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我在香港做建筑

中国人喜欢买房,中国人喜欢扎堆堆,中国人讲关系,其实是中国人倾向有归属感,这样的基因就决定中国人治国治家一定不会是西方式由下至上的权力分散式的民主,一定会是家长式由上至下的权力集中式的民主,也只有这样的方式才适合中国人,所以今天中国社会的问题不是国家的问题,只是人口的问题,社会的发展相对发达国家需要更多倍的时间。

但请不要抱怨,给它点时间,最后这个国家不仅会是世界最大的经济体,且会是众多当下发达国家总体量之和的数倍,但它需要时间。在香港也许会立刻感受到公民的素质比内地好,但不是因为政府好,也不是因为百姓天生懂事,人性都一样,物种都一样,唯独只在于人口少,因为人口少,社会中人的权益更容易被保障,当每一位公民都不需要为安全和生存担忧,自然也会放下戒心和防备,自觉遵守社会秩序,自然所谓的被捕获到的素质就要高些。

但请相信,人都是一样的,没有天生的高贵与贫贱,只有人为的努力和时代机遇。

前几天在给分判商做中期付款粮单(内地的分包单位进度款),这边的普通幕墙安装工人的人工价在1500港币每天,每天9小时,高出内地很多,且为了保障工人权益,为了不被拖欠工资,每个项目会被强制要求购买劳工保险,就是说每个项目各总分包商都会被强制要求引入保险公司,日常的工人工资是银行代扣定时直接转账工人个人账户,如果承包单位发生破产、经营不善的问题无法支付工人工资,保险公司就会被启动索赔程序代承包商支付工人工资,内地常发生的拖欠款在制度的保障下无法萌芽。即使项目雇佣了非法劳工,劳工本身的工资依旧会被结清,即使没有劳动合同关系,只要做工事实能被认定,代价与惩罚回落到用人单位头上。

上周的某一天下班前半小时被分了个任务,但分任务的人说:“哦,快六点了,要下班了,你明天给我成果吧。” 在内地只有交成果的时间,没有所谓的上下班时间,这点大家体会都很深,不论哪个行业,临近退休的各位长辈不算。再来,每周末,法定节假日,这边的建筑地盘(工地)会停工,工人会放假,要加班需要额外打申请,但加班赶工的费用不另行补偿,因为投标的工期中已经包含了节假日。在内地,在施工单位的朋友好像放假这个词就是奢侈品,咨询的朋友好像有假放不成也是常态。

但,并不是内地企业的问题,也不是香港制度的问题,还是人口的问题,再说大点就成了市场的问题。感受到这些差异,不是羡慕,反而是要耐心,给内地社会更多的时间。毕竟政府管理和保障一个700万人口还没内地一个二线城市大的难度无限远小于13亿人口的政府,当国家整体经济总量再进一步增大之后,现在香港暂时的优势内地也会迎头赶上,毕竟十年前香港毕业生的起薪就是一万多,现在也还是这个数,而内地十年前才只有一两千,而现在又是多少,发展的迅猛不言而喻。当在给内地五十年,所谓的差异还会存在吗,不会了,那个时候就会是香港这样,会是中央爸爸的把关下的自由经济体。

为什么要提中央爸爸,为什么要提民主集中,因为没了这个因素就没了所谓的强大后援,也就不会有有计划的稳步发展,香港和西方发达社会最大的不同是,那些社会的动荡和潜在不稳定,只要中央爸爸在,就不会最大程度被波及,97年金融风暴,08年经融危机香港总体的经济水平与西方社会的波动成不相关性,虽然不是负相关,但也不是正相关。

所以,要对社会有信心,对国家有信心,当所有人口的劣势被抹平,所谓的高福利不外乎也是时间问题。那时的中国会是争相移民的胜地,但请先放弃原有国籍,要来,请带上诚意。现在能理解为啥我们国家不允许双重国籍了,因为对于一头迟早崛起的巨龙,调性还是要端够。

