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为什么大多数人的学习层次上不去?

一、缺乏引爆点或者事件。

拿自己学习英语的经历来说说。我记得高中自己的学习情况是这样的,高一就开始当英语课代表,可是高一的各种周测月测模拟测期中期末无一都是不及格告终,始终记得罗田的英语老师(叫什么曦的,初中英语老师叫彭艳发)把我叫到走廊,那会我们教室在青楼(当然是墙砖颜色是青色的,不是你想的那样),他说:你英语课代表都不及格,你还读书,读鬼书。那会简直是丢人到家,从那以后我就决定好好学学英语,一直也都觉得英语不难,后来高二好转,高三就基本120往上,高考也是记得是120多。再后来大学英语都是前三,让很多人头疼的四六级一次过,专业英语稳稳(工程项目管理)第一(柳立生院长教的课堂还是很有趣的),再后来图书馆给一个英语专业的女孩子留纸条也是因为英语结缘,再后来跟专八级别的女孩子结婚(不过总觉得词汇量不如我,哈哈),再后来喜欢听英语歌,喜欢看英文字幕的电影(双语的,要是中文字幕的会大大减少我的感觉),而这些事件又促使我继续关注并学习英语,形成良性循环形成了良性循环的习惯那就不再是习惯了,那是自己的特性。在这个过程当中,老师的批评,甚至是嘲讽成为了学习英语的引爆点。引爆点事件扩大范围可以是别人的嘲讽,可以是落后的丢人,可以是自己对自己的有效激励,可以是某一个“书到用时方恨少”的顿悟瞬间,可以是“157天”高考倒计时牌……可以是一次考试的失败…….凡是能让你改变当下学习思维和行为的事件都可以是。

相反,理综我就没有找到这样的点,物理各种Fa、Fb,各种滑轮和小车,各种能量守恒加速度…..化学各种苯酚醛酯、各种酸间,各种钙铁锌钾……生物各种AbBb遗传,XY染色体…..当时看到这些就是一脸懵逼。后来我在想,一个高数、建筑结构、结构力学能考几乎满分的人为什么当时连高中级别的理综这么吃力呢???可能这就是成长吧,缺少学习引爆点,缺少体验,思维没解放,一切都白搭。

让我坚持学习的就引爆点,高考157天的计时牌,所以你需要找到自己学习的引爆点。有可能报名2017综合性预结算课程就是一个起点,这是广告…..扫描下面的二维码就可以了解.。

二、缺乏坚持

我曾经立志把牛津词典背一遍,当我背到了Abandon(A开头,字典前十个单词,意思是放弃抛弃)我就放弃了,开玩笑,2000多面的内容,粗鲁估计一面15个单词,那是30000个…..每天100个,背一年……托福雅思要求的词汇量估计也就10000吧……内容多,耗费的精力多这是一个原因,这是浅层次的原因。还有一个重要原因就是,这样的坚持短期你看不到效果,换句话说,你挣不到钱的事情你不想做。

学习也好,努力也罢,就好像投资一样,都是需要投资时间、精力甚至金钱的。如果在我根本不能确定现在的学习究竟给我带来怎样的结果的情况下,我就投入时间、精力和时间去学习,那我不就是傻瓜吗?所以“坚持就是胜利”就是大部分人说说而已。所以“减肥”就是大部分女生说说而已。因为说起来容易,说起来没有成本。

事实上,如果你再许多年之后,突然发现你多年前学到的东西那时候恰好又用,那种惊喜的成都可想而知。我最深刻感受的就是各种职业资格考试(二建一建造价师),如果再大学你能坚持学习专业课,工管专业开有工程经济(应付一建轻松),施工技术(应付一建二建及造价师),工程项目管理(应付一建二建管理),工程计价(应付造价师计价及造价管理),不能说教材能与课本百分百对应上,但是知识是共通的。只要你坚持学习了,总有一日派上用场。提醒:造价师考试还有4个月多一点。现在开始坚持复习是最佳时机。如果坚持不了每天看2-3小时书,我看还是不要考了。

说到知识通性,这里,很多朋友问课程适合湖北省以外的省份吗?武汉的房子建造和北京的没什么两样,大家都用广联达,钢筋平法图集时全国大一统,清单计价规范是全国大一统,大家都用定额,好吧定额不一样,但是有多少人知道定额的爸爸只有一个,定额的孩子都继承了爸爸的大部分的基因,如果我讲的是基因呢?还有湖北的塔吊去了江苏就变成施工电梯了?问问题的人需要反思。只有你坚持学习了….所以可以了解下我的预结算综合性课程,另外慢慢造一个坚持学习造价的小圈圈。

人生就好像是马拉松长跑,最后的胜者是那个最能坚持的人。成为一个终身学习者,这个过程永无止境,我们需要话一辈子的时间去坚持

三、伪勤奋。

身边总有这样的人,明明每天上课坐在第一排,考试却不及格。身边总有这样的人,第一个进图书馆最后一个出图书馆,却考不上研。看书、做题,刷的是从来存在感,哇,我今年报名了,刷的是信心,这套题90分,牛逼。很多人都读了很多书,包括我,但是我发现基本白读了。今天能从书中看到的价值,过去看不到;过去在书中看到的价值,今天基本不记得。我看过穆斯林的葬礼,看过追风筝的人,看过平凡的世界。。。我连主角都不知道叫什么了,何况书的意义。

