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支招 | 赶工费用索赔处理及预防规避策略,杠杠的3招

在工程实践中,赶工索赔不可避免,但要积极预防、主动规避、规范处理。就此,从发包人的视角提出如下策略建议。

1.规范索赔处理流程
赶工事件发生时根据合同约定规范处理程序,这既是发、承包双方的履约要求,也是有效控制赶工成本、预防签证失实的管理手段。

1.1赶工方案和计划的申报管理
赶工意味着承包人采取加大资源投入、增加工作面、调整工序等措施而进行的有计划、高强度的施工。因此,承包人需根据工期计划和质量管理规定事前申报赶工方案、赶工进度计划表等资料,其中赶工施工进度表须明确赶工范围、期限和起止点、以及各工作之间的顺序及关系。

为保证承包人赶工实际费用的需求,发包人应根据对赶工措施费用的测算和工程量的计量及时支付相关 费用,保证赶工目标工期的实现,同时严控因赶工提出的财务费用索赔。

1.2赶工索赔时限管理
赶工造成承包人完成合同工程量的成本增加。承包人应在合同规定时限内申报索赔意向书,监理、发包人也须依约按时审批。

1.3赶工记录管理
赶工期间,应做施工索赔记录。监理应每日做好监理记录(书面和影像),检查并签字确认实际发生的索赔事件。索赔事件的全过程清晰记录,可为后续费用处理提供详实的参考资料,也可有效遏制索赔无限扩大化,预防舞弊。

1.4重视索赔报告的费用计算
递交索赔意向书后的28天内,承包人应向监理递交索赔报告,并需附索赔数额账单明细和计算依据等。如果索赔事件继续发生,承包人应按监理人要求的间隔时限递交列出累计索赔金额的中期账单明细和计算依据,并在索赔事件结束后28天内提交最终索赔 报告。

2.重视发包人咨询顾问团队建设,建立预控机制
发包人应借助设计、监理、造价咨询、法律、审计等团队的专业支持,从决策和执行层面重视咨询顾问团队的作用,提高决策水平。

1
在决策层面,坚持按照能力标准选聘专业技术顾问,重视前期咨询工作质量,给予前期工作充分预算和时间保障,用相对较少的专业咨询成本来规避后续高昂的赶工成本。

2
在执行层面重视专业顾问的现场工作,建立“隔离墙”管理制度,以充分发挥专业顾问独立、客观的咨询、评估作用,实现咨询工作与现场管理工作一体化。

3
建立合同争议评审和沟通机制。首先由监理组织发承包双方就赶工费用依据合同进行协商,对争议内容出具监理意见;其次,咨询团队各方就相关问题和监理意见出具咨询意见,综合各方意见后形成初步解决方案;最后与承包人进行协商、谈判,达成一致意见。

4
充分发挥内审的监督、评价和预警作用。内部审计或其委托的外部审计能够事中介入,就问题的解决提 出审计专业意见。

3.完善标准合同版本,建立赶工费用计算事前合同约定制度
目前,北京、江苏、福建等省市造价管理部门均制定了招标阶段发包人压缩定额工期的赶工措施费定额标准。如《关于合理约定建设工程施工工期及赶工措施费的指导意见》(扬建价〔2009〕63号)明确当约定的施工工期少于定额工期时,应按意见中相关标准计取赶工措施费,并要求发包人和承包人合理约定施工工期和赶工措施费,以确保工程施工质量和安全。因此,建议发包人从项目整体层面完善标准合同版本,建立赶工费用计算事前合同约定制度。

项目总工教你快速度过工地迷茫期,不再”抓瞎“!

刚踏入工地的人都会有很多的困惑,感觉学校学的东西完全派不上用场,如同“大炮打蚊子”,完全找不到方向,想表现一番自己,发现得到的总是白眼,想跟在后面好好学技术,却发现除了放线就没事可干,总想着自己能够露一手,却发现无从下手。小编也算过来人,在这就抛砖引玉,讨论一些工地上新人能用的一些小技巧,希望对新人有帮助。小编会分施工的各个阶段逐个讲解,若有不对之处,还请各位不吝指出。

NO.1

工程新人小技巧(一)

关于图纸

很多新人完全没理解图纸的奥义,天天翻着图纸却不得其所,只能拿个图纸放在桌子前装模作样,自己却拿个手机玩,打发无聊时间。事实上图纸是施工的灵魂,图纸上有许多值得我们注意的地方。的确,作为新人是很难看出这些东西的。怎么办?那咱们就看些简单的东西吧。

一开始的图纸是基坑和支护图纸,这方面还真没什么咱们能发现的简单问题,但到了基础及结构、建筑图时,简单而又实用的技巧就有了。首先就是荷载问题,结构说明上必然会标出每块结构的极限荷载,一般来说其它地方不会出问题,问题出在:

1、消防通道。

2、施工电梯。尤其是施工电梯,基本肯定会超荷载,赶紧找施工电梯施工方案中电梯总重量,结合学校所学知识,算一算荷载吧。

3、其次就是挑结构图和建筑图纸毛病了,先查标高,如果这个图纸前期甲方修改较多,基本标高上肯定有毛病。然后就是建筑图对照结构图,先查轴线及边线是否在同一位置,虽然现在用天正作图建筑轮廓应该不会错,但你查一下说不定会有意外的惊喜。还有就是建筑图上的墙,由于现在甲方基本上肯定要在后期修改建筑图,所以很可能墙和结构图上的梁是对不起来的,这块老施工员也经常无视之,但却是新人表现的机会。虽然很可能还是会被不屑一顾,但起码你能发现问题了,总比傻坐着强。一般工程开始能给到建筑图就相当不错了,后面的装饰图?别等了。

NO.2

工程新人小技巧(二)

关于放线

看完图纸该干什么?当然是现场放线喽。

放线是一个施工员基本能力的体现,如果你能带领其他人在工地顺利的放线线,那么恭喜你,你已经不是个菜鸟了。已经可以和老板提待遇问题了。放线真没什么好讲的,基本上施工员带你放几次,自己再想想为什么,基本都能会。

那我为什么还要写这么多废话呢?主要是我发现现在工地上许多施工员,尤其是那些读书较少的施工员,都喜欢问新人一些问题,表示一下自己的能力,顺便打击下所谓的大学生。他们最爱问的问题就是怎么放大圆弧线?我表示他们真是闲的慌,但你要真碰到了怎么办?一种较为简单的回答(这里只是抛砖引玉,这并不是什么地方都能用的方法,只是给你一个回答问题的思路罢了,虽然我写的是一些技巧,但切记不能生搬硬套,否则很可能搬了石头砸了自己的脚)是找到圆心后拉条半径线,每隔大约1米留个点,然后用墨线连接起来。

测标高这真没什么写头了,您要是连卷尺等基本的测量工具都没摸过,那我真是无话可说。

NO.3

工程新人小技巧(三)

支模板

该支模板了。现在无论哪个工地,都不会注意养护混凝土,基本上混凝土浇筑完成后不久,就会立即上模板等材料,所以我们首先要做的就是要求他们在材料下方垫一块模板,防止破坏混凝土结构。立钢管的时候也一样,要求下口垫模板。然后你就可以歇着了,模板这块和你没什么大关系了,模板不是新人能完全掌控的,跟着慢慢转,慢慢学吧。直到模板支的差不多后,小技巧又来了。

一般木工会很注意模架间的距离和斜撑。但不注意以下方面:

1、主梁下方模架要用扫地杆拉通,什么?你不知道什么叫扫地杆什么叫拉通?好吧,我解释一下,扫地杆就是离地大约250px位置设立的钢管,它与其它模架连接,保证模架的结构稳定,扫地杆拉通也就是指沿着主梁的走向用钢管与相邻的模架逐个连接起来。

2、在KL交接处下方直接架设模架支撑,个人经验是两条梁截面积相加大于0.5平方米的就可以要求加了。

还有最关键的一点就是工地上走路时一定要小心!钉子无处不在,这可是血的教训啊!