毕竟,天生骄傲。

作者:圭姐C9联盟群成员,编号002。香港理工毕业。目前在香港就职。

今天询价被怼蒙了

刚刚进公司,领导安排我询价,这是我询价的第8天。

询价就是项目里有一些价格较贵的设备,比如风机、水泵、配电柜什么的需要根据不同的品牌给供货商打电话询价。

这个工作并不好玩也没什么技术含量。有点像话务员,和话务员不同的是,还得撒谎。为啥要撒谎?因为我不是业主采购方,也不是施工单位采购方,只是造价咨询事务所要做清单标底而已。不能给报价的供应商带来直接的经济利益,所以供货商都是拒绝的。有经验的同事告诉我说:“要学会撒谎。”供货商的电话从哪得到?当然是万能的百度。

于是,今天的电话询价画面是这样的:

我:“您好,请问是X工吗?”

供应商:“我是。您是?”(语气比较热情)

我:“我这里有一个项目,需要您那边提供一下空调报价。”

供应商:“哪里的项目?方便说下项目地址和名称吗?”

我:“这个……哦。项目是在XXX的XXX”(此处是真话)

供应商:“那你们是业主还是施工单位?”

我:“我们是施工总包”(此处是瞎编)

供应商:“总包?那家公司啊?”

我:“……”(懵逼了)

供应商:“哦哦,那你把需要报价的设备发我邮箱吧”

我:“好的。”

 

之后进入了漫长的等待期……

我又拿起给供应商的电话。

我:“X工您好我是今天给您打电话的小X.那些设备报价好了吗?”

供应商:“你们是总包?”

我:“……”(懵逼)

供应商:“还没有报好啊”

我:“哦,那麻烦您尽快,我们这边有点急”

领导来问我询价是不是询好了。

我又给供应商打电话。

“您拨打的电话暂时无人接听……”

无限循环着传出了我最讨厌的一个女人的重复的句子。

供应商不接电话了。

我知道撒谎不好。然后我也得到了应有的对待。可是我的工作没有完成。于是,我默默的又在百度上重新搜索了一个供货商的电话。勇敢的拿起电话问:“您是X工吗?”

我不知道领导为什么安排我询价。我又不擅长。我是来做造价的啊,又不是话务员。而且说谎就会被看穿不太适合做这个。并且,我也不知道询价对我的工作有什么意义。可是,我什么都不能说,只能继续给各种各样的供货商不停的打电话……

ps:写给自己,生活从不是一帆风顺。之所以不愿放弃,拼死挣扎,是为了以后可以不用颠沛流离,有能力照顾自己想要照顾的人和陪伴想要陪伴的人。

ps:造价师被称为造假师果然有依据。

来源:圭姐造价

造价人员如何进行职业规划

造价从业人员的职业规划

最近几年,我经常接到各种类型的造价咨询问题,比如做造价是否需要专升本,是否有必要读研,职称是怎么一回事要求怎样,是不是需要考造价员,考造价师的难度如何,如何学造价,要入门需要掌握哪些东西,做施工对造价有没有帮助,是否都需要做现场才可以更好的做造价,转行做造价如何转,造价相比较其它行业的有前途吗等等,诸如此类,数不胜数。为什么有这么多问题呢?需要从整个造价生涯的职业规划方面进行把握,我从下面几个方面对造价行业的规划进行分析:

1.1.1学历的职业规划

发展路径是:

专升本的必要性分析 大多数想升本的是从这两方面考虑:1、本科比专科好找工作;2、专科没本科好听,也就是面子问题。其实他们没仔细考虑过这两方面问题:1、专升本都是些比较差的二本甚至大都是三本,这些学校毕业对以后的工作真有太大的好处吗?我想作用是非常少的2、升本的两年与两年的造价从业经验相比,差距非常大。至于面子问题,不是我所应该给你们分析的。

读研的必要性分析 如果你从一个二本的造价专业毕业考上一个985大学的研究生,我还是建议你可以去考的。但如果你仅仅考上的还是个二本或者差一些的211学校,我就不建议了,我的理由与专升本一致。