我们既勤奋又懒惰。

个人认为,伪勤奋其实讲的是学习的方法问题,陷入了伪勤奋,陷入了低水平勤奋当中。勤奋再配合好的学习方法才是学习的解决方案。个人觉得的好的学习方法:比如读书,养成做笔记的习惯,比如学习造价,养成做完项目一定总结后评估的习惯;比如想研究铝合金门窗一个专题,你刻意学习它,系统的取学习它,放慢速度研究它,你要从型材、玻璃、五金件、密封胶去展开学习构成要素,品牌规格厂家等,从铝锭到型材生产前端加工到深化加工到安装验收后端,从图集或者标准去学习技术学习强条,从平开窗到上悬窗,从平开门到推拉门,从普通铝合金还是断桥铝合筋,铝锭到加工成型材到安装的整个流程的成本构成,整个学习一边过后才能深刻的把握。而不能停留在表面,铝合金窗户就是500左右一平米,看似很专业其实一深究起来,啥也不懂。不信你找一个门窗看上15分钟,你能叫出来所有的五金件名称算你还有点常识。比如开始学习造价,不能眉毛胡子一把抓,抓土建抓安装抓精装抓BIM抓EPC抓PPP抓Revit….好像很勤奋,这个时候需要静下心来想想,是不是陷入了低水平勤奋或者是伪勤奋的境地。如果是,赶紧转换。

四、被大脑控制。

9点上班,打开电脑,准备继续昨天的工作,打开QQ,刷刷微信,再看看知乎半个小时就过去了,等你重新回到工作当中,这时候又去泡杯茶,抽根烟,然后接个电话。。。一晃1小时又过去;可能你还炒股,指数上蹿下跳的时候你也跟着上蹿下跳。。。等你重新下定决心要好好工作的时候,发现中饭时间到了,你连一根钢筋都没画(当然举例有点极端,只为了说明问题哈)。这个场景是不是很熟悉,工作是这样,学习也是这样。我们的大脑很活跃,我们的大脑很容易接受指令,很容易操纵你的注意力。然后,你就被控制了(某种程度上说容易被大脑控制是自制力差的体现,但不全是自制力的问题)。多少人不明白:你的大脑并不是你,你的大脑是属于你的大脑。尽管你用它去思考,好像它在指导你的行为。假如上班狗的你在看造价师书的时候,好不容易再百忙百疲中抽出2小时看书,而你一会抽烟,一会看手机,一会看球赛。。。可想而知的后果是什么。如果你的行为大部分被你的大脑所控制,我觉得你可以不用学习了。那相反,如果你明白了:你不应该隶属于你的大脑,而是你拥有你的大脑,并且是你可以控制你的大脑,那会是什么情况?

今天的工作任务先完成,健身计划不能停,造价师备考要专心看书,地铁时间漫漫看看电子书解解乏,每周做好计划,结算出报告后做总结后评估。。。所以,一切都在掌控中的感觉。这种感觉在工作、学习、生活中都是很重要的。

以上都是个人经验体会,仅供参考!

来源:木木造价行

工地安全帽的防护能力究竟有多强?

国标规范如上,但是安全帽这一项,通常不列入项目管理标准。
就算是项目上的安监部,平时巡视的重点也只是“戴不戴安全帽”。而且对材质,力学性能,抗击打能力等等性能,并不会进行测试。在我所见过的项目,可以说是基本空白。
一般工人们的帽子,比较廉价,质量较差。
管理人员的安全帽,材质上和舒适度上,相对好一些。
在工地上,安全帽主要防护的还是满堂架的钢管磕碰,三四层高度的物体掉落,建筑废料的掉落。
但是,安全帽的防护能力也是有限度的。
以前有个项目的施工员,戴着从总公司采购回来的帽子,被一个十层楼高度掉落下来的方木正中脑门,帽子碎了头部也缝了好几针。
总之,工地上保证安全,安全帽还是最后一道措施。要规范作业,时刻牢记安全作业条例,杜绝安全隐患的出现。才是最重要的。
—–以下为理论上合格的安全帽—–

安全帽的主要防护目的是高空坠物,也就是正上方的直接撞击。

国标 GB 2812-89:五千克重钢锤,从头顶上方 1 米高度处自由落体。
美标 ANSI Z.89.1:八磅重钢球,从头顶上方 5 英尺高度处自由落体。

八磅相当于 3.63 千克,5 英尺相当于 1.5 米。

两者相比,其实冲量和动能差不多。冲量国标是 22.1 牛秒,美标是 19.8 牛秒;动能国标是 49 焦耳,美标是 54 焦耳。

最大瞬时冲击力,美标认为大约为 1000 磅,也就是 4448 牛,换算一下冲击时间大约为 0.004 秒;国标取 4900 牛,换算一下冲击时间为 0.005 秒。也是类似的。

另一个主要的防护就是尖锐物体穿刺,比如上方坠落的钢筋,虽然不沉,砸不出毛病来,但有可能像飞镖一样插进人体内,这就糟糕了。

国标 GB 2812-89:三千克重钢锥,刚锥尖角 60 度,锥尖长度最少 40 毫米,从头顶上方 1 米高度处自由落体。
美标 ANSI Z.89.1:2.2 磅(1 千克)重钢锥,从头顶上方 8 英尺(2.44 米)高度处自由落体。

钢锥可以穿透安全帽,但是不能接触人的头部。这也是安全帽内部衬带与外壳之间留有一定距离的主要原因之一。试验当然是戴在假人的头上,就像是汽车安全撞击试验那样。

其它特种的安全帽,比如防侧面撞击的,也有相关的要求。比如国标要求把安全帽放在两个平板之间,然后平板开始挤压安全帽侧面,要求最大加载至 421.4 牛。

试用期无薪水凭什么

这种现象确实是正常的。

早在很多年前我毕业的时候就是正常的。

尤其在二三线城市,工作机会少,更正常。

但是,凭什么?

先看看今年的毕业和就业趋势。今年高校毕业生有765万人,创历史新高,加上中职毕业生,仅这两项新增就业人数达1200多万。但是同比的企业招聘人数却在下降。

也不用被这个数字吓到。其实每年的毕业生就业都可以用四个字形容:不容乐观。具体到类似造价这种行业,一旦学成,以后职业收入都比较稳定达到平均水平偏上的行业,就业入口就更窄。所以,挤压毕业生,无薪试用,看起来就正常了。

但是就无薪试用这件事情本身而言,根本就是耍流氓。

每个人的时间和精力都是要靠吃饭和睡觉来换得的,这些都需要钱。那么试用本身就是占有了被试用人的时间和精力,也就是占有了他们的钱。但是,还要明确的跟对方讲,你要花时间和精力,可是我不给你钱。

面对这种不合理的游戏规则,作为弱势群体,只能忍。

所以,毕业生一定苦。

而每个人对生活的热情都是有限的,又怎么经得起这样的消磨?