NO.4

工程新人小技巧(四)

关于钢筋

搞定工程中钢筋问题:

在讲解钢筋工程小技巧前,我必须先写下下面这段话。很重要,我觉得。在结构工程中,钢筋混凝土支撑整栋楼房的根本,是结构工程的重中之重!尤其是钢筋,它是最容易掌握的,但也是最难精通的。本人强烈建议各位兄弟从钢筋上找突破口。只要你大致掌握了它,可以说你已经掌握了一门赚钱的手艺,就可以无需再担心自己是新人,怕没有了饭碗,没有未来。真的,不信你可以问任何过来人。所以此篇小技巧中会归纳许多钢筋的常识,省的各位新人到工地去闹了笑话。

钢筋常识

1、钢筋直接送至现场的未加工料,一般分为6m、9m、12m三种规格,其中最常用的是9m。这是因为图纸上一跨也就是两根相邻轴线之间的距离一般在8m左右所致。

2、不要看钢筋细,其实钢筋非常的重。钢筋重量算法自己百度去,建议学会,很简单。主要用处在于塔吊配调钢筋时不至于超载荷。

3、一般工地常用的钢筋搭接方式有三种:套筒连接、扎丝搭接及焊接,其中代价最高的是套筒连接,最难的也是套筒连接,不过如果连接到位的话,套筒连接效果最好。(这点不一定,如果钢筋价格不断上涨的话,很快就要超过套筒价格了)

4、6mm以下的钢筋(不包括6mm)属于特殊产品,价格较高,但千万不要傻乎乎的问老鸟为什么不用6mm钢筋代替,自己想,再算算截面积就知道了。

5、如果在标准层发现某处缺钢筋,如果没有要带班更改料单,下次在同样位置可以肯定还会错。因为所有的钢筋都是根据料单现场或加工厂配置的。

6、如果梁或柱中配筋过于密集,钢筋没有均匀分布,留下一块较大空隙而其余空隙较小,不需要问人了,也不要骂钢筋工。这是他们故意这么干的,为的只是打混凝土时振动棒能伸进梁或柱内振动。

7、有一个思路一定要清晰,梁上排钢筋搭接是在跨的三分之一外,也就是在两柱中部,而下排钢筋恰恰相反,最好是在柱子内搭接。底板反之。

小技巧

1、如果箍筋不是现场加工的话,你可以拿把游标卡尺去测量一下钢筋直径,然后就可以向领导汇报了,因为加工厂为了赚钱必然会拉长钢筋后再制作成箍筋,所以箍筋一般都会不合格,本人经验是一般10mm的箍筋基本能量出9.7mm就算合格,可依次类推。

2、注意观看图纸:结构说明。上面有关于钢筋的内容要特别注意,好多人没事天天拿个规范乱翻,就是不看结构说明,结果记录了一大堆钢筋锚固、搭接数据到现场一量发现不对,骂了钢筋工一顿再要钢筋工改结果反被钢筋工一通乱骂,丢人丢到家了,从此威信不在。为什么?结构说明上会规定一些钢筋的锚固值,只要满足锚固值就足够了。

3、一级抗震箍筋加密区域是梁高度的2倍,二级是1.5倍。也就是说我梁高度是1m,一级抗震,箍筋加密区域就是2m,如果加密区域间距是100mm,那么就应该在此区域内有20道箍筋,看看钢筋工是不是偷工减料了?

4、如果图纸没有要求,板筋可以采用梅花扎,也就是扎丝只扎斜角而不是每个钢筋连接处都扎,但在最靠近粱边的一排板筋应该满扎。

5、剪力墙和柱子钢筋扎完后封模板前记得检查是否放了垫块,防止混凝土浇筑后钢筋漏筋。

6、钢筋很脏的,记得不要在钢筋上蹭。

好啦,就写这些吧,这些东西能掌握再加上自己看规范,基本也能搞定工程中钢筋问题的40%了。

NO.5

工程新人小技巧(五)

混凝土

钢筋说的差不多了,该说说混凝土了。

混凝土又称为“砼”,这个字发明的就是好,人工石,很形象的诠释了混凝土这是个什么玩意的干活。

混凝土本身我们不需要知道它是如何制造出来的,如果真想知道,在这篇文章是找不到答案的。不如自己到混凝土搅拌站去工作一段时间,最后衣冠不整的从里面跑出来,写出一篇惊世骇俗的《惊天秘密大曝光——我在搅拌站不得不说的三十三件无聊事》,里面内容包括白天如何睡觉,晚上如何睡觉,白天如何无聊的数蚂蚁玩,晚上如何无聊的被蚂蚁数着玩等等。好吧,我承认我前面一段废话是在恶搞,继续回到混凝土这个话题。

一般常用的砼是从C15开始的,这也是我们工地上一般用的自拌砼,非外界提供,事实上C40以下的混凝土如果是小范围运用的话都可以自己在工地搅拌,自需要自己在百度大神的帮助下找到配合比单子,就没有问题。如果是需要更高等级的砼,或者需要大量的低等级的砼,基本肯定是从搅拌站运送过来的,除非自家老板确实有钱,自己在现场搞个大型搅拌罐。最后说一下,一般建筑上面砼最高等级用到的是C80。(诶,现在都不敢用肯定语气了,有些大哥动不动就出口成脏,搞的我非常纠结)

现在外送砼要浇筑在指定位置一般采用两种管路传输方式,一种是用汽车泵,一种是地泵。汽车泵扬程较低,但输送速度较快,一般用于范围不大但用量不小的地方,如桩基、地下室底板、裙楼。它没什么技巧可言,只要拉个凳子坐在现场发呆即可。另外一种地泵优点是扬程较高,可浇筑范围广,但速度慢,容易管路塞住。一般高楼都用地泵浇筑。这里技巧就来了。

1、打泵前必须要用水和砂浆把管道内冲洗一遍,所以一开始一定要把管路出口处接到电梯基坑位置,待水和砂浆尤其是砂浆全部冲入基坑后再一次浇筑应该浇筑地点。

2 、如果在浇筑现场有不同等级砼,这很常见,如浇筑楼板时经常碰到柱子浇筑较高等级,而板、梁浇筑另一等级时,记得较高等级混凝土浇筑至梁底部。当然,如果两者等级仅相差一个等级,如柱子浇筑c45,板浇筑c40,那随便浇吧,无所谓了。(罪过罪过,教坏新人了)

3、夏天浇筑或管路堵塞不太顺利的情况下可适当加水,千万不要被加水会降低砼标号这个说法吓倒以至于不敢加水,当然加水要适当,尽量少加,不加绝对是迂腐行为,当然必须避开监理人员。不过现场真的会有监理人员么?

4、如果你被分派在泵车边收砼单子,一定要时刻注意当前方量并及时和现场施工员沟通,因为施工员随时有可能根据实际情况增加或减少砼方量,这时候砼公司的人很容易搞鬼,千万不要以为自己较为轻松可以呼呼大睡,否则到结算砼时如果有差错你哭都哭不出来。

5、千万不要觉得新鲜所以正对着管口站,老同志们提醒过我N次,对此我一直不屑一顾,终于有一天,那喷涌而出的砼渣喷了我一身,那感觉,真是谁喷谁知道。

6、如果晚上值班较晚的话一定要提前做好侦查工作,知晓附近哪有夜宵摊子,不吃东西或次次都吃泡面肯定是受不了的。记得做好保暖措施,否则你会后悔为什么要来工地吃苦的。

NO.6

工程新人小技巧(六)

墙体砌筑

前面几篇我主写的是结构上的一些粗浅技巧,下面我们就来探讨下建筑上墙体砌筑的问题。

砌体先别说怎么砌,说点别的,如放墙线的问题。

砌体放线堪称是工程放线中最容易出错的放线程序之一。累不说,无良的建设单位还会经常改建筑图纸,导致图纸错误百出,这也就罢了,最关键的是伤神,尤其是刚开始放第一二三层时,您没有做好准备工作的话,简简单单的计算墙长度的加减法都能搞死你。如果非要您放,请记得带好小工去清理垃圾及灰尘,否则您真的会死的很惨,四个人累个半死也不见得能放多少,回办公室汇报问题时基本上也是铁定挨骂的,绝对是最吃力不讨好的事情,没有之一。

笔者很久以前就不放墙线了,所以每当我看到那些在还放墙线的施工员时,心理总是充满着莫名的快感,尤其是他们线对不上来导致不知所措,只能骂骂咧咧的重新找回控制线时,我藏在心理阴暗面的小恶魔都会忍不住跳出来群魔乱舞一番,这种快感怎么形容呢?嗯,就像夏天喝了一瓶冰凉的可口可乐,还中了再来一瓶一样,怎一个爽字了得。这边的小技巧就是能不放墙线就千万别放!

言归正传,一般建筑工程中墙体主要有两种。一种是加气块,一种是砖墙。

加气块其实就是粉煤灰通过废浆液的整合粘结在一起的一种砌筑材料。由于它质量较轻、保温性能好、可切割性强,再加上其它优点,所以在工地上是非常常用的一种砌筑材料。技巧有哪些呢?请往下看:

1、加气块之间缝隙尽量留小点,尽量按规范或图纸设计要求的最小值留,这样可以有效的避免砌体沉降所造成的影响。

2、在设置构造柱时尽量找转角处设置,其实距离长短一点都不用在乎,只要不要太夸张,什么6m、7m远才设置一个的话,基本不会有人讲这个问题的。

3、记得一定要带好拉墙筋,好多新手都会漏掉这个关键性的钢筋,这钢筋要说有用吧不见得有用,反正你基本是没机会看到它有用的机会了,但是既然规范要求,还是尽量带上吧。

4、窗下口记得要留出起码200px高度浇筑砼。这也是新手常犯的错误,窗口直接就砌到设计要求高度了都不知道,结果最后全部打掉。

5、卫生间、厨房间及外墙下口要浇筑混凝土的,尤其是卫生间及厨房间,一定要记得先浇好混凝土再砌筑。

6、砌到最顶部时记得留出半块加气块的距离不要砌筑,待一段时间沉降稳定后再行补上。

7、看到现场在切割砌体的时候如果你不想变成白人就记得躲得越远越好。

说完了加气块,砖墙又有哪些有点呢?

