、污斑、翘边、波纹起伏,不露底、粘贴牢固,合格。

墙面墙纸观感验收


目测:

距离墙面1.5M处观察壁纸,有严重色差,不合格。

墙面墙纸表面平整度验收


表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面表面平整度误差≤3MM,合格。

墙面墙纸立面垂直度验收


立面垂直度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面垂直度误差≤3MM,合格。

墙面墙纸阴阳角方正验收


阴阳角方正:

用直角检测尺检查,阴阳角方正偏差≤3MM,合格。

四.绿城吊顶饰面验收标准解析

☀基本要求

吊顶施涂时不能流坠,不能有刷纹,涂刷或喷涂要均匀,无漏涂、露底,各层必须结合牢固;表面不能有鼓泡,脱皮,裂纹等缺陷。

☀验收要求及方法

乳胶漆吊顶的安装验收要求及方法应按“表4”的规定进行。

吊顶乳胶漆观感验收


目测:

吊顶乳胶漆有明显刷纹,不合格。

吊顶乳胶漆表面平整度验收


表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,表面平整度度误差≤2MM,合格。

五.绿城地面砖与石材验收标准解析

地面石材观感验收


目测:

大理石表面色泽基本一致,无裂缝、色差,合格

地面石材观感验收


目测:

大理石有裂缝、不合格

地面地砖平整度验收


表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,地面平整度误差≤2MM,合格。

地面石材间隙宽度验收


接缝宽度:

用钢直尺检查地面石材,接缝宽度误差≤0.5MM,合格。

踢脚线直线度验收


踢脚线直线度

用2M靠尺和塞尺检查,直线度误差≤3MM,合格。

六.绿城木材饰面验收标准解析

木饰面观感验收


目测:木饰面表面磕碰、划痕,不合格

木饰面直线度验收


直线度:用2M靠尺检查,表面平整度度误差≤2MM,合格。

木饰面立面垂直度验收


立面垂直度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面垂直度误差≤1.5MM,合格。

木饰面水平度验收


水平度:

用1M水平尺检查,水平度误差≤1MM,合格。

木饰面阴阳角方正验收


阴阳角方正:

用直角检测尺检查,阴阳角方正偏差≤1.5MM,合格。

七.绿城软&硬包工程验收标准解析

墙面硬包对角线长度偏差验收


对角线长度偏差:

用5M钢尺检查,长度误差≤3MM,合格。

墙面硬包表面平整度验收


表面平整度:

用2M靠尺及塞尺检查,表面平整度误差≤3MM,合格。

墙面硬包面层垂直度验收


面层垂直度:

用2M靠尺及塞尺检查,墙面垂直度误差≤3MM,合格。

八.绿城门&门窗套验收标准解析


门扇上下口及边缘验收


门扇上下口及边缘:

检测镜查看门扇上口是否刷漆,透气孔设置是否合理。

门吸验收


门吸验收:

安装位置适宜,固定牢固,无松动,合格。

门合页验收


门合页验收:安装位置适宜、固定牢固、

门窗套正侧面垂直度验收


门窗套正侧面垂直度:用2M靠尺及塞尺检查,垂直度误差≤3MM,合格。

门框对角线验收


门框对角线:用对角检测尺检查,对角线误差≤2MM,合格。

门扇对角线验收


门扇对角线:用对角检测尺检查,对角线误差≤2MM,合格。

门锁验收


门锁验收:安装牢固,门把手无松动,合格。

门窗套上口水平度验收


门窗套上口水平度:用1M水平检测尺检查,水平度误差≤1MM,合格。

门窗扇与侧框间留缝验收


门窗扇与侧框间留缝:用塞尺检查,留缝宽度1-2.5MM,合格。

门窗扇与地面留缝宽度验收


门窗扇与地面留缝宽度(无下框):用塞尺检查,留缝宽度5-8MM,合格。

九.绿城收纳系统验收标准解析


门板缝宽验收



门板缝宽:用塞尺检查,留缝宽度误差≤1.5MM,合格。

五金验收


五金验收:安装位置适宜,固定牢固粘贴平整,不起翘,合格。

橱门和抽屉验收


橱门和抽屉验收:安装牢固,开关灵活,合格。

门板缝宽验收


门板缝宽:用塞尺检查,留缝宽度误差≤1.5MM,合格。

门板水平高低差验收


门板水平高低差:

用钢直尺和塞尺检查,留缝宽度≤1MM,合格。

柜体与地板缝宽验收


柜体与地板缝宽:用钢直尺检查,误差≤2MM,合格。

十.绿城地板工程验收标准解析


地板观感验收

地板表面洁净,无沾污、磨痕、毛刺等现象。安装牢固,行走时无明显响声,合格。

地板面层表面平整度验收

表面平整度:用2M靠尺及塞尺检查,地面平整度误差≤2MM,合格。

地板接缝宽度验收


接缝宽度:

用钢直尺检查,接缝宽度误差≤0.5MM,合格。

踢脚线水平度验收


踢脚线水平度:用1M水平尺检查,缝隙宽度误差≤2MM,合格。

踢脚线直线度验收


踢脚线直线度:用2M靠尺和塞尺检查,直线度误差≤2MM,合格。

踢脚线与墙面间隙验收


踢脚线与墙面间隙:用内外直角检测尺和钢尺检查,缝隙宽度误差≤1MM,合格。

踢脚线与地板间隙验收


踢脚线与地板间隙:用塞尺检查,缝隙宽度误差≤2MM,合格。

十一.绿城卫浴设备验收标准解析

卫浴验收基本要求

(1 )卫生洁具外观洁净无损。卫生洁具应安装牢固,无松动。不宜在多孔砖或轻型墙中使用膨胀螺栓固定卫生器具。卫生洁具的给水连接管,无凹凸弯扁等缺陷。排水、溢水应畅通无堵,各连接处应密封无渗漏,阀门启闭灵活。卫生洁具与进水管、排污口连结应严密,无渗漏现象。坐便器应采用膨胀螺栓固定安装,并用油石灰或硅酮胶连结密封,底座不得用水泥砂浆固定。浴缸排水必须采用硬管连接(原配管除外),应无渗漏。

(2 )按摩浴缸的电源必须用插座连接,严禁直接接电源,电机试机必须先放水后开机,连接处应无渗漏。

(3 )冲淋房底座应填实,底座安装平整无积水,排水管应采用硬质管连接,冲淋房的玻璃采用安全玻璃,冲淋房与墙体结合部应无渗漏现象。

(4 )安装完毕后进行2h盛水试验应无渗漏。盛水量分别如下:便器高低水箱应盛至扳手孔以下10mm处;各种台盆和洗涤槽应盛至溢水口;浴缸应盛至缸深的三分之一;浴缸溢水口应作灌水试验;水盘应盛至盘深的三分之二。

验收要求及方法

卫浴设备安装的验收要求及方法应按表“表12”的规定进行。

座便器及配套五金验收


座便器及配套五金:外观洁净无损,阀门启闭灵活,合格。

台盆及配套五金验收

台盆底板防潮措施验收

浴缸及配套五金验收


浴缸及配套五金:

外观洁净无损,上下水无堵塞、无渗水、无漏水现象,合格。

淋浴房及配套门、五金验收


淋浴房及配套门、五金:

外观洁净无损,上下水无堵塞、无渗水、无漏水现象,合格。

   ☀业主验收关注点☀  

因竣工交付阶段的实测实量及整改的不彻底,导致交付阶段、业主入住后诸多投诉、返工,甚至索赔。

现就对业主房阶段的表观及实测实量验收,入住后使用功能的关注简要说明。

木饰面划碰伤

墙纸脱胶

石材色差、空鼓

石材断裂

地板异响、霉变

结束语

作为绿城集团的管理者,深知向业主交出合格的精装修房产品是对我们工作的最低要求,在过程管控中除了要关注美观与实用性的有机结合外,还应加强表观、隐蔽、使用功能等的验收,为业主把好最后一道验收关,通过一房多验、交叉验收、严格执行验收(整改)标准等方式来得以实现。

最后,感谢你有耐心学习完毕,也希望您把绿城的管理技术传播给同行,让更多房企给客户提供最优质的产品……

万达BIM总发包模式下,设计院的诺曼底登陆!

面对万达新风向,面对全新BIM总发包管理模式,设计院如何能紧跟万达不掉队?我们即将面对的无疑是一场艰苦的攻坚战。中建上海院作为设计总包试点项目参与方,现已重新制定战略规划,准备充足的粮草、选用合适的将领、磨砺锋利的兵器、拟定完善的战术,以此来确保此次战役的胜利。

大势所趋     战略布局
 2D设计到BIM总发包管理的进化

兵马未动、粮草先行——BIM建设

1 | 从翻模到BIM设计的升级
1)   选派资深设计人员通过BIM培训,迅速掌握BIM软件应用。 
2)   从BIM熟练翻模到BIM设计。
3)   通过实际工程进行BIM设计实践。
2 | 从BIM研发中心到全员BIM设计的升级
1)   通过BIM研发中心组织分批培训。 
2)   通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。
3)   由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。
3 | 从土建BIM到全项BIM设计的升级
1)   通过培训学习完善中建全专项BIM设计。 
2)   挑选合适的商业项目全专项协同设计,磨合各专项协同界面。
3)   参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计,并形成标准设计模式。
4 | 从中建上海院到全项BIM联合体的升级
1)   对库内合作分包进行BIM培训。 
2)   通过实际项目操作摸索BIM协作模式,搭建协同设计平台。
3)   在实际项目中积累经验,完善协作模式,组建BIM联合体。
5 | 从设计总包到BIM总发包的升级
1)   在实操项目中总结BIM设计管理模式。 
2)   线下与业主、施工总包、监理沟通互动。
3)   对接万达工作平台,熟悉操作方式。
4)   同步各方BIM模型进行管理。
烽火将台、排兵布阵——管理架构