学历该如何提升 如自考、函授、网络教育、夜校等,很多人都问我这些学历的含金量如何?我负责任的告诉你,所有的这些都没有含金量,你们难道真想花钱买出来的学历,跟正规全日制的比含金量?白日做梦吧。但我们不需要它的含金量,我们只需要考证及后续的评职称可用就行了(如高级工程师需要本科学历才行)。所以我的建议是,那些越不要花时间与精力而能获得的学历证书越是可以作为选择项,至于个别人理想中的学到些技术知识的事情,请你放到工作中去学习吧。

1.1.2职称的规划

发展路径是:

评审的尽量去评审,总之只会是件好事不是坏事。比如助理工程师需要本科毕业满一年,专科毕业满两年才可以评审,中级工程师需要助理工程师满三年才可以评审,副高(也就是通常说的高级工程师)需要中级工程师满五年才可以评审(具体评审办法详见各省各地区的职称评审办法),这些都是一环套一环的,我们需要早做准备。在工作的时候我们要尽量早的通过职称英语、职称计算机及对应要求的论文发表数量(具体要求同上)。

比如我现在是高级工程师及高级经济师,我是几乎没有浪费过时间的。而在我同时毕业的人当中,很多中级工程师也没有,他们认为这些东西很快要遭淘汰了,没必要去考,实际上这些认为都是错的。职称的提升对个人职业生涯的提升绝对有一定的提升作用。

1.1.3相关执业/职业考试的规划

对于这一块,造价从业人员一定要有足够的重视,比如助理造价师(以前称造价员),虽然仅仅是一个从业证书,但你如果在学校里能通过的你尽全力通过,这对对找工作及后来的从业都是必须的。

注册造价师,这需要工程造价专业的本科为工作满四年(专科五年),非造价的工程类专业本科工作满五年(专科满六年)。其它执业/职业考试的要求详见对应的考试办法(网上均可以找到)。这些执业/职业资格证书的获得,对我们从事造价工作绝对有很大的促进作用的,大家一定要重视。我是同时具有造价师、一建、咨询师、招标师的,我通过这些考试相比较很多人算比较迅速的了,在后面的篇章里我也会着重的说明,并告诉大家我非常独特且十分高效的执业考试学习方法。

1.1.4造价工作行业或地域的选择

对于造价人员可以从事的工作主要有,建设单位、咨询单位、施工单位、设计单位(概算)、政府造价管理部门等,其中以施工单位、咨询单位及建设单位为主要的从业方向。从业利弊各有各的利弊,也是仁者见仁智者见智的,这在以后的篇章里会着重提起。至于对刚开始从事造价工作的人员,我还是建议他们首选施工单位及咨询单位,其中以项目饱满的咨询单位为首选。

造价人员工作的地域选择,我的建议是各个省的前几位的大城市一般是首选。理论上,越大的城市越有利于造价人员的各项技能及收入的提升,也更容易实现个人的价值。

1.1.5执业技能的规划

对初学者技能的提升大致这样的发展路径:

注:上图编辑有点小错误,将就着看吧
如同某位名人说的那样能力之外的资本等于零工程造价这方面,比起技术能力的重要性来学历的重要程度可以说等同于零。我常说的一句话是裁缝通过学习也可以做造价,但没听说博士毕业不学习而会做造价的。造价技能的提升绝对应该贯穿我们整个造价的职业生涯的,我们必须高度重视。现在的社会上普遍存在这样的观点,关系很重要,确实我不否认,但对造价技术能力突出的人来说,造价就是个人最好的关系。在以后的篇章里关于造价能力的培养我会有很多对这些方面论述,这里先不做说明了。

当上面五个方面,造价从业人员在以后的学习及工作中都有很好的发展与提升,我们从各个方面都可以算一个比较成功的造价专业人士,至于大部分人所关心的收入问题更是不在话下了。