应对方案:

你耍你的流氓,我学我的本领。

学到的就是自己的,学到的就是赚到了。不得不说,大学里我没见过学好造价的。只能在工作里不停的打磨。

学习的速度一定要超过这种生活对自己的消磨的速度。然后迅速从无薪到有薪。从有薪,到高薪。学识就是一切,薪水是你社会价值的某种标尺。

别说你不爱钱,不爱钱拿什么来爱生活。

至于该怎么学,我们以后慢慢聊。

造价员、招标师资格取消了关你什么事

官方说法是这样的:

国务院总理李克强6月1日主持召开国务院常务会议。会议指出,取消不必要的职业资格许可和认定事项,是降低制度性交易成本、推进供给侧结构性改革的重要举措,也是为大中专毕业生就业创业和去产能中人员转岗创造便利条件。在近两年已分五批取消272项职业资格许可和认定事项基础上,会议决定,再取消招标师、物业管理师、市场管理员、插花员等47项职业资格。至此,各部门设置的职业资格总量比本届政府成立之初已减少50%以上。下一步要在继续取消职业资格的同时,公布实施国家职业资格目录清单,清单外一律不得许可和认定职业资格,清单内除准入类职业资格外一律不得与就业创业挂钩。

延伸阅读

第五批取消的61项职业资格许可和认定事项

首先,造价员取消改成了助理造价工程师。这个证是毕业生和转行人员要努力考到的。

据不可靠消息,上海11月考试。别问我怎么知道的。

其次,招标师也取消了。未来还会取消很多证书。

但是,这几个证书取消和不取消对从业人员没什么大的影响。只是对非从业挂靠人员有严重影响。

考试,对于每个人,都是机会。是改变现状,变得更好的机会。而机会本来就是难得的。

无论政策怎么改变,学习总是要努力的。争取通过考试总是要争取的。

你整天说:“不考了,过几年说不定取消了……”BUT,说的,好像不取消你就能考过一样。

那些能够努力改变自己现状的人,无论政策怎样改变总有一天能变的不一样的。因为就算刚刚考出的证取消了。他们还能努力通过其他考试啊。就算天灾人祸统统降临,那些真正优秀的人即使消沉了一阵子,也只是一阵子而已。还是会慢慢的跑在前面啊。

杞人忧天、诚惶诚恐大概都是不努力的安慰剂。

别人不会告诉你的挂靠真相

1

协议中要注明证书费用是按月发放还是按年发放,是在签定协议时发放还是在证书注册成功公示后发放。这一点很重要,有的建造师合同签的很模糊,最后出了问题。另需明确什么时候付薪水,怎么付,付多少,是预付还是怎么付等。

2

确定建造师印章的保管方。这一点大家都很重视,可是往往会忽略一点,建造师注册执业手册,信息卡,由于之前大家都没有想到,那么合同里面并没有议定这一件事情。

3

证书丢失怎么办,挂失了怎么办?要考虑清楚。丢失要求企业协义补办实在是补办不了的要注明赔偿责任注明赔偿金额,以增加企业责任,好保管好证书。

4

保险怎么办?有的地方要求交保险,有的地方不要求,如果工资里面含保险,那就是另外的一回事了。如果需要转保险的,一定要和挂证公司协商好。

5

投标怎么办?中标及出场费用怎么出,如何报销,何时报销?这些在协议里都要注明。(建议证件不做投标)

6

企业不支付费用怎么办?这是一个很难的问题,建议签定一份正式的合同,这样可以绕过挂靠协议,应核实企业的资质,一般来讲大的企业会相对有保障一些。

7

三类人员考试合格人员B证怎么办?有的地方要约定这个B证,有的地方不要约定,考还是不要考?怎么考?考试期间的工资、车旅费怎么算。

8

继续教育问题要注明清楚,费用谁负责。

9

工程项目挂靠的具体细节,责任要求注明,工程检查应对,其它工作配合要等

(尽量不挂工程)。

10

挂靠合同期满企业配合转注册,企业应提交的资料,合同违约处理,协商调解等。

11

章在注册通过后才能拿到,也不一定非要本人才能拿,公司也可能拿到。我建议必须本人亲自拿到手才好。找信誉好的单位,挂证不挂章,这都要在合同里说明。

12

一定要标明是给公司升资质用。不能作为投标项目经理证使用。否则你在被窝睡觉时被人抓了都不知道。

项目总工必须掌握的项目开发细节

1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃;

2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源;

3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏;

4、不能种桑树等有违风土人情的树种;

5、管道设备门要有框收边;

6、门厅或楼道,完全有甲方控制的,所有控制件布置要有规律,由垄断行业操作的要尽可能去协调;

7、进户门厅要有“脸面”,业主会不惜花钱买空间的;

8、无拉风的空调机位,效果非但不好,立面会有较大的破坏,所以空调机位只装面帘足以遮丑,再应装上空调凝水的滴水管;

9、公共部位的照明灯设置和选用不要再试,要确定合用的产品;

10、地下室除机动车、非机动车的其它面积,尽早给予分隔围起;

11、地下停车位设置不要堵住向单元进入的通道;

12、单元旁放牛奶箱处的玻璃房要用装饰百页和玻璃相间的材料;

13、牛奶箱个数设置不要以多少户定制,而是要最大限度去利用这个箱子,有利服务和管理;

14、地面上的阴井盖,做的要讲究规则和美观,当成艺术品;

15、电梯内的顶灯盖,在定购该产品时,最好谈好该部件的材质要不碎且通明;

16、保安室不能全用玻璃,蔽端太多,在方案设计时就要考虑保安室与与整个建筑体风格品质的一致且在建筑体下面,可自然挡风避雨节约能耗;