1 | 合作部架构
建立专属万达的项目合作部
2 | 项目部架构
参考万达管理体系建立合适的项目部架构
3 | 管理团队
1)   对于管理团队的选择需从专业性、专职性、管理关系、管理视角四个维度进行综合考量。
2)   面对2016年的窗口期,考虑时间成本,优先挑选熟悉万达的管理人员,以标准化、产业化的管理模式为目标,通过信息平台实现全面的BIM总发包管理。
4 | 分包选择
分包选择的依据首先要具备较强的设计能力,其次要具备BIM设计能力或有意愿、有信心通过学习迅速掌握BIM能力,再次地域因素也是重要的考量依据,最后需考虑分包是否有意愿与我司形成和谐的合作关系,共同努力形成紧密共担的生态模式,紧跟万达前进步伐。
干将莫邪、铸就神器——管理工具

1 | 模块计划
通过分解万达模块化节点,细化分包动作,增加管控节点,明确各节点工作内容、工作时间、各方责任、评价审核等形成设计总包二级模块化计划。
2 | 管理平台
在土建协同设计管理平台的基础上结合万达管理需求进行升级改造,通过以下手段实现信息化设计总包管理。
1)   上线管理:信息化管理,亮灯提醒
2)   动态调整:根据现场、万达要求动态调整计划
3)   过程考核:过程考核质量、安全、品质、成本
4)   文档管理:按照万达标准制定文档编号体系
5)   分包接口:分包三级计划节点上报
6)   现场服务:对现场服务记录进行归档
7)   合同管理:总包及分包合同管理、付款管理
8)   财务管理:总包管理成本统计
3 | 设计平台
通过实操项目磨合搭建全新BIM协同设计平台
4 | 管理措施
1)   理事会:总包各分包高层定期对话,减少误判,提前预判项目风险,减少反复,对于突发情况,做出快速反应。
2)   例会制度:定期组织各分包参加项目例会,重要会议分包到场,周例会主要分包到场或视频会议
3)   三级计划:对各分包三级计划进行备案,通过周例会落实设计进度,随项目情况动态的调整使其满足二级计划
4)   分包培训:从业人员资质审查、培训,设置BIM学习周期,期末样板段模拟考核,做为合格依据,有权替换不合适的设计人员
5)   标准制定:强化万达相关标准,如质量、成本、安全、品质、BIM标准外,对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板
6)   项目复盘:分阶段组织分包对项目进行复盘,对不足处进行总结,并对其他项目部进行宣贯,项目尾声配合万达进行项目复盘
7)   分包考核:计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚,并制定激励制度,提高各分包的积极性
8)   驻京办公:设置驻京办,随时服务万达,实时对接万达各部门
5 | 管理表单
根据管理需要制定提资单、会议纪要、合图纪要、审查记录、现场服务、周月汇报等各种管理表单。
兵法战策、未雨绸缪——保障措施

1 | 计划保障措施
1)   计划分解:分解、细化万达模块化节点,设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点,形成设计总包二级模块化计划。
2)   审核备案:审核、备案各分包的三级计划,监控、考核其进度。
3)   明晰责任:明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。
4)   督办监控:由督办专员监控计划实施情况。
5)   例会交流:定期组织各分包进行周计划、月计划例会,并向甲方进行汇报计划执行情况。
6)   动态调整:实施过程,根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件,动态调整二级模块化计划。
2 | 品质保障措施
1)   质量标准:整理万达各类质量管理文件,结合项目进行增补,制定质量管理标准,组织培训,监督实施,对其执行情况进行考核。
2)   过程管控:在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点,过程管控。
3)   技术对接:对各类评审会、各类技术对接会等会议内容进行严格落实。
4)   配合三审:主动对接第三方审图公司,积极配合第三方审查公司的工作。
5)   现场检查:重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核,并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致,向甲方提供专业的检查报告和建议,对施工总包的二次深化图进行审核。
6)   设计协调:对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。
3 | 成本保障措施
1)   内控标准:按照万达成本控制要求,结合自身管理,以万达成本要求为上限,重新制定成本控制标准,并严格监督实施情况。
2)   模块节点:在二级模块化计划中设置成本审查节点,过程管控。
3)   材料管控:对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大的材料实际运用数量进行重点审核。
4)   结构复核:对结构含钢量进行各阶段测算复核。
5)   成本对标:结合以往项目经验进行成本优化,与万达项目参与各方进行成本对标。
6)   严控变更:严格控制设计变更发生,并全面负责项目的设计变更管理,控制变更成本。
4 | 安全保障措施
1)   安全标准:根据万达安全管控文件,国家及地方消防标准,重新整理汇编形成安全管理标准。
2)   安全专篇:审核各分包单位消防及安全专篇,严格遵守国家规范要求以及万达安全要求,严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。
3)   组会协调:组织联合总工参与消防设计协调会,并将咨询意见下发项目部。
4)   复核审查:对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。
5)   材料审查:审核施工封样所使用的材料性能,是否满足消防及安全要求。
6)   安全档案:审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告),并完成项目安全档案移交甲方。
破茧成蝶、比翼齐飞——最终目标