砖墙相对于加气块最大的有点就在于它的抗压强度较大,材料价格相对便宜,但缺点是砌筑质量很难控制,人工费非常惊人。如果工地要求严格的话,返工率非常高,对工人素质要求较高的一种材料。事实上好多施工员对砖墙砌筑都是一知半解,包括我在内。首先我们要搞清楚,砖砌体分一般两种混用,一种是实心的小红砖,一种是多孔空心砖。看起来是不是觉得很麻烦?没办法,其实工地就是这样。不过有些技巧还是很好掌握的。

1、在分户墙底部要记得用三匹小红砖打底。小红砖相对于多孔砖抗压强度更大,由于没有空隙,渗水的概率较小。

2、在门边及窗边记得留两匹砖的距离,这两匹砖不能用多孔砖砌筑,必须用小红砖,如果仅用一匹小红砖砖的话就形成了“关门钉”,在规范上是不允许的。

3、和加气块一样在墙体最上方必须留出缝隙待沉降稳定后在补砌,在外墙所留缝隙上口最后一匹砖也要用小红砖。

4、加气块和砌体都一样,在构造柱边留马牙叉是记得是先退后进,也就是最下口的砖比上面的砖要短,不好理解的话换个说法,就是如果在构造柱边墙两端最下部凹进去的砖间距离是500px的话,那么上部凸出来的砖间距离可能就只有250px了,不知道这样说大伙能不能明白。

5、制作过梁时记得一定要在过梁中加钢筋,否则真的会断的。

6、记得砖砌筑前一定要浇水湿润。

总体来说我更喜欢加气块,虽然灰尘很大,但施工难度相对较少,砖砌体对大多数工人来说难度太大了,好多工人压根就不会破缝,导致浪费极大,管理也很困难。

总结

以上内容施工经验及技巧总结的很到位,若是新人能在半年内全部掌握,工资一定能达到自己的预期要求,不至于成为月光一族。在此建议刚毕业的新人按照自己项目的实际进度配合此篇文章学习,能起到很好的效果。

1、放线前应掌握水准仪、激光经纬仪、全站仪的使用方法,不会的下本说明书自己看,再配合上学时学的测量书中的内业计算方法。

2、熟悉图纸。去市级图书馆办一张借书卡,借一本建筑识图类图书来看一个月,配合图纸相互对照能在短期内基本看懂施工图。

3、下一本11G101图集,去图书馆借一本《钢筋混凝土结构平法设计与施工规则》—-陈青来著,它能教会你怎样看结构图中的钢筋部分,但注意此书讲的是03G101,现在是11G101,版本不同,注意类比。

4、需要掌握的软件:word,excel,Auto CAD 08版以上,project,其中CAD应熟练掌握。最好借一本书从头系统学习一遍,你会明白你以前知道的只是皮毛。

5、现场模板的问题可以问施工员,但有关钢筋的问题最好问项目的钢筋翻样负责人,一般现场施工员都不是特别精通钢筋方面的东西,要是深入问到他不懂的东西,可能会产生一些不必要的尴尬。当你能独立配模板或钢筋翻样时,月薪7000起。

学会以上东西,再和项目技术负责人搞好关系,主动地帮他做一些技术资料类文字工作,利用晚上加班加点,至少11点。逐渐接触一些技术工作,不要怕累,才能跨越式进步。

希望以上补充能给新人以一定的方向,快速的度过迷茫期。

造价人员如何进行职业规划

造价从业人员的职业规划

最近几年,我经常接到各种类型的造价咨询问题,比如做造价是否需要专升本,是否有必要读研,职称是怎么一回事要求怎样,是不是需要考造价员,考造价师的难度如何,如何学造价,要入门需要掌握哪些东西,做施工对造价有没有帮助,是否都需要做现场才可以更好的做造价,转行做造价如何转,造价相比较其它行业的有前途吗等等,诸如此类,数不胜数。为什么有这么多问题呢?需要从整个造价生涯的职业规划方面进行把握,我从下面几个方面对造价行业的规划进行分析:

1.1.1学历的职业规划

发展路径是:

专升本的必要性分析 大多数想升本的是从这两方面考虑:1、本科比专科好找工作;2、专科没本科好听,也就是面子问题。其实他们没仔细考虑过这两方面问题:1、专升本都是些比较差的二本甚至大都是三本,这些学校毕业对以后的工作真有太大的好处吗?我想作用是非常少的2、升本的两年与两年的造价从业经验相比,差距非常大。至于面子问题,不是我所应该给你们分析的。

读研的必要性分析 如果你从一个二本的造价专业毕业考上一个985大学的研究生,我还是建议你可以去考的。但如果你仅仅考上的还是个二本或者差一些的211学校,我就不建议了,我的理由与专升本一致。

学历该如何提升 如自考、函授、网络教育、夜校等,很多人都问我这些学历的含金量如何?我负责任的告诉你,所有的这些都没有含金量,你们难道真想花钱买出来的学历,跟正规全日制的比含金量?白日做梦吧。但我们不需要它的含金量,我们只需要考证及后续的评职称可用就行了(如高级工程师需要本科学历才行)。所以我的建议是,那些越不要花时间与精力而能获得的学历证书越是可以作为选择项,至于个别人理想中的学到些技术知识的事情,请你放到工作中去学习吧。

1.1.2职称的规划

发展路径是:

评审的尽量去评审,总之只会是件好事不是坏事。比如助理工程师需要本科毕业满一年,专科毕业满两年才可以评审,中级工程师需要助理工程师满三年才可以评审,副高(也就是通常说的高级工程师)需要中级工程师满五年才可以评审(具体评审办法详见各省各地区的职称评审办法),这些都是一环套一环的,我们需要早做准备。在工作的时候我们要尽量早的通过职称英语、职称计算机及对应要求的论文发表数量(具体要求同上)。

比如我现在是高级工程师及高级经济师,我是几乎没有浪费过时间的。而在我同时毕业的人当中,很多中级工程师也没有,他们认为这些东西很快要遭淘汰了,没必要去考,实际上这些认为都是错的。职称的提升对个人职业生涯的提升绝对有一定的提升作用。

1.1.3相关执业/职业考试的规划

对于这一块,造价从业人员一定要有足够的重视,比如助理造价师(以前称造价员),虽然仅仅是一个从业证书,但你如果在学校里能通过的你尽全力通过,这对对找工作及后来的从业都是必须的。

注册造价师,这需要工程造价专业的本科为工作满四年(专科五年),非造价的工程类专业本科工作满五年(专科满六年)。其它执业/职业考试的要求详见对应的考试办法(网上均可以找到)。这些执业/职业资格证书的获得,对我们从事造价工作绝对有很大的促进作用的,大家一定要重视。我是同时具有造价师、一建、咨询师、招标师的,我通过这些考试相比较很多人算比较迅速的了,在后面的篇章里我也会着重的说明,并告诉大家我非常独特且十分高效的执业考试学习方法。

1.1.4造价工作行业或地域的选择

对于造价人员可以从事的工作主要有,建设单位、咨询单位、施工单位、设计单位(概算)、政府造价管理部门等,其中以施工单位、咨询单位及建设单位为主要的从业方向。从业利弊各有各的利弊,也是仁者见仁智者见智的,这在以后的篇章里会着重提起。至于对刚开始从事造价工作的人员,我还是建议他们首选施工单位及咨询单位,其中以项目饱满的咨询单位为首选。

造价人员工作的地域选择,我的建议是各个省的前几位的大城市一般是首选。理论上,越大的城市越有利于造价人员的各项技能及收入的提升,也更容易实现个人的价值。

1.1.5执业技能的规划

对初学者技能的提升大致这样的发展路径:

注:上图编辑有点小错误,将就着看吧
如同某位名人说的那样能力之外的资本等于零工程造价这方面,比起技术能力的重要性来学历的重要程度可以说等同于零。我常说的一句话是裁缝通过学习也可以做造价,但没听说博士毕业不学习而会做造价的。造价技能的提升绝对应该贯穿我们整个造价的职业生涯的,我们必须高度重视。现在的社会上普遍存在这样的观点,关系很重要,确实我不否认,但对造价技术能力突出的人来说,造价就是个人最好的关系。在以后的篇章里关于造价能力的培养我会有很多对这些方面论述,这里先不做说明了。

当上面五个方面,造价从业人员在以后的学习及工作中都有很好的发展与提升,我们从各个方面都可以算一个比较成功的造价专业人士,至于大部分人所关心的收入问题更是不在话下了。

作者:知乎强哥

原文地址:https://zhuanlan.zhihu.com/p/25996826

造价人九级金字塔,你在第几级?

一、什么是造价工程师?