17、室内管线、空调机位、烟道出口等布置,要尽量合理,给物业装修管理提供支持;

18、物业公司进入要早,他是一个房产开发全过程管理落实的管家,利大于敝,更多的是经济效益和品牌延伸。客服部、营销部同样做着维护品牌的责任,也需要界入每个环节;

19、任何地方的墙面靠地接触面一定要有贴脚线,并且要有离缝设计或其它办法弥补;

20、地下室要在一定间距中合理设置下水道,便于清洁出水;

21、非机动车从地面平行进入停车位,减少人为乱停车和人的心理麻烦;

22、小区绿化要有形有状有起伏,不能草中有花,花中有树,树中有草,再加上野草,一派乱七八糟,不纯就是杂草,设计要求应为一年长绿(长红),因此在选择上就要有所区别,过多的果树会引起对绿化的破坏;

23、小区卫生间设置要考虑朝向、上下左右建筑对业主的影响,使企业利益最大化;

24、车位销售时间要前移,最好与住宅销售同步或者送(可以避开产权纷争);

25、门厅里要装非正规装饰的镜子,方便业主进出“臭美”;

26、小区绿化与道路衔接处,不论今后车辆如何通行,在美化的前提下,都要将侧石做高或有其它阻挡物;

27、会所要与交付同时装修;

28、好的公司还是能做出好东西的,别老是为几元钱而无为降低品质,但不能做傻瓜;

29、地下室电梯前室的照明,要刻意设计一下;

30、卫生间、厨房、空调排气(污)洞要早打多打;

31、施工号与交付幢号的提前认定;

32、商铺空调位的设计除考虑美观外还不要打搅业主,为考虑今后的商业气氛,能否事先做好地灯的铺设,店招设计要留有充足空间且不要与其它设施打架;

33、晾衣阳台能不放在客厅阳台吗;

34、门厅由于单元住房设计原因,在留有较大曲径时,能否把它用一道或门封住,使门厅较规正的同时也能降低能耗;

35、为防止沿街商铺顶上的住宅楼道不安全因素,可以在最低层装上防盗网;

36、为保一方平安,使业主居住放心,开发商在满足规范的同时,多为业主提供全方位防范措施;

37、房产商今后要提供的住宅可以分为三档或更多的交付款式:1)毛坯房;2)精装修;3)初装房。在达不到精装能力时,初装房应该是趋势,可以保护整个环境和提升小区品质;

38、样板房装修要考虑今后出卖给业主使用,同时出卖时的合约必须注明相关法律风险;

39、进入小区要设人车分流道,如今的车流量太大;人行出口用IC卡识别,业主的安全感大大增强;

40、公用部位一定要用节能灯;

41、单元门厅设计不要太压抑,尽量敞亮;

42、如一楼电梯前室面对电梯的正方,留有一块可以开启的告示栏位置(成品后的平面与面砖几乎持平);

43、-1楼进入电梯和安全楼梯均考虑用同一张IC卡识别进入,可以省去繁锁的两道门;

44、签总包合同时,是否能增加一条关于交付后业主提出的因施工质量引起的补(赔)偿款项,由我们在施工单位工程款中直接扣除,总不能让我们买单吧;

45、楼梯要设有挡水条,主要是防止污染墙面,便于保洁;

46、空调位最好沿自家窗台高度走,既少影响楼下住户又可以缩短裸露铜管的长度,保持外立面整齐;

47、幢墙上的门牌号安装高低不一致,一般以一、二层之间;

48、架空层没有出水口且绿化土流入;

49、进入-1层楼道,灯的开关设在1层,一标段感应灯到底,二标段感应灯到一层为止;

50、一、二标段-1层电梯前室地面铺装不同;

51、小区道路太宽,车速飞快,存在安全隐患;

52、建议门卫玻璃房改造;

53、单元门厅砖与外地面砖高差有问题,应有收口以防门厅砖缺损;

54、绿化中要设有落水沟,通过绿化的生长可以遮住沟;

55、建筑物的四周要设置滴水沟(明暗均可),防止滴水管只装了半截导致建筑物受损;

56、总之,小区的排水系统设计一定要可操作性强些;

57、签订设施设备的采购和维保合同时,要给物业公司留道程序并且要求供应商做出维保计划方便今后物业管理的衔接。由于现在缺少这个环节,供应商、物业服务、开发商简直就是在玩猫捉老鼠,内部怨声叹气外部损坏品牌还便宜了供应商;

58、阳台下裙不要做玻璃,业主入住后窗帘挂上后立面会象一块块补丁;建议最好采用水泥柱加玻璃,若一定要全用玻璃,就在下裙用黑色玻璃上部用透光玻璃或全用黑色玻璃(但仍旧是补丁;

59、正南晒衣在未找到不影响客厅和主房条件时,不妨给个背阳的阳台提供晒衣条件,若业主一定需要阳光时,她会用移动晒衣架找到阳光来解决的;

60、信报箱留有一定位置,给乱涂乱划的投报员有个可以写下记号的地方;

61、不让住户在室外安晒衣架,除非在设计时已考虑到建筑设计的特殊性,住户无法安装且有合理的晒衣处。要么就是先给装好,省得不统一;

62、骆驼绿城的空调架已做了很好的设计,但高度不够特别是低层只达到了一半的效果和百叶窗间隔太紧,如果我们做最好能有所区别高度和百叶窗上翻的间距;

63、良好绿化生长的环境:架空层中不要种耐阴植物,因为没有露水照样会死去,耐阴植物适合种在没阳光但有水的地方;沿建筑物周边的耐阴植物或绿化,设计时有坡度有起伏,可以很好的遮掩许多设计时无法弥补的不足部分;

64、尽管规划指标对地下车棚没要求,但在验收后能给业主提供地下车棚哪怕是几户拚有一个,即规整地下室的空间,又满足了业主的需求,多个销售亮点;

65、阻碍轻易进入门厅的非机动车,设计时地面和门厅要有高差,总不能天天和业主搞躲猫猫吧;

66、汽车道沿着外环行,保持区内无机动车穿行;

67、空调架、晒衣架、封阳台的出现,除了物业不尽职外,更大的原因是设计的人更本没有生活经验的积累所造成;

68、水景要有,但不能以无谓的牺牲利润作为日后的管理累赘;

69、设计师们和老板们,当初一次置业的人们在双方均不知情的情况下被呼悠了,现在有了众多一次置业人们的教训在做参谋,同时又加入了二、三次置业的大军,我们的设计能有市场吸引力,值得探索?