作者:知乎强哥

原文地址:https://zhuanlan.zhihu.com/p/25996826

原创|一个造价工作者的学习笔记

朋友对我最大的印象就是:总是在折腾。

每次我都会说:年轻就要多折腾。其实心里是在想,折腾才有更多机会。

最近生一周状态是这样的。

和老婆约定好,晚10.30睡觉,早5.45起床。我是一个很有原则的人,说到就是做到(但女生真说不准。。。早睡很容易,早起却是异常艰难的)。6点起床,赶着看一个小时造价师书或者课件,然后洗漱,7.30出门,9点踩点到甲方成本部去坐班。

到公司,全部精力集中在同时进行的4个4S店项目钢结构、精装修及土建结算审计,汕头宝马店路虎店土建要建模、精装修要手算,月底要初稿;包头宝马要开会、要对账;廊坊路虎店要对账;揭阳路虎要沟通要调整成果;还有青岛奥迪招标要出报告、要请款。所以几乎没有休息的时间,有时候挺享受的,暂时忘记手机的感觉,忘记除了工作之外的一切。

按时5:00本可以下班,但是往往都是不准时下班的,没人要我加班,但是每次很自觉,相信大家也是一样,有时候不是别人要你加班,而是自己不得不加班,下班又是一个半小时,回到家几点就不说了。

回家忙完还是坚持晚上看看课件,毕竟就不到3个月时间,既然报名了造价师就抱着一次考过的心态。

然后10.30睡觉,睡觉前人民日报的夜读是要听的。有那么一种像是回到高中一样的感觉,有段时间,睡觉前总是喜欢听电台,当时的喜欢的一个主播好像是叫小默,那会我的两个兄弟也比较对她着魔,高中寝室都是按时熄灯,黑漆漆的,夜里听着小默,听着音乐,就这样,度过了一个高中。

爱上学习,要从高考前倒计时153天开始。我记得是个周末,一个人,看着倒计时牌,瞬间清醒。人成熟或者说是清醒可能就是一秒钟,这你不得不信。想通了,目标明确了,再大的阻力你就也就无所谓了。

为了考上好的大学,开始拼了。校外租了间房子,每天早上5点起来,晚上11点半睡觉,用风油精拒绝午休,拒绝瞌睡。数学很差、理综很差,没办法,只有花更多的时间。那时候我非常喜欢一样东西:英语答题卡。

并不是因为我混了三年的英语课代表的身份(说实话,我永远记得大一期末考试,英语老师对我的那种无语:作为英语课代表,期末考试你居然不及格。。。也正是这句话就结束了我英语的不及格历史,让我喜欢上英语),如果你是湖北罗田的请用罗田话把这句话说一次,英语老师是罗田的,我是觉得语调还蛮逗的,而是我喜欢在英语答题卡(英语课代表有大把的答题卡,哈哈)背面做各种笔记,英语、数学、物理。。。当然还有自己给自己设计的签名。。。写的经典数学物理题目、英语的各种语法、、、再用胶水粘在一起或者用夹子夹起来,你会发现自己原来可以这么认真,你心里会对自己说高中的前面两年半怎么混过来的,那会可没有青春被狗吃了的说法???


(小编原名:陈丽君)


(经典的倒装句,你还记得么。。)

事实证明,基础落后了,赶上别人很难,所以,三本大学属于你。没考上武大,但我庆幸自己意识上清醒了,思路很清楚了,而且学习的习惯保持了下来。这也成了我的一笔财富不是吗?

大一最难的高数,都说大学有一棵高数,很多人吊死了。其实我认为并不是题目难,而是你们没有用心对待。。。高数的笔记本找不着了,此处无图,我有半年的时间都在折腾考研,所以高数,你懂的。。。后来放弃考研,证明是适合我的选择。考研不是唯一出路,对于我们搞工程的,经验第一吧,不同意勿喷,每个人都有他的想法,没有必要强加给别人,也没有必要争论个输赢,更没有必要纠结!