造价工程师就是指既懂工程技术、又懂工程经济和管理,并具有实践经验,为建设项目提供全过程造价确定、控制和管理,使工程技术与经济管理密切结合,达到人力、物力和建设资金最有效地利用。

使既定的工程造价限额得到控制,并取得最大投资效益的人。更准确地说,造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业,专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请,负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务,以维护其合法权益的工程经济专业人员,这就是造价工程师。

二、造价工程师的职业前景

有造价工程师注册证书,您的执业范围如下:

1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。

2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。

3、工程造价的监控。

4、工程经济纠纷的鉴定。

5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。

6、工程造价依据的编制和审查。

7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

三、造价工程师在工程中的地位

随着建设市场的全面开放,国内的工程行业已与国际接轨,工程造价通过招投标竞争定价将更加的激烈,投资、设计、承包方或造价咨询单位都必须认真考虑运用最小的投入,取得最大的利润或投资效益。因此,企业要提高竞争力,首要条件是要具备一支高素质、经验丰富的工程造价队伍。

也就是说随着市场经济的建立与飞速发展,造价工程师的地位在不断提高。从目前把握的国内外资料看,造价工程师执业资格的社会地位和经济地位是随着市场经济的发育程度而成正比提高的。

我国目前造价工程师处于紧缺状态,众多从事建设工程领域中介服务的公司,争相以高薪酬、高福利争夺“注册造价工程师”这一高级人才,那些有着多年工作经验及大型商业项目操作经验的造价工程师、监理工程师及项目经理都是企业最希望找到的人才。

造价工程师的身价一路攀升,众多企业开出的造价工程师年薪达到10万元以上。在所有房地产、建筑行业人同时,国家也有明文规定,一个造价工程师只能接受一个单位的聘请,只能在一个单位为本单位或委托方提供工程造价专业服务。

这也是造价工程师极度缺乏的一个重要因素。所以说从现在和将来一段时间来看,造价工程师需求中,注册造价工程师是最抢手的“香饽饽”,造价工程师也被建筑行业誉为“精英人才”,其市场需求量将是十分庞大的。

而且从业后,造价工程的经验与阅历随时间增加而增加,越老算的越多,经验越多,越吃香。

目前进入造价工程师行业的唯一途径是,参加人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部联合组织实施的全国注册造价工程师执业资格考试,考试合格在相关企业注册执业。

造价人员的价值市场上用九个字概括:“懂设计、会施工、精预算“。假如把造价工作比喻成一 座九层的金字塔,每一层都都需要实打实的一段经历和几回拼搏。看看脚下,也许你的造价事业金字塔基座的第八、第九层砖还没有砌完。

    • 第一级技能看图算量

      这是每一名造价人员必须具备的基本功 谁在工作中迈过了此步台阶

    • 第二级技能掌握工序

      掌握工序,代表着造价人员对 工程施工的初步认知。

    • 第三级技能分解算量

      这步台阶也属于初级,这步台阶许多人不屑去 完成,这一省略往往会使你摔的头破血流。

    • 第四级技能定额组价

      定额的理论是值得造价人员用毕生精力去研究对象。

    • 第五级技能合同管理

      合同管理是造价人员的又一个知识点,前三个台阶 涉及到工程施工的知识,这层就涉及到法律知识

    • 第六级技能项目管理

这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止。

  • 第七级技能独立组织招投标

    这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工 作集合,但独立组织招投标要完成一项最重要的工作。

  • 第八级技能措施清单编制

    在清单编制过程中,招标方会在分部分项清单编制中出现 许多失误,而投标方会在措施清单报价中感到棘手。

  • 第九级技能方案编制

站在第九层台阶上,要比别人多会两手。第一措施方案编 制,第二图纸深化工作。众所周知,金字塔每一层结构保持自身稳定,是对上层结构最有力的支持,造价人员急于求成的登顶计划都是不现实的,造价事业的九级台阶,不想费力地站上去,就一定会被狠狠的摔下来。

如果按10年计划人生事业,前五年也就是踏踏实实地去看懂每一 张图纸。当不通过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置,以及看完节点图能猜出节点的部位时,就代表造价事业登上了初级 台阶,什么时候能通过地面拼花铺装图联想到设计师的天花节点图构造,就是事业到达最顶层的标志。

工程项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;

3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;

6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整合体系的顺利运行;

8、领导组织编制项目施工组织设计;

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;

10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;

13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。

总工程师岗位职责

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;

2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;

8、领导项目计量设备管理及试验工作;

9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

11、牵头负责科技示范创优工作;制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作;

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

现场经理岗位职责

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程管理部和安全监督部门的工作;

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,并领导整合体系的现场贯彻实施;

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件,领导现场贯彻实施;

4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划,领导编制月、周、日生产计划,组织贯彻实施进度计划;

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作,确保工程顺利进行;

6、对项目安全生产负直接领导责任,组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作;

8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;

9、领导与组织编写工程施工总结工作;

10、参与项目结构验收及竣工验收工作;

11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

商务经理岗位职责

1、主管项目商务部、物资部;

2、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限度争取有利内容,降低风险;

3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习;

4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;

5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分供方招标文件,组织项目经理部有关分项工程招标工作;

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;

7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及时收回费用;

8、参与公司的预算制造成本会议,负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实;

9、负责期间成本分析及工程成本分析;

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划;

11、负责分供方和分承包方报价审核;负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作;负责分供方和分承包方结算工作。

机电经理岗位职责

1、领导项目机电部的工作;

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;

3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机电施工方案的审核与审批,并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要;

4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计;领导机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;

5、配合总(主任)工程师编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;

6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;

7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;

9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设备设施的安全运行;协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;

11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设备、物资采购招标工作;

12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;负责机电制造成本计划的实施;

13.领导机电施工质量保证资料的编制工作;

14.牵头组织电梯、消防验收工作;参与项目竣工验收工作。

质量总监岗位职责

1、负责执行公司的质量方针,参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段质量目标的实现;

3、参与编制项目创优规划,负责质量目标的分解,并将分解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标;

4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;指导分包方现场质量管理;

5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实;参与编制过程识别与控制书,对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;

7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正和预防措施;

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质量意识;

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作,并跟踪检查,直至达到要求;

12、组织、召集检验批、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与讲评工作,并负责资料申报工作;

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作;建立各类质量台帐;编制、上报质量月报,保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。

14、参加工程结构验收和竣工验收;

15、参与工程质量管理全过程(包括创优)音像资料的记录、保存工作。

安全总监岗位职责

1、是项目工程生产安全的监督管理者,负责监督工程项目全过程的安全生产工作;牵头负责现场消防保卫工作;

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作,并具体负责体系的现场运行管理;对绩效进行监测、评价,促进持续改进;

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范,以及集团公司的安全规章制度,推动项目安全组织保证体系的有效运行;

5、负责项目安全生产目标制定,参加工程(专业施工)安全技术措施的审核,并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施;

6、领导、组织分承包方的专(兼)职安全管理人员开展安全监督检查工作,保证项目安全监督体系有效运行;

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权,对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导,查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,及时发现薄弱环节或失控部位,并提出整改意见(或整改通知书),并跟踪复查;督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,紧急情况下有停止作业的权利,并及时报告项目经理和集团公司工程保证部;

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验;负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、监督并参加现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、脚手架)的验收,建立管理台帐;

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议;

11、制订安全生产教育计划,并组织实施;

12、参与安全生产事故的调查与处理;

13、每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

工程部经理岗位职责

1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并具体负责整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责组织、管理计划的现场实施;

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;负责组织每周安全会,组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业,组织三检制工作;

6、具体负责施工设备和机具的管理工作;

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结;

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;

10、参与项目结构验收和竣工验收工作;

11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用;

12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作,经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交,;

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实施;

16、编写项目成品保护措施;

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

商务部经理岗位职责

1、负责项目合同管理,研究承包合同,策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料,有计划的完成索赔签认工作。

2、掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主和监理的认可,办理好签证手续,及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。

3、计量和编制预算报价,具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。

4、参与办理工程竣工决算。

5、具体编制分包合同,管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。

6、对合同外用工要严格审查,对不合理用工造成费用应拒付。

7、参与编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现。

8、与责任工程师配合,防止和减少分承包方的反索赔。

9、具体编制各种商务报表。

10、参与期间成本分析(季、年度)及竣工成本分析。

物资部经理岗位职责

1、负责物资分供方的日常管理工作;

2、参与对物资分供方的考察;

3、负责物资计划管理,参与项目物资采购计划的制定,参与分承包方物资需用计划的审核,根据现场具体情况制定合理的物资进场计划;

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证,并作好相应的验收记录;合理组织安排与分承包方的物资交接手续;

5、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作;

6、负责进场物资的报验工作;

7、牵头负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

8、负责组织现场物资的消耗管理,依据施工预算,作好总量控制,实行限额领料;组织定期对材料消耗进行分析;

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

10、组织对计量设备定期检验;

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理;

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

责任工程师岗位职责

1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制区域月、周计划报工程管理部审核,并负责领导经审定计划的现场实施;

3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作;对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督;

4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作,以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责区域现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题;

6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作;

7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用;

8、参与编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、参与项目结构验收和竣工验收工作;

10、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部,以便及时向业主索回款项;由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。

专业责任工程师岗位职责

1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作;

2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理;

3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任;

4、做好安全交底及技术交底工作,协调有关分承包方的施工管理工作;

5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施;

6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题;

7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作,并对分承包方做好交底;

8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作;协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档;

9、协助商务部做好工程施工索赔。

技术责任师岗位职责

1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准;

2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作;

3、协助处理施工现场的技术问题;