70、地下室电缆架箱与电缆是否兼容的问题,由于设计中或安装中没想得更多,造成重新购置架箱,既多花钱又不完全匹配;

71、如果在做土建时对铺往地下车道的橡胶排水系统未做充分考虑的,对橡胶的分割要考虑安全和耐用。建议除两边有排水外,在上下车道即车肚子中间排水,并且不需要太宽;

72、看见过绿城的楼道吗,只有照明电源开关一个,太羡慕了;还有涂料是上色的,太温馨了;还有停车线是点到为止,太简洁了;

73、空调洞的打法研究一下是否可行,能否打在与主机摆放位置高低相差不远的地方,主要是考虑让外露的管线在室内走,少影响外立面;

74、有的小区单元进户门采用的像银行自动取款机的门比较好,出来时只要按下按钮。这样能省掉一把锁,玻璃门因无框也显得比较透亮又好清洁。

75、地下室地坪颜色在考虑感观的同时,也要照顾到交通组织的便利,如:1、把主通道和停车位的颜色区分开,便于汽车的进出口线路畅通和认记;2、把管理区域或楼幢区域的颜色区分开,便于日后管理和认记;3、等等。

76、车位编号刷在地上,可以避免标识标牌太多太乱改善地下室的整体视觉环境。

77、物业管理用房应具备与业主享有同样的生活功能设施

(不至于有烟没处冒,有热水没法享受,安全只为保障别人)。

78、注意在楼层每五层间和地下室的某一小间处留有自来水取水处和出水处(为做环境清洁提供条件)。

79、建造中的另碎空间尽量利用分隔成屋,可以给日后的管理提供保障。

80、如果找不到理想的中标绿化施工单位在两年内让绿化出型,还不如早点让物业绿化维保单位进场,但有很多前期的工作要做实,尤其是如何界定绿化成活率和人民币结算。

81、现在有一种不锈钢已不是铮凉的感觉了,而是看上去有一种温柔,不仿在选用不锈钢材质时换个眼光审视。

82、业主上不上档次,关键看地产商开发的理念,你想好就能好,想得过且过也很容易,环境造就人哟(是人都知道的故事:随地吐痰者在五星级宾馆和三星以下宾馆的表现)。

83、为了有一个好的物业团队给哥哥们的产品增光添彩,请在造房子的时候把一些边角费料做成寝室,当然有卫浴、厨房更攒些,更当然在设计的时候就考虑,万万分感动了,那是领跑者的风范哟。(试想他们住在地下室或花月收入三分之一的钱去租房,这种内在动力从何而来)

84、在制作消防、阴井、路灯、音响、机箱等配套设施时,把该设施的编号统一进行编排,免得日后贴纸、喷漆既不耐用又不好看。

85、如果不是用名贵的石头,小区里的部分标识标牌(如指路牌或其它)能否用石材替代,这样可以达到一劳永逸,降低更换成本。

86、开发建设中留下的多余建材或破损建材,切忌当成废物处理,请花点小力进行归类收集在指定地方,节约日后改善、维护、修复的支出和采购成本。

87、小区里能不能在设计时与城市道路一样,考虑行道树或有更美观的遮阳设施,让业主回家的路更加轻松。

88、小区大马路若一定要浇柏油,小马路或转弯多或路短,则可以考虑铺装,因为柏油马路是越直越长天天受重压,它的质量会保养的更好。

89、 有业主对已购置房产建筑物的玻璃顶(公共部位和自有部位提出了异议),单就自有部位,业主提出了损坏由谁承担责任。原先的阳台四周合成后,若是玻璃在保修 期也好,非保修期也罢,换顶付出强大的人力财力的同时,所有的迁怒是不是又该发泄到开发商和物业的头上,何况公共部位还给小区品质和日后物业维护留下了较 大的隐患。为此,提请慎用这种华而不实的玻璃产品。

90、基于草皮喜阳光等特性,绿化大树时最好依次是大树、蓄养保护圈、喜阴耐旱的灌木、马尼拉草皮(目前还是其耐看些)。

91、大面积绿化上安装喷淋浇水装置,可以降低日后维护成本和工作场景改善。尽可能利用河水浇灌,为此要考虑两条管线均可取水。

92、商铺的交付标准值得商榷,可以减少大批不必要的建设成本,只要是满足验收低标即可(交付后大面积更新形象)。

93、住宅小区门房的设计要能环顾四周保持通透,给小区的安全提供监控保障和降低人力成本。

94、建议设置小区入口智能化管理,目的人防加技防,光人防是人总归有空子可钻,居住业主的素质是靠有素质的开发商去引导的,上梁不正下梁肯定歪,上梁正差一直。(来源:赢商论坛)

 

4张图,让你明白:规划局区域控规确定容积率的潜规则!