然后说说建筑结构,结构是门好课程,期末96分。为什么说是一门好课呢,因为我觉得对于我们造价来说,还真有点用处,结构离不开钢筋混凝土,建筑结构就是跟它打交道的。我问你们,是不是现在天天跟钢筋打交道,基础柱墙梁板楼梯,受力筋分布筋吊筋箍筋。。。如果这课学好了,说真的识图分分钟,而且对钢筋对受力对为甚么柱子钢筋这么配,为什么楼梯钢筋这么配、为什么板有负筋等等一系列问题,不需要人教的。有人说,为什么?因为你学到的每一种钢筋都有各自的作用,建筑结构里涉及的就是这些个内容的设计,看当时的笔记。

看了没,这些学会了还搞不清楚各种构件里的钢筋类型,在什么地方布置,有什么特点?

还有结构力学,印象最深的就是弯矩和位移的计算,各种弯矩图、剪力图的绘制。。。我觉得吧最有用的就是学会的各种构件的受力性质,到底是上面受弯还是下面受弯,是上面受拉还是下面受拉?能不能联想到梁板为什么有负筋???能不能联系到基础梁为什什么受力又跟楼层梁不一样???板有不配面筋的情况,为什么板没有不配底筋的情况???也还是有点作用的。

说起钢筋,你看我之前怎么学的。





还有房地产政策,是不是还有人搞不清甲乙丙方的,毕业了还不知道什么是房地产,有哪些政策的,是不是搞不清楚房子的开发流程。

还有工程经济,这门课当时没好好学的,现在考一级建造师考造价师要吃苦头了吧???事实证明当初好好理解了好好把书吃透了,现在看执业考试中的内容,很多都很面熟的,哈哈哈。



还有小编的书一般是这样的,仅以叉叉表示我已经掌握,书烂的很有成就感。


大二就淘宝25块买了这一套书,当然现在全淘宝也找不到这样便宜的好书了,哈哈。

大学用的狗也好几条。。。可以说大学还没学这些,没学软件的造价狗真不是好狗。


有人说,读书的时候买书画几百上千块,等卖的时候两毛钱一斤,卖了大学四年的书,还吃不了顿饭。。。我说我能找到我小学的书你信不信。

虽然我知道书的很多价值被我吸收了,确实没有用,但就是舍不得扔。我现在搬家最麻烦的估计就是搬书了。。。

还有,年轻的你,很多人天天说想转行,我当时在学校也有这样的想法,干工程还不如炒股。那时有段时间我特别想成为巴菲特,所以自己买了基本证券还有股票书看,分析各种形态图。。。口里口口声声说转行的你们,你真的为了转行去准备学习新东西了么???

就分享这么多吧,,,还有很多就不一一分享了,可能图片发的有些乱,可能有很多错字,但都没所谓了,因为我已经眼皮睁不开了。。。将就看吧。这些笔记虽都是几年前的老古董,舍不得扔,每次看到,还是会给来很多的感受。我总觉得,年轻就该多折腾,年轻就该多学习。千万不要在想学什么就可以学的年纪,天天就是QQ空间微博三点一线(妈呀,,,这怎么说的好像是我。。。)。说真的,这样的三点一线没什么卵用。

对了,还有个网友投稿了他的笔记,我觉得肯定是小抄。

所以最后,希望对有些人有点启示,愿你也养成坚持学习的好习惯。

晚安。

造价项目经理晋升思路考察

一、项目经理必须熟悉招标文件,对招标文件的投标须知,服务内容以及其他的一些重要内容进行分析,请将你所认为的招标文件重点详列如下并阐述你认为需关注的理由:

答:

<1>投标须知

1.招标文件领取的时间地点及联系人信息。理由:保证能顺利参与投标。

2.投标保证金数额及支付方式。理由:响应招标文件要求实质。

3.投标人资质要求。理由:保证投标有效性。

4.投标人团队要求。理由:响应招标文件要求实质。

5.投标文件的组成。理由:响应招标文件要求实质,保证投标有效性。

6.投标报价方式及报价涵盖范围。理由:响应招标文件要求实质,保证自身报价的合理性。

7.审减效益费计算方式。理由:明确自身可以主张的权利。

8.投标截止日及投标有效期。理由:响应招标文件要求实质,合理主张自身权益。

9.项目经理述标内容。理由:响应招标文件要求实质。

<2>合同文件

1.  项目规模及服务范围及内容。理由:便于组织安排人员配备及定夺报价水平。

2.  项目服务周期。理由:便于合理定夺报价水平及更有利于计算公司人力成本。

3.  委托人业务咨询代表的信息及要求增加委托人业务联系电子邮件地址。理由:为后期开展咨询工作提供便利,比如能为咨询成果的提交留下电子证据,更好的维护自身权益。

4.  咨询人员驻场要求。理由:响应招标文件要求实质。

5.  咨询任务完成时间节点及质量要求。理由:保证中标后工作顺利有效的开展。

6.  非咨询人原因致工期延长后的咨询费。理由:保证自身合理权益,如果本合同没有此条款,必须额外补充本条款,以免造成人力成本无限增加。

7.  竣工交付业主前的改造无相应咨询费增加。理由:明确自身权益范围大小。

8.  咨询费用的支付节点及比例。理由:首先是为根据驻场人员工资水平定夺报价水平提供参考,也为防止前期预算工作做完后项目停工,而造成的进度款无法满足预算工作所发生的成本的情况发生;其次是为咨询服务开展过程中的请款理清思路。

9.  违约责任。理由:保证咨询服务过程中不触碰红线。

 

二、与公司及部门领导共同制定投标报价,分析需要的配置人员数量以及以及本工程的咨询成本,请详列成本及你所认为的合适报价,并阐述你的理由,请详列如下:

答:

<1>人员配置

招标文件要求驻场人员至少3人,现配置人员数量如下:土建造价工程师3人,其中1人为本项目项目经理,安装驻场工程师1人,共计4人。

<2>咨询成本

2.1.预算人力成本

根据公司相应提成制度及文件,住宅、底商及地下车库,单价2.7元/㎡,建筑面积34.99万㎡,合计94.49万元,土建人力成本占比12.6%,安装人力成本占比6%,人力成本总占比18.6%,则该业态成本合计17.58万元;写字楼,单价3.6元/㎡,建筑面积3.40万㎡,合计12.24万元,土建人力成本占比16.1%,安装人力成本占比7.5%,人力成本总占比23.6%,则该业态成本合计2.89万元;地下商业,单价4.0元/㎡,建筑面积1.48万㎡,合计5.92万元, 土建人力成本占比16.8%,安装人力成本占比7.8%,人力成本总占比24.6%,则该业态成本合计1.49万元;此部分成本共计21.96万元。

2.2.过程控制及结算人力成本

按照公司工资水平,过控期间土建及安装项目经理8800元/月,人数2人,小计1.76万元/月;土建工程师6400元/月,人数2人,小计1.28万元/月;合计3.04万元/月,服务周期33个月,共计100.32万元;项目竣工验收完毕,咨询人员离场延期3个月,驻场人员缩减为3人,土建安装各1名项目经理,土建工程师1人,延期期间费用共计7.2万元;考虑到结算办理持续时间为驻场人员离场后额外1年,额外持续时间12个月内工程师4人工资,土建安装项目经理各0.28万元/月,工程师0.24万元/月,合计0.52万元/月,时间12个月,共计6.24万元,过控及结算阶段总过控人力成本113.76万元。

2.3.咨询人力成本汇总

21.96万元+100.32万元+7.2万元+6.24万元=135.72万元

3.报价

3.1.预算报价总额

成本考虑为公司底价,住宅、底商及地下车库,单价2.7元/㎡,建筑面积34.99万㎡,合计94.49万元;写字楼,单价3.6元/㎡,建筑面积3.40万㎡,合计12.24万元;地下商业,单价4.0元/㎡,建筑面积1.48万㎡,合计5.92万元;预算此部分费用共计112.65万元,在此底价基础上上浮107%作为报价,112.65×(1+107%)=233.19万元。