4、协助技术部经理编制物资采购供应计划,审核分承包方的物资需用计划;

5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案,并及时进行总结;

6、参与项目的技术总结工作。

质量员岗位职责

1、在质量总监的指导下,负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作,参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度,行使质量否决权;

3、参与质量体系的现场运行管理;

4、指导分包方现场质量管理;按照阶段质量控制要点组织实施;对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;

5、参与制定质量通病预防措施;

6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知,并跟踪监督整改,对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚;

7、参加质量例会或分析会;

8、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验监督,过程试验监督;

9、具体执行质量教育规划,加强分承包方的质量意识;

10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作;

11、做好质量验收记录。

安全员岗位职责

1、在安全总监的领导下工作,监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。

2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况;

3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实,是否认真执行;

4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理;

5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作;

6、每天进行巡视检查,发现安全隐患及时提出整改意见,坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为,必要时可令其停止作业,对情节严重者可以给予经济处罚;

7、参加项目组织的安全检查活动,对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改;

8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作;负责办理与发放操作人员上岗证;负责建立特殊工种台帐;

9、参与机械设备的验收,并建立台帐;

10、参加各种安全生产和文明施工会议;

11、具体负责组织实施安全生产教育计划;

12、参与安全生产事故的调查与处理。

预算、计划统计员岗位职责

1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作;

2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划;与责任工程师密切配合,相互沟通,共同努力,确保实施计划的实现;

3、配合责任工程师,防止和减少分承包方的反索赔;

4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报,并须经统计负责人审阅、签字认可;

5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位;

6、必须如实填写统计原始记录,加强原始记录的质量控制;

7、建立、完善统计台帐。

资料、计量员岗位职责

1、参与编制项目技术资料管理办法,并监督落实情况。

2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作,并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作;

3、定期检查施工技术资料是否与施工同步,是否及时,是否完整无缺,督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改,保证建立完整的技术资料台帐;

4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定;

5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作;

6、负责建立计量器具台帐;

7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。

材料员岗位职责

1、参与物资分供方的日常管理工作;

2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证,并作好相应的验收3、记录;负责与分承包方的物资交接工作;

4、负责进场物资的库存管理,按规定对物资进行标识;

5、负责进场物资的报验工作;

6、负责物资质量证明资料管理,及时进行复试委托;及时向项目技术部报送相关资料;

7、负责物资在现场使用中的监督检查工作;

8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。

成本核算员岗位职责

1、负责项目出纳工作;

2、负责项目成本资料的收集、记录工作,负责成本台帐的建立与归档;

3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部;

4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用;

5、严格执行国家和企业的各项财经纪律;

7、负责项目人员薪酬管理工作。

办公室主任岗位职责

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定;具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核;

2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制;

3、编制人员培训计划并组织实施;建立培训与考核记录;

4、负责项目的后勤保障工作;

5、负责项目的外联工作;

6、负责CI战略在项目的落实与管理;

7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求,办理卫生许可证;

8、建立健全管理制度,按照食品卫生法,保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生;按照北京市卫生防疫站要求,督促上岗炊事员办理健康证;

9、具体负责女工保护工作,做好项目女工工作及计划生育管理工作。

文员岗位职责

1、负责外来文函的收发,交接及保管工作;

2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作;

3、及时,准确打印项目形成的各种文函;

3、负责文件传阅,并要确保准确及时到位;

4、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结;

8、建立健全各种台帐。

厨师岗位职责

一、必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书,必须身体健康,能够胜任工作岗位的要求。

二、必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度,不得违反相关的要求,一旦违反将严厉查处。

三、必须维护食堂的干净、整洁、卫生,保证员工就餐的安全、卫生、可靠,满足员工就餐的口味和需要,经常推陈出新。

四、必须听从食堂主管人员的调度、安排,不得擅自安排采购,所有采购食品、物资必须符合国家的规定和要求,否则将严厉查处。

五、在食品制作过程中,必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度,必须保证食品的安全、卫生。

六、食堂重地除厨师外,严禁无关人员进入;厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁,厨师上岗必须衣朝整洁、利索。

七、食堂使用的餐具必须定期消毒,食堂必须定期消毒,食堂环境必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。

八、如需请假或离职,必须提前一周向主管部门申请,以便主管部门的工作安排。

九、每月必须及时更新每周食谱,每月必须定期公布伙食帐目,必须控制成本,满足项目部的伙食标准。

十、以上各项职责项目部厨师应当严格履行,不得违反;如不能正确履行职责,项目部将依据有关规定做相应处理。

划重点!设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

(一)设计变更的含义

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

(二)设计变更的签发原则

设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。

但在审查时应注意以下几点:

①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。

②一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再作决定。

③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内,若确需变更而有可能超预算时,更要慎重。

④施工中发生的材料代用应办理材料代用单,要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位,而只是纯材料用量的变更。

⑤设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,为了更好地指导施工,在开工前组织图纸会审,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,防止拆除造成的浪费,也避免索赔事件的发生。

⑥设计变更应记录详细,简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出单位都应记录。

(三)设计变更的实施与费用结算

设计变更实施后,应注意以下两点:

①本变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。

②若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。

③调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。

(四)分析设计变更,追究责任方的责任

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应进行反索赔。

二、工程签证

(一)施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。工程签证单可视为补充协议,如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等,应具有与协议书同等的优先解释权。

1、由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

4、在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。

(二)工程签证的签发原则及注意事项

1、严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由现场施工代表认真核实后签证,并注明原因、背景、时间、部位等。例如:由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现。例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格,合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。

3、应在施工组织方案中审批的,不能做签证处理。例如:临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。

4、工程签证单建设单位要随时留一份,以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。

5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取。

(三)工程签证单与工程量确认单

工程签证单是施工过程中,发生一些原来设计不包含的事项,工程结算时由他来增加或减少工程结算值。现场签证,是有关施工当中,由于设计变更,或者现场突发,在原有设计工程量中没有临时增加的工程量,需要现场的甲方代表,监理方签字认可的表格。他可以做为施工方最终决算的依据。工程量签证单,是确定工程量的。而施工现场签证单,可以签量也可以签价。工程签证的概念,在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中,被解释和定义为:“按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。在建设工程合同示范文本中,对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”,且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。工程签证是按发承包合同“约定”,由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人,就合同价款之外的责任事件所作的签认证明,涉及合同价款之外的款项,是法人代表授权行为的具体实施与体现。上述两项一个是法人行为,一个是法人代表委托的代理人的行为,前者明确的是合同价款,后者涉及合同价款之外的款项(即合同价款的调整项),是不同的。在这委托代理人的行为,是通过合同约定明确委托事宜和权限的,他的行为不能覆盖法人之间的合同约定,其行为并受到合同约定之约束。也由于工程签证行为的这些特点,它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式,高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件,促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。

工程量签证单与工程量确认单的区别!

工程签证单:是图纸以外发生的工程内容,因为没有图纸的依据,为了准确描述所发生的内容而做的签证,这里包括了工程量确认以及附加图等。工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量,常见的有甲方代表和监理的认证。

工程量确认单:仅仅只是确认了工程量,费用还得算。签证单不只是确认了工程量,还确认了费用,是鉴证确认实际发生的情况,可有工作量,事件发生的起因、经过、处理结果等内容。

三、会签

会签是撰拟公文的过程中,主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序,一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时,需要进行会签。会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签;外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签;二者的性质相同,但处理形式不同。

四、工程联系单

工程联系单是在工程施工过程中,有的地方图纸或甲方向要改变的事项,为了了进一步的斟酌,以免出错而用的文书,部分项目的变化都由联系单沟通。工作联系函与工作联系单,是建设方、施工方、监理方各方通用的表。在施工当中,各方有需要沟通与协商的事宜,可以通过,这两种方式进行处理。工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程,是索赔等的强有力的证明材料。

比如说,在施工当中,监理方如想给甲方提一些合理化建议,或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事,都可以用此两种表传达自己的意思。施工方如在施工当中,甲方供材料不及时,也可以用些表向甲方表示,让甲方及时进建材。甲方如在施工当中,发现监理人员监管不到位,也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。

五、工程洽商

工程洽商,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未包含的,而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。在施工过程中业主方就工作内容的增减,实质影响到原合同,双方就有新的谈判于是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件。工程洽商是由多方(甲方、设计、监理、施工方)开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。适用于:施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商,或者经济洽商、或者技术洽商等。

六、相互区别与联系

工程签证:就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的;

工程变更:就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改;

工程洽商:就是

1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈

2、其他的有关施工、技术等问题的谈判

工程量确认单:

1、对已完的约定工程量的签认
2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认

以上的情况都影响造价文件的结果,只是大小不同而已。

不管是工程签证还是工程变更、工程洽商、工程量确认单,都是施工过程中发生的涉及造价、付款等经济问题重要证据,都可以作为最后的影响造价的重要文件。

需要注意的是,不管是建设单位还是施工单位都必须持有这些文件的原始件,不可以用复印件,复印件可能会造成对方不承认。

工程签证:一般情况下是在工程承包范围以外发生的工作内容,双方针对该工作内容办理的认证文件。如基础施工时地下意外出现的流沙、墓穴、工事等地下障碍物,必须进行处理,若进行处理就必然发生费用,因此双方应根据实际处理的情况及发生的费用办理工程签证。