作为地产人,你可能对项目的容积率及优化了如指掌,但是,你可知道:规划局在编制区域控规时是如何确定容积率?有何潜规则?今天分享的就是规划局确定区域容积率的四大法门:

1. 整体分层控制的方式

2.经济测算的方法

3 .典型实验的方法

4 .指标叠加的方法

1、 整体分层控制的方法

宏观:总规在用地规模的同时,对各项用地按一定的比例进行了布置。在《城市用地分类与规划建设用地标准》中规定的人口与用地规模的指标,推测各类建筑的需求数量以及占城市建筑总量的比例,确定城市整体密度。

中观:在“平均容积率”的基础上,综合考虑城市土地价格、功能要求、景观要求、文化传承等各方面的要求,针对城市不同区位因地制宜的对“平均容积率”进行调整,确定不同的开发强度分区,得出各个区位不同使用功能用地的基准容积率。基准容积率可作为管理中的一般标准,也是控规编制的依据。

微观:对各密度分区中的具体地块密度进行细分,各地块密度分配总和不能导致“建筑总量的明显突破”。

2、 经济测算的方法

经济容积率:当某地块的容积率高于经济最佳容积率时,开发活动的收益率将开始下降;当容积率低于最低经济容积率时,则对该地块的开发将出现亏损,开发活动将失去经济意义。


3、 典型实验的方法

1.城市设计:突出重点营造城市景观

城市设计控制的主要内容是灵活并难以用明确数字准确描述的:城市轮廓线、建筑空间形式、室内外连接方式等等。城市设计有不同的层次,从总城市设计到细部节点的设计贯穿城市规划的各个不同的阶段。

基地重要片区(滨河商务区、创意园区)、轴线(火炬路商务办公轴线)的城市设计应在景观的标志性,环境的认知性及创造富有魅力的步行空间方面形成重点;对于基地一般片区(北部居住片区)应放宽对城市设计方面的控制。

2.形体模拟法和经验分析

形体模拟法

通过试做形态布局的规划设计,研究出空间布局及容量上大体合适的方案,然后加入社会、经济等因素的评价,反算成明确的控制指标,其优点是形象性、直观性强,对研究环境空间结构布局有利,便于掌握;缺陷是工作量大,并有一定的主观性。

此方法长处在测算地区容量,同时从空间角度研究形态布局,使控规更好的兼容了城市设计的要求。

归纳分析法

将已规划的和已付诸实施的各种规划布局形式的地块技术经济指标进行统计分析,总结得出经验指标数据,将其推广运用,这种方法,比较简便易操作,缺点是经验指标的运用到与原有总结情况类似的地方,如有新的情况,经验数据不一定能够适用,而且经验指标的科学性和合理性往往有赖于统计数据的普遍性和真实性

此方法需要借鉴一些功能分析方法、经济分析方法,来确定地块的功能、用地性质,以及根据运迁量、周边环境、区位交通对合理的容积进行测算。

4、 指标叠加的方法

(1)步骤:在控规中,将高度分布规划图、干道控制范围图、干道周边影响范围、开发强度规划图、地价分级图等,叠加在一张图上,进行综合协调得出“容积率设计图”。

(2)优点:叠合图上能较明显地表示出容积率层次分布特征,结构层次与相应指标范围对应。

(3)缺点:地价分级图往往比较复杂,一般应与城市房地产主管部门多次对接和大量调研后才能确定。

5、 小结:合理容积率的确定

容积率确定的合度空间是指在规划方案中能够定量地从经济效益、环境效益角度测算土地开发容积率的最大规划区域。

经济容积率:城市建设过程中,在某一合度空间范围内房地产总投资利润率大于房地产基准总投资利润率的利润率区间对应的容积率区间。

极限容积率:同时满足地块内部与外部环境容量的容积率区间。

政策容积率:为了满足可持续发展的要求,促进城市紧凑发展,政府结合特定的时空条件在制定土地开发政策中规定的最低容积率。

合理容积率:是经济容积率、极限容积率、政策容积率交集的容积率区间,是城市规划追求公平与效率的必要条件。

工作方式:

提出一种协作的制度与技术交融的机制。

步骤:

界定的合度空间与有关容积率的概念,“以行动与可操作性为导向”来探讨确定容积率的综合模型。该模型以三条路线同时进行,并在适当的时机交融,经过三次交集运算,最终实现确定控规中控制地块容积率的目的。

综上分析,控制性规划容积率的确定,必须考虑基地在城市的重要地位,商务办公,居住和工业厂房的相互隔离,并已经自发进行城市更新,规划以整体分层法为前提,以经济测算法为基础,以典型实验方法为主,以归纳分析法和指标叠加法为辅助……

住建部财政部奉诏解救建筑业——清查各类保证金

住建部、财政部日前联合发文,要求各省级住建、财政部门,国务院有关部门贯彻落实国务院领导同志批示精神,切实减轻建筑业企业负担,清查工程建设领域各类保证金。

小包子

看点一:此次发文是落实国务院领导的批示,算是奉诏清查;
看点二:住建部以往发文对象都是本系统下属部门,而此次还要求国务院有关部门一同清查,可见这批示下的是严令。
清查的目的:
目前在工程建设领域,建筑业企业需缴纳的保证金种类繁多,负担沉重。摸清目前建筑业企业所需缴纳的各类保证金现状,提出分类处理意见,切实减轻建筑业企业负担。

小包子

其实就是一句话,为企业减负。建筑业能否熬过这个严冬,就看各地清查的力度了。那些雷声大雨点小、甚至干打雷不下雨的地区可要明白,“抗旨”是要“杀头”的。
任务分工:

各地住建、财政部门负责本地区各类保证金清查工作,提出涉及本地区建筑业企业目前需缴纳的所有保证金取消、保留和调整意见的报告,填写《工程建设领域各类保证金清查统计表》,一并于2016年5月31日前报住建部和财政部。

国务院各有关部门负责提出由本部门所设立保证金取消、保留和调整意见的报告,填写《工程建设领域各类保证金清查统计表》,一并于2016年5月31日前报住建部和财政部。
住建部和财政部对各地上报的各类保证金的处理意见进行审核,会同国务院有关部门研究提出处理意见并经国务院同意后,将保留的涉及建筑业企业的保证金目录清单向社会公布。

小包子

分工很明确,各自梳理本地区、本系统内的清单,住建部和财政部负责审核后报国务院。

不落实的怎么处理?