工程变更:是对原设计图纸进行的修正、设计补充或变更,由设计院提出并经建设单位认可后发致施工单位及其他相关单位;或由建设单位提出由设计院签字认可,再由建设单位下发。

工程洽商:在合同履行的过程中出现许多诸如施工过程中施工工艺、工期、材料、造价及其他合同涉及的内容办理的关于技术及经济洽商文件。工程洽商一般是施工单位提出由建设单位认可(也有建设单位提出,由施工单位认可的)。工程洽商必须经双方认可后方能生效。

工程量确认单:是建设单位及监理单位对施工单位的已完成工作量(含月度、年度、阶段或全部)的确认文件,以及建设单位及监理单位对工程变更、工程洽商所引起的工程量的确认文件。

一个最容易理解的也是实际运用中的程序性答案:工程签证、工程变更、工程洽商、工程量确认单四者之间的关系要清楚,

1、工程在施工过程中发生了图纸上的修改时业主方会给工程变更通知单,或者是需要向业主方索取:

2、在施工过程中业主方就工作内容的增减,实质影响到原合同,双方就有新的谈判于是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件,

3、接受业主方提供的工程变更、工程洽商后,开始施工,施工后的工作量需要及时向业主单位递交工程量确认单,以便监理业主单位签字确认,以保证结算。

有时在中期计量过程中施工单位也向业主单位递交工程量确认单,以便计量和工程款的支付。

4、在施工完变动的部分内容后,要以工程经济签证的形式向业主方申请支付这部分增加或变动的工程款,一份完整的工程签证的资料是:A\工程签证单B\工程量确认单+工程变更单或者工程量确认单+工程洽商(+号后为可选项,只要有工程量确认单就可以结算或审计)

差别:单纯从建设方这个角度看,联系单有相当于通知的功能,一旦有费用的发生,不论是工程联系单的激活,或是现场比较地下障碍,或者管理原因,承建商都应申报“工程量签证单”。工程量签证单都是承建商向工程师申报,经审批同意后,对工程签证的工程量进行确认,这一块在建设方内部,这一块的流程通常由合约成本部主办,审核结果报公司领导签字确认后,以公司确认的形式,想承建商确认已签证工程的价款额。

(内容来源:网络)

分部工程检验批划分方法(三)建筑装饰装修工程

  《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013中的第4.0.7条规定“施工前,应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案,并由监理单位审核。对于附录B及相关专业验收规范未涵盖的分项工程和检验批,可由建设单位组织监理、施工等单位协商确定。”针对本条规定,可以由各个专业技术负责人在开工前把分项工程和检验批的划分方案确定下来,上交监理审批。

  参照专业验收规范的规定检验批的划分方法如下:

建筑装饰装修工程

1.建筑地面工程的各分项工程的检验批的划分应符合下列规定:

(1)基层(各构造层)和各类面层的分项工程的施工质量验收应按每一层次或每层施工段(或变形缝)划分检验批,高层建筑的标准层可按每三层(不足三层按三层计)划分检验批;

(2)每检验批应以各子分部工程的基层(各构造层)和各类面层所划分的分项工程按自然间(或标准间)检验,抽查数量应随机检验不应少于3间;不足3间,应全数检查;其中走廊(过道)应以10延长米为1间,工业厂房(按单跨计)、礼堂、门厅应以两个轴线为1间计算;

(3)有防水要求的建筑地面子分部工程的分项工程施工质量每检验批抽查数量应按其房间总数随机检验不应少于4间,不足4间,应全数检查。

  2.抹灰工程的各分项工程的检验批的划分应符合下列规定:

(1)相同材料、工艺和施工条什的室外抹灰工程每500m2~1000m2应划分为一个检验批,不足500m2也应划分为一个检验批;

(2)相同材料、工艺和施工条什的室内抹灰工程每50个自然间(大面积房间和走廊按抹灰面积30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

  3.门窗工程的各分项工程的检验批的划分应符合下列规定:

(1)同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃每100樘应划分为一个检验批,不足100樘也应划分为一个检验批;

(2)同一品种、类型和规格的特种门每50樘应划分为一个检验批,不足50樘也应划分为一个检验批。

  4.吊顶工程的各分项工程的检验批的划分应符合下列规定:

同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

5.轻质隔墙工程的各分项工程的检验批的划分应符合下列规定:

同一品种的轻质隔墙工程每50间(大面积房间和走廊按轻质隔墙的墙面30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

  6.饰面板(砖)工程的各分项工程的检验批应按下列规定划分:

(1)相同材料、工艺和施工条件的室内饰面板(砖)工程每50间(大面积房间和走廊按施工面积30为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批;

(2)相同材料、工艺和施工条件的室外饰面板(砖)工程每500m2~100m2应划分为一个检验批,不足500m2也应划分为一个检验批。

7.幕墙工程的各分项工程的检验批应按下列规定划分:

(1)相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每500m2~1000m2应划分为一个检验批,不足500m2也应划分为一个检验批;

(2)同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批;

(3)对于异型或有特殊要求的幕墙,检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕墙工程规模,由监理单位(或建设单位)和施工单位协商确定。

  8.涂饰工程的各分项工程的检验批应按下列规定划分:

(1)室外涂饰工程每一栋楼的同类涂料涂饰的墙面每500m2~1000m2应划分为一个检验批,不足500m2也应划分为一个检验批;

(2)室内涂饰工程同类涂料涂饰的墙面每50间(大面积房间和走廊按涂饰面积30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

9.裱糊或软包工程的各分项工程的检验批应按下列规定划分:

同一品种的裱糊或软包工程每50间(大面积房间和走廊按施工面积30m2为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。

10.细部工程的各分项工程的检验批应按下列规定划分:

(1)同类制品每50间(处)应划分为一个检验批,不足50间(处)也应划分为一个检验批;

(2)每部楼梯应划分为一个检验批。

咱造价人最常用的excel函数公式大全,算量算的飞起!

一、数字处理

1、取绝对值

=ABS(数字)

2、取整

=INT(数字)

3、四舍五入

=ROUND(数字,小数位数)

二、判断公式

1、把公式产生的错误值显示为空

公式:C2

=IFERROR(A2/B2,””)

说明:如果是错误值则显示为空,否则正常显示。

2、IF多条件判断返回值

公式:C2

=IF(AND(A2<500,B2=”未到期”),”补款”,””)

说明:两个条件同时成立用AND,任一个成立用OR函数。

三、统计公式

1、统计两个表格重复的内容

公式:B2

=COUNTIF(Sheet15!A:A,A2)

说明:如果返回值大于0说明在另一个表中存在,0则不存在。

2、统计不重复的总人数

公式:C2

=SUMPRODUCT(1/COUNTIF(A2:A8,A2:A8))

说明:用COUNTIF统计出每人的出现次数,用1除的方式把出现次数变成分母,然后相加。

四、求和公式

1、隔列求和

公式:H3

=SUMIF($A$2:$G$2,H$2,A3:G3)

=SUMPRODUCT((MOD(COLUMN(B3:G3),2)=0)*B3:G3)

说明:如果标题行没有规则用第2个公式

2、单条件求和

公式:F2

=SUMIF(A:A,E2,C:C)

说明:SUMIF函数的基本用法

3、单条件模糊求和

公式:详见下图

说明:如果需要进行模糊求和,就需要掌握通配符的使用,其中星号是表示任意多个字符,如”*A*”就表示a前和后有任意多个字符,即包含A。

4、多条件模糊求和

公式:C11

=SUMIFS(C2:C7,A2:A7,A11&”*”,B2:B7,B11)

说明:在sumifs中可以使用通配符*

 

5、多表相同位置求和

公式:b2

=SUM(Sheet1:Sheet19!B2)

说明:在表中间删除或添加表后,公式结果会自动更新。

6、按日期和产品求和

公式:F2

=SUMPRODUCT((MONTH($A$2:$A$25)=F$1)*($B$2:$B$25=$E2)*$C$2:$C$25)

说明:SUMPRODUCT可以完成多条件求和

五、查找与引用公式

1、单条件查找公式

公式1:C11

=VLOOKUP(B11,B3:F7,4,FALSE)

说明:查找是VLOOKUP最擅长的,基本用法

2、双向查找公式

公式:

=INDEX(C3:H7,MATCH(B10,B3:B7,0),MATCH(C10,C2:H2,0))

说明:利用MATCH函数查找位置,用INDEX函数取值

3、查找最后一条符合条件的记录。

公式:详见下图

说明:0/(条件)可以把不符合条件的变成错误值,而lookup可以忽略错误值

4、多条件查找

公式:详见下图

说明:公式原理同上一个公式

5、指定区域最后一个非空值查找

公式;详见下图

说明:略

6、按数字区域间取对应的值

公式:详见下图

公式说明:VLOOKUP和LOOKUP函数都可以按区间取值,一定要注意,销售量列的数字一定要升序排列。

六、字符串处理公式

1、多单元格字符串合并

公式:c2

=PHONETIC(A2:A7)