对不按要求落实清查工作,不如实清查及瞒报保证金收取情况的,要严肃追究责任。

小包子

前两天克强总理刚刚过问建筑业营改增如何切实减负,今天两部门就联合发文清查各类保证金……这足以说明,建筑业作为国民经济支柱产业的地位终于得到了中央领导的肯定和重视。有了党和政府的支持,相信我们一定能够熬过这个冬天。

干货•地产从业20年,我是这样构建关系链,突破潜规则!

现在有一种流行的观念:成功靠的是20%的能力+80%的人脉。在房地产界,也流行这么一句话:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而是在于你认识谁。”正所谓“人脉即财脉”,拥有了丰富有效的人脉资源,领导者也就拥有了更快捷的信息来源、更高效的办事渠道、更广阔的生财途径。然而,现代社会,建立人脉远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单。如果你不准备建立双赢的人脉关系,不要浪费时间塑造人脉圈子。如何建立双赢的人脉关系呢?

今天分享的是:地产老总角度的公共关系全景构建

1.地产老总需要维护的关系表

房地产开发涉及上百个政府部门,每一个部门的作梗,都足以让项目停滞或流产,下面就列出项目总必须处理好关系的相关部门

2.地产老总主线条公共关系平台

3.地产老总人脉平台构建与维护图

❶政府及各职能部门的核心职位剖析

❷国土系统核心部门和核心人脉

❸建委体系核心部门和关键人脉

❹房管系统核心部门和关键人脉

4.地产部门与政府部门公关博弈点

5.资金供给方的公共关系

❶开发贷款银行、城商行、按揭银行(回款90%)等

❷信托公司

❸境内外的基金公司

❹投资银行

❺其他渠道

6.各合作方的公共关系

❶合作方类型:

拆迁公司、设计院、总包、分包、监理、材料商、策划公司、传播媒体等

❷前 提:

一个项目的成功运营,全程需要多个合作单位的通力合作,按照开发商的意愿合理完成各个节点,才能共赢。

❸开发商与合作方公关关系立足点:

计划、组织、控制、协调

❹合作方与开发商公共关系立足点:

利润高低、业务门槛、垫款周期、及时结款、额外收入等

❺处理公关关系考虑因素:

社会稳定、公司资金调动、完成任务的质量高低、品牌形象、安全运营、后续遗留问题处理等。

7.处理与合作方关系的策略建议

1. 合作方对于节点计划的完成率(月计划90%、会议决策100%)

2. 各管线对于各合作方的资金计划使用情况的反馈(90%)

3. 公众投诉内容是否属于合作方的业务范围

4.铁杆供应方选用比例(大于75%)、与核心供应方高层沟通频率(1次/月)

5.合同结算时间

6.建安水平、安全施工水平、工程款支付及时性(按合同达到90%)

7.各方面的满意度(合作方满意度85%)

8.限额设计关键指标达成率(100%)、施工图老工程师人员(90%)等

8.房地产内部关系的联动

(1)如何处理与集团本部的公共关系

前提条件:集团战略、企业的集分权管控、业绩考核模式、各项目的运营指标

考虑因素:各公司的合理博弈与协作、内部快速通道等

关键点:如何在现有体制下推进内部流程的“快”和“好”

(2)如何处理地区公司内部公共关系,达到动态和谐

前提:为了促进项目及时完成各项指标。

考虑因素:部门负责人间的关系把握、企业文化的渗入;交叉选人与交叉考核的必要性

关键点:

督促建立内部上下游部门间公共关系图,促进紧密配合,防止危机产生。发展部与上下游部门内部公共关系敏感点

(3)营销部对发展部的支持

根据市场现状及竞争情况,明确目标客户,确定项目的市场定位,提出市场能够接受的产品形态

协助完成市调分析报告

确定项目销售分期

提出项目切入点和推盘进度

提出项目销售及价格策略

9.地产老总运营人脉关系策略

1.新成立公司的人脉关系策略

(1)企业前期小组的合理“潜伏”及搭建公关平台“雏形”

考虑因素:土地方(含中间人)、政府关键人物、平台公司负责人、规划系统负责人、片区竞争对手调研、地头蛇企业职能负责人、所在城市有口碑的分供方的合理跟踪等

2.发展中和成熟公司的公共关系策略

(1)结合企业体制和总经理个人背景,以点带面进行公关

(2)重点突破一到两个核心部门或核心人物,达到“为我所用”

(3)为项目的快速运营与当地业界的“人脉高手”的合作

(4)搭建与维护当地的核心部门与关键人脉的动态对应图

3.不同类型城市的公关策略

(1)一线城市

在一线城市开发项目难点:

1.品牌企业多,竞争大

2.政府系统职能和流程完善,监控多,打差边球的机会越来越少。

3.政府更看重的是品牌开发商对区域地价的拉升能力和社会口碑

4 政策敏感度高,反应快(如限购限贷等、竞买修建自住型商品房等)

政府公关策略:

1.总经理自身涵养的修炼(形象、气质、语言、着装)

2.真诚沟通、循环沟通

要知道“该做什么”,“该做什么”是指总经理通过提升自己的水平和形象,以社会精英的姿态,通过正常的途径与政府官员沟通来达到企业的目的。

知道“不该做什么”是指知道法律和道德底线是什么,这包括不违法,不卷入官场派系之争,不成为某个官员的个人工具。

3.总经理要善于对外“渲染”企业和产品

(如企业树立并坚持的品牌形象、已开发产品的综合品质和美誉度、为社会所做的贡献(税收、就业和土地增值)、社会捐助、职能部门的正面评价、老板的优良品质等)

4. 总经理要具有一定的政治敏感性,实时公关

(1)行政官员的同城升迁

(2)行政官员的异地调动

(3)行政官员的异地交流

5.循序渐进与陌生人的沟通

(2)二线城市的公关策略

政府公关博弈重点方面:

(1)土地价格博弈(出让金+土地整理费用+税费)

(2)推进报建节点工作,缩短要件审批时限

(3)规费的减免缓(如配套费、人防费等,尽量在土地协议阶段采用减、免、缓的方式,或以建设项目基础设施的名义返还)

(4)付款进度博弈(大学城项目土地出让合同.doc)

(5)争取政策,某税种争取按原标准执行。(如:某市2012年5月1日起,土地增值税预征率,普通标准住宅预征率由1%调整为2%;非普通标准住宅预征率由2%调整为3.5%,其中,独栋别墅预征率为5%;非住宅 (商业用房)预征率确定为3.5%。)

政府公关策略

1.人脉资源的推荐

(1)跨地区的推荐

(2)同城官员的推荐

(3)行业老总的推荐

(4)口碑传播

2.人脉资源的适度培养

(1)当前形势下的人脉资源礼节性的照顾

(2)培养可为企业长期所用之人

(适用于长期深耕于本地的企业)

(3)培养与自己有裙带关系的人

(3)三线城市的公关策略

公关重点考虑方面:

1、地方政府承诺的城市规划及建设进度实施情况

2、地方政府或职能部门中哪些属于“诚信”的人

3、策划调研单位(当地市民对距离、交通、风水等传统认知观念、当地价格承受水平与付款习惯、主要购房人群结构及购房特征差异)

4、地方特殊人际关系

公关重点: 以“人”为主

三线城市总经理公关策略

(1)察言观色

(2)把公共关系发展成为私人关系

(3)“声东击西”

(4)信息不对称的巧妙利用

4.房地产公关中,“润滑剂”的合理使用技巧

1.红包(数量、频次、时机等)

2.饭局(环境、档次、规格等)

3.投其所好的“礼物”

4.适度不妥协(双簧技巧)

10.总经理公共关系的关注点

1.关注直接为项目博取各项优惠政策的部门或机构

(1)可以获取优惠政策的部门

如旧改办、配套费办、人防费办、税务部门等

(2)可以加速现金流入的部门

如开发贷银行、买卖合同备案部门、资金提供方等

2.关注能够快速推进报批报建节点的部门或机构


3.关注保障项目安全进行,杜绝安全隐患或公共危机的部门

(1)涉及政府的部门或单位

如质量监测、安全监察或当地的其他安全监测的部门,处理不善易引发公共安全危机。

公司项目进度节点计划与当地政府推进强拆进度的误差大(程序多、周期长、涉及面广、稳定压倒一切等)

如何抓住主要矛盾?

案例:招商地产某区域公司解决拆迁遗留问题的人脉资源利用策略

(2)涉及合作方的部门或单位

如材料供应商(钢筋、水泥、混凝土等三材)、消防设施设备供应商(如喷淋设施、消防电梯、火灾自动报警系统、消防水源、消防电源、防火门等)

对施工方或总包单位的建设质量的监控不能完全依赖监理方。(如中南做法)

4.关注能保障顺利销售开盘的部门或单位

1.能顺利获得预售许可证的部门

房屋管理局或国土局市场处

2.现场保障外围部门

A.公安、派出所

B.负责接待政府官员的部门

C.市政局(道路、管网等)

D.园林局

E. 媒体

3. 竞争对手

尤其是相邻竞争对手的反应

5.关注提升企业形象并在业界形成口碑的机构或协会

(1)房地产行业协会等

(2)开发企业负责人联谊会

(3)媒体“润滑”的重要性(时报案例)

(4)政府组织的各类型评奖需分类型参与

总经理处理日常公关关系的立足点

1.积极面对,重视细节

2.掌控业务部门对外整合公关关系的难点,实时出击

3.总结公关经验教训,形成项目后评价的一部分

太原小伙学的工程造价险些当司机

我来自山西太原,一个地下充满文物和煤炭的地方。。。

。。。实在煽情不下去了,进入正题:

在校专业是“室内设计”,当年的我是个不学无术却又喜欢折腾的人,喜欢过摇滚,追随过扭曲机器,喜欢过崔健,气温零下时,参加了一天的户外雪山摇滚节。

由于学校是某某传媒学院,我无耻的爱上了。。。。“摄影”

当我在硫酸纸上累了,我会自己出去走走,看看生活,找找大家熙熙攘攘的原因

以下为大学作品,不喜勿喷(建议WIFI下观看,土豪随意):

好吧,这就是我,当年比较年轻的我。PS:现在依然成为一个矮胖子了。

当然了,养狗狗也是我兴趣爱好之一

或许是大学玩的太嗨了,上头那位看不下去了,在我毕业后才是噩梦的开始。。

毕业后,就职于离家不远的一个开发商。每天很闲,在坐了3个月的办公室后,老板说“小伙,能看懂图纸,会开车,来给我当秘书吧”

于是乎,我“光荣的成为了一位A8驾驶员。车牌某A00220”

于是乎,白天在公司改改图纸,画画车位,给领导养养鱼,甚至去小区捡捡垃圾。晚上陪着单位老板出入某某娱乐城,或者某某足浴,天天凌晨3-4点回家。

我发现,我的生活是黑色的,因为我看不到白天的太阳,

无法接受每天阳光的净化,

逐步发现自己的生活好像跑偏了,接着每天会想我原来的计划,

我最初的想法。

不忘初心。。。

于是乎,我潇洒的在买房后,第一个还贷日,辞职了。好吧,我实在无法忍受每天猪一样的生活,我不该是这样的。。。接着,我遇到了圭姐,圭姐说“对生活要有底气,对自己要有信心,每天不羞耻,不悔恨”。

现在我每天在一个小的施工单位,职位是基础的不能再基础的员工,资料也做,招投标也做,当然了我是做的打杂的工作,有富裕时间了,果断打开视频,打开书本,开始学造价,虽然没有师傅带,没有人提点,只能靠自己,到处搜刮些别人做过的图纸,每次向别人祈求一份图纸时,我都是满面桃花,而内心却是秋风瑟瑟,我不知道这样做是否会有结果,这样还能坚持多久。。至少。。我还是在坚持。如今我也正式成为圭姐造价的一名学员,我相信自己,我相信我会走出人生困境,走出一条属于自己的路。