说明:Phonetic函数只能对字符型内容合并,数字不可以。

2、截取除后3位之外的部分

公式:

=LEFT(D1,LEN(D1)-3)

说明:LEN计算出总长度,LEFT从左边截总长度-3个
3、截取-前的部分

公式:B2

=Left(A1,FIND(“-“,A1)-1)

说明:用FIND函数查找位置,用LEFT截取。

4、截取字符串中任一段的公式

公式:B1

=TRIM(MID(SUBSTITUTE($A1,” “,REPT(” “,20)),20,20))

说明:公式是利用强插N个空字符的方式进行截取

5、字符串查找

公式:B2

=IF(COUNT(FIND(“河南”,A2))=0,”否”,”是”)

说明: FIND查找成功,返回字符的位置,否则返回错误值,而COUNT可以统计出数字的个数,这里可以用来判断查找是否成功。

6、字符串查找一对多

公式:B2

=IF(COUNT(FIND({“辽宁”,”黑龙江”,”吉林”},A2))=0,”其他”,”东北”)

说明:设置FIND第一个参数为常量数组,用COUNT函数统计FIND查找结果

七、日期计算公式

1、两日期相隔的年、月、天数计算

A1是开始日期(2011-12-1),B1是结束日期(2013-6-10)。计算:

相隔多少天?=datedif(A1,B1,”d”) 结果:557

相隔多少月? =datedif(A1,B1,”m”) 结果:18

相隔多少年? =datedif(A1,B1,”Y”) 结果:1

不考虑年相隔多少月?=datedif(A1,B1,”Ym”) 结果:6

不考虑年相隔多少天?=datedif(A1,B1,”YD”)  结果:192

不考虑年月相隔多少天?=datedif(A1,B1,”MD”) 结果:9

datedif函数第3个参数说明:

“Y” 时间段中的整年数。

“M” 时间段中的整月数。

“D” 时间段中的天数。

“MD” 天数的差。忽略日期中的月和年。

“YM” 月数的差。忽略日期中的日和年。

“YD” 天数的差。忽略日期中的年。

2、扣除周末天数的工作日天数

公式:C2

=NETWORKDAYS.INTL(IF(B2<DATE(2015,1,1),DATE(2015,1,1),B2),DATE(2015,1,31),11)

说明:返回两个日期之间的所有工作日数,使用参数指示哪些天是周末,以及有多少天是周末。周末和任何指定为假期的日期不被视为工作日

简单的钢筋算量方法,高手总结的!

一、基础:

(一)、独立基础:框架结构中用的较多,在计算钢筋中要注意的就是底板受力钢筋的长度,可取边长或宽度的0.9倍,并交错布置;

(二)、筏板基础:一般用于剪力墙结构,我们可以仔细学习一下04G101-3中的内容,例如对于下沉子筏板中的钢筋中的钢筋应伸出板边LA(最小锚固长度)等方面一些具体要求;
(三)、条形基础:一般用于砖混结构。
二、上部构件:
(一)、柱:柱钢筋比较简单,只有纵筋和箍筋。纵筋要注意底层的基础插筋问题,顶层柱纵筋对于边柱、中柱、角柱的锚固长度的区别可以参见( 03G101);箍筋要注意加密区长度的取值问题:底层柱根加密>=Hn/3,柱上部加密长度 >=Hn/6、 >=500取大值,还要注意柱搭接范围内应该加密。(其中,Hn是指所在楼层的柱净高);
(二)、梁:梁钢筋应按照 03G101进行计算。梁有上部通长筋、支座负筋(一排 1/3Ln,二排 1/4Ln,Ln是左右两跨较大值),底筋一般按照每跨分别向两边支座伸入锚固长度的情况进行计算的;
(三)、剪力墙:剪力墙中的构件一定要计算完全。其中包括:墙体分布钢筋(有水平钢筋和纵向钢筋,要注意墙和墙交接部位的水平钢筋的锚固、各种转角锚固要求是不一样的)、翼柱的钢筋(墙和墙交接的部位形成的柱子)、剪力墙的连梁钢筋(门窗洞口上面形成的连梁)、暗柱钢筋(门窗洞口两侧形成的暗柱)、端柱钢筋(剪力墙端头的柱子)、暗梁钢筋(由于构造的要求在墙体中所配置的梁)。
三、梁
(一)框架梁
首跨钢筋的计算
1、上部贯通筋
上部贯通筋长度=通跨净跨长+首尾端支座锚固值,
梁的纵向钢筋锚入支座的长度,首先判断直锚能否满足 La,
A、(支座宽度-1个保护层厚度)≥La ,则直锚 La 即可;
B、La>(支座宽度-1个保护层厚度)≥0.4 La ,则伸至支座对边,并做 15d 弯钩;
C、(支座宽度-1个保护层厚度)<0.4 La ,应与设计沟通,改变钢筋直径或支座宽度,以满足≥0.4 La ;
2、端支座负筋
端支座负筋长度:第一排为 Ln/3+端支座锚固值;
第二排为 Ln/4+端支座锚固值
3、下部钢筋
下部钢筋长度=净跨长+左右支座锚固值
以上三类钢筋中均涉及到支座锚固问题,那么总结一下以上三类钢筋的支座锚固
判断问题:
A、支座宽≥Lae且≥0.5Hc+5d,为直锚,取 Max{Lae,0.5Hc+5d }。
B、钢筋的端支座锚固值=支座宽≤Lae或≤0.5Hc+5d,为弯锚,取 Max{Lae,支座宽度-保护层+15d }。
C、钢筋的中间支座锚固值=Max{Lae,0.5Hc+5d }
4、腰筋
构造钢筋:构造钢筋长度=净跨长+2×15d
抗扭钢筋:算法同贯通钢筋
5、拉筋
拉筋长度=(梁宽-2×保护层)+2×11.9d(抗震弯钩值)+2d,拉筋根数:如果我们没有在平法输入中给定拉筋的布筋间距,那么拉筋的根数=(箍筋根数/2)×(构造筋根数/2);如果给定了拉筋的布筋间距,那么拉筋的根数=布筋长度/布筋间距。
6、箍筋
箍筋长度=(梁宽-2×保护层+梁高-2×保护层)*2+2×11.9d+8d
箍筋根数=(加密区长度/加密区间距+1)×2+(非加密区长度/非加密区间距-1)+1
注意:因为构件扣减保护层时,都是扣至纵筋的外皮,那么,我们可以发现,拉筋和箍筋在每个保护层处均被多扣掉了直径值;并且我们在预算中计算钢筋长度时,都是按照外皮计算的,所以软件自动会将多扣掉的长度在补充回来,由此,拉筋计算时增加了 2d,箍筋计算时增加了 8d。
7、吊筋
吊筋长度=2*锚固( 20d)+2*斜段长度+次梁宽度+2*50,其中框梁高度>800mm 夹角=60&deg; ,≤800mm 夹角=45&deg;
(二)、中间跨钢筋的计算
中间支座负筋
中间支座负筋:第一排为:Ln/3+中间支座值+Ln/3;
第二排为:Ln/4+中间支座值+Ln/4
注意:当中间跨两端的支座负筋延伸长度之和≥该跨的净跨长时,其钢筋长度:
第一排为:该跨净跨长+(Ln/3+前中间支座值)+(Ln/3+后中间支座值);
第二排为:该跨净跨长+(Ln/4+前中间支座值)+(Ln/4+后中间支座值)。
其他钢筋计算同首跨钢筋计算。 LN为支座两边跨较大值。
四、非框架梁
在 03G101-1中,对于非框架梁的配筋简单的解释,与框架梁钢筋处理的不同之处在于:
(一)、普通梁箍筋设置时不再区分加密区与非加密区的问题;
(二)、下部纵筋锚入支座只需 12d;
(三)、上部纵筋锚入支座,不再考虑 0.5Hc+5d的判断值。未尽解释请参考 03G101-1说明。
五、框支梁
(一)、框支梁的支座负筋的延伸长度为 Ln/3;
(二)、下部纵筋端支座锚固值处理同框架梁;
(三)、上部纵筋中第一排主筋端支座锚固长度=支座宽度-保护层+梁高-保护层+Lae,第二排主筋锚固长度 ≥Lae;
(四)、梁中部筋伸至梁端部水平直锚,再横向弯折 15d;
(五)、箍筋的加密范围为≥0.2Ln1≥1.5hb;
(六)、侧面构造钢筋与抗扭钢筋处理与框架梁一致。
六、剪力墙
在钢筋工程量计算中剪力墙是最难计算的构件,具体体现在:
1、剪力墙包括墙身、墙梁、墙柱、洞口,必须要整考虑它们的关系;
2、剪力墙在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各种转角形式;
3、剪力墙在立面上有各种洞口;
4、墙身钢筋可能有单排、双排、多排,且可能每排钢筋不同;
5、墙柱有各种箍筋组合;
6、连梁要区分顶层与中间层,依据洞口的位置不同还有不同的计算方法。
(一)剪力墙墙身
剪力墙墙身水平钢筋
1、墙端为暗柱时
A、外侧钢筋连续通过外侧钢筋长度=墙长-保护层
内侧钢筋=墙长-保护层+弯折
B、外侧钢筋不连续通过外侧钢筋长度=墙长-保护层+0.65Lae
内侧钢筋长度=墙长-保护层+弯折
水平钢筋根数=层高/间距+1(暗梁、连梁墙身水平筋照设)
2、墙端为端柱时
A、外侧钢筋连续通过外侧钢筋长度=墙长-保护层
内侧钢筋=墙净长+锚固长度(弯锚、直锚)
B、外侧钢筋不连续通过外侧钢筋长度=墙长-保护层+0.65Lae
内侧钢筋长度=墙净长+锚固长度(弯锚、直锚)
水平钢筋根数=层高/间距+1(暗梁、连梁墙身水平筋照设)
注意:如果剪力墙存在多排垂直筋和水平钢筋时,其中间水平钢筋在拐角处的锚固措施同该墙的内侧水平筋的锚固构造。
3、剪力墙墙身有洞口时
当剪力墙墙身有洞口时,墙身水平筋在洞口左右两边截断,分别向下弯折 15d。
(二)、剪力墙墙身竖向钢筋
1、首层墙身纵筋长度=基础插筋+首层层高+伸入上层的搭接长度
2、中间层墙身纵筋长度=本层层高+伸入上层的搭接长度
3、顶层墙身纵筋长度=层净高+顶层锚固长度
墙身竖向钢筋根数=墙净长/间距+1(墙身竖向钢筋从暗柱、端柱边 50mm开始布置)
4、剪力墙墙身有洞口时,墙身竖向筋在洞口上下两边截断,分别横向弯折 15d。
(三)、墙身拉筋
1、长度=墙厚-保护层+弯钩(弯钩长度=11.9+2*D)
2、根数=墙净面积/拉筋的布置面积
注:墙净面积是指要扣除暗(端)柱、暗(连)梁,即墙面积—门洞总面积—暗柱剖面积 —暗梁面积;
拉筋的面筋面积是指其横向间距×竖向间距。
例:(8000*3840)/(600*600)
(四)剪力墙墙柱
1、纵筋
A、首层墙柱纵筋长度=基础插筋+首层层高+伸入上层的搭接长度
B、中间层墙柱纵筋长度=本层层高+伸入上层的搭接长度
C、顶层墙柱纵筋长度=层净高+顶层锚固长度
注意:如果是端柱,顶层锚固要区分边、中、角柱,要区分外侧钢筋和内侧钢筋。因为端柱可以看作是框架柱,所以其锚固也同框架柱相同。
箍筋:依据设计图纸自由组合计算。
(五)剪力墙墙梁
1、连梁
A、受力主筋
顶层连梁主筋长度=洞口宽度+左右两边锚固值 LaE
中间层连梁纵筋长度=洞口宽度+左右两边锚固值 LaE
B、箍筋
顶层连梁,纵筋长度范围内均布置箍筋即 N=((LaE-100)/150+1)*2+(洞口宽-50*2)/间距+1(顶层)
中间层连梁,洞口范围内布置箍筋,洞口两边再各加一根即 N=(洞口宽-50*2) /间距+1(中间层)
暗梁 主筋长度=暗梁净长+锚固
七、柱
(一)、基础层
1、柱主筋
基础插筋=基础底板厚度-保护层+伸入上层的钢筋长度+Max{10D,200mm}
2、基础内箍筋
基础内箍筋的作用仅起一个稳固作用,也可以说是防止钢筋在浇注时受到挠动。
一般是按2根进行计算(软件中是按三根)。
(二)、中间层
1、柱纵筋
KZ中间层的纵向钢筋=层高-当前层伸出地面的高度+上一层伸出楼地面的高度
2、柱箍筋
KZ中间层的箍筋根数=N个加密区 /加密区间距+N+非加密区/非加密区间距03G101-1中,关于柱箍筋的加密区的规定如下:
A、首层柱箍筋的加密区有三个,分别为:下部的箍筋加密区长度取 Hn/3;上部取 Max{500,柱长边尺寸,Hn/6};梁节点范围内加密;如果该柱采用绑扎搭接,那么搭接范围内同时需要加密。
B、首层以上柱箍筋分别为:上、下部的箍筋加密区长度均取 Max{500,柱长边尺寸,Hn/6};梁节点范围内加密;如果该柱采用绑扎搭接,那么搭接范围内同时需要加密。
(三)、顶层
顶层 KZ因其所处位置不同,分为角柱、边柱和中柱,也因此各种柱纵筋的顶层锚固各不相同。(参看
03G101-1第 37、38页)
1、角柱
角柱顶层纵筋长度:
A、内侧钢筋锚固长度为:弯锚(≦Lae):梁高-保护层+12d
直锚(≧Lae):梁高-保护层
B、外侧钢筋锚固长度为外侧钢筋锚固长度=Max{1.5Lae ,梁高-保护层+柱宽-保护层}
柱顶部第一层:≧梁高-保护层+柱宽-保护层+8d(保证 65%伸入梁内)
柱顶部第二层:≧梁高-保护层+柱宽-保护层
注意:在 GGJ V8.1中,内侧钢筋锚固长度为弯锚(≦Lae):梁高-保护层+ 12d;
直锚(≧Lae):梁高-保护层
外侧钢筋锚固长度=Max{1.5Lae ,梁高-保护层+柱宽-保护层}
2、边柱
边柱顶层纵筋长度=层净高 Hn+顶层钢筋锚固值,那么边柱顶层钢筋锚固值是如何考虑的呢?
边柱顶层纵筋的锚固分为内侧钢筋锚固和外侧钢筋锚固:
A、内侧钢筋锚固长度为弯锚(≦Lae):梁高-保护层+12d直锚(≧Lae):梁高-保护层
B、外侧钢筋锚固长度为:≧1.5Lae
注意:在 GGJ V8.1中,内侧钢筋锚固长度为弯锚(≦Lae):梁高-保护层+ 12d
直锚(≧Lae):梁高-保护层
外侧钢筋锚固长度=Max{1.5Lae ,梁高-保护层+柱宽-保护层}
3、中柱
中柱顶层纵筋长度=层净高 Hn+顶层钢筋锚固值,那么中柱顶层钢筋锚固值是如何考虑的呢?
中柱顶层纵筋的锚固长度为弯锚(≦Lae):梁高-保护层+12d直锚(≧Lae):梁高-保护层
注意:在 GGJ V8.1中,处理同上。
八、板
在实际工程中,我们知道板分为预制板和现浇板,这里主要分析现浇板的布筋情况。
板筋主要有:受力筋 (单向或双向,单层或双层)、支座负筋、分布筋、附加钢筋 (角部附加放射筋、洞口附加钢筋)、撑脚钢筋 (双层钢筋时支撑上下层)。
(一)、受力筋
软件中,受力筋的长度是依据轴网计算的。
受力筋长度=轴线尺寸+左锚固+右锚固+两端弯钩(如果是Ⅰ级筋)。
根数=(轴线长度-扣减值)/布筋间距+ 1
(二)、负筋及分布筋
负筋长度=负筋长度+左弯折+右弯折
负筋根数=(布筋范围 -扣减值)/布筋间距+ 1
分布筋长度=负筋布置范围长度-负筋扣减值
负筋分布筋根数=负筋输入界面中负筋的长度/分布筋间距+1
(三)、附加钢筋(角部附加放射筋、洞口附加钢筋)、支撑钢筋(双层钢筋时支撑上下层)
根据实际情况直接计算钢筋的长度、根数即可,在软件中可以利用直接输入法输入计算。

3分钟见证建筑施工全流程工序

1.垫层

熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理

2.基础

基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填

3.外架搭设

技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收

4.主体

主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装

5.砌体

砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理

6.抹灰(油漆)

技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆


技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆

技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆


技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖→电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理

7.外架拆除

例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理

8.栏杆

技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理

9.屋面

技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设¢4@200×200钢筋网→留缝宽10@6000×6000(周边必须留缝)→C20细石砼→留缝处灌油→清理.

10.地坪

技术交底→水电打压→地坪机械清理→湿水→灰饼→扫浆→浇注→养护→清理→地板安装

11.墙砖

技术交底→水电打压→排版→找方→铺贴→清理→勾缝→清理→厨卫间吊顶→洁具安装→橱柜安装→小五金安装.

12.地砖

技术交底→水电打压→水电安装→吊洞→大理石门坎石安装→人工清理→R角(有防水要求)→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→排版→找方→铺贴→清理→勾缝→清理

13.户内门

技术交底→打眼→钉木塞→安装底框→安装门套→安装贴脸→安装门扇→安装门锁→清理

14.吊顶

技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理

15.进户门

技术交底→打眼→钉螺丝→安装门框→安装门扇→安装门锁→清理

16.水电

技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试

17.物业验收

分项验收→瓷片→油漆→地坪→吊顶→塑钢门窗→户内门→进户门→橱柜→栏杆→大理石→专项验收→打压→通球→闭水→淋水→电测试

18.园林施工

19.交付前验收

备案→预验收→整改→工地开放→整改→验收合格→收钥匙