3.2.过控及结算报价总额

过控人力成本考虑为45%的人员执业提成,则报价为113.76万元÷0.45=252.80万元

3.3. 报价综合单价

(233.19万元+252.80万元)÷39.87万㎡=12.19元/㎡

4.预算阶段成本与收益验证

进行此验证的目的在于极限假设本工程若进行完预算工作之后便停工,检验若按照合同中间付款条款支付预算阶段费用的是否满足公司成本,因停工后无后续工作,无人力支出,但至少需要将已发生的预算人员劳动费用予以支付,以保证员工权益。

以报价计算出的合同总价为486万元,按照合同支付条款,预算工作结束之后可请款合同暂定总价的10%,计算为48.6万元,预算阶段技术人力成本21.96万元,考虑公司管理成本中技术人员成本占比为70%,则该阶段总成本为21.96÷0.7=31.37万元,小于48.6万元。验证结论为该报价可保障极限停工情况发生时公司正常运营及员工的权益。

 

三、请详列本咨询任务的人员配置数量以及你认为合同中需要人员数量是否与咨询实际人员配置一致,如合同需求数量与你认为的配置数量不一致时,你怎么解决,请详列如下:

答:

1.  本咨询任务人员配置数量:

土建项目经理1人,兼本项目执行项目经理,安装项目经理1人,土建工程师2人,总计4人,大于招标文件中最低要求的3人,符合招标文件的实质要求。

2.  人员理论配置数量与要求数量不一致时的处理:

以满足合同要求为前提,只能比合同要求数量多而不能少,本质上是利润率的问题,在进行成本审核之后,如果合同要求的人员数量所发生的成本没有过分侵蚀公司利润底线,则按照合同要求进行人员配置,若要求的人员配置数量已侵蚀公司利润底线,则向上级领导汇报,列明该项目一旦实施公司的利润率及风险,等待高层领导决策。此外,在项目实施过程中,在保证项目正常运作的前提下以及征求上级领导同意的前提下合理精简人员配置,不过,前提是项目经理主动出击与甲方成本领导及人员感情沟通到位,配合到位,支撑到位,保证工作时效,提高满意度,最大化使得甲方的驻场人员能够接受实际驻场人员人数小于合同要求驻场人员人数。

四、作为本咨询任务的拟派项目经理,在述标前,你需要做哪些准备和你所认为的其他一些工作,请详列如下:

答:

1. 充分了解本项目类似项目的经济指标。

2. 梳理以往经手项目的经验教训。

3. 整理对全过程造价管理及成本管理的认识和见解。

4. 梳理项目管理的方式方法。

5. 整理以往经手项目的各个阶段各类办公表格。

6. 熟悉各个人员的履历与业绩。

7. 熟悉本咨询任务的甲方背景以及相关业绩。

8. 熟悉本咨询任务的甲方的管理、投资、运作理念。

9. 了解自己公司的行业位置。

10.了解自己公司的各大精品项目。

 

五、进入招标人述标会议室,从落座、开场白等,你作为项目经理如何安排:

答:

1.首先要确定甲方到场人员信息,要与甲方代表的身份、职务相当。

2.要整理仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重,男同事穿西服打领带,女同事着正装化淡妆。

3.如果进入会议室时甲方的代表还未到场,且会场也无落座名牌,则要把进门右手边的座位或对面座位留给甲方,以示尊重。

4.因为第一印象很重要,言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的氛围。在甲方没有要求自我介绍且又允许自我介绍时应主动介绍,且言谈之中要有“幸会”、“请多关照”之类的礼貌语。

5. 开场白要自然大方,不能有傲慢之意,也不能过分谦卑,语气平和但要有节奏。

 

六、述标过程中,你认为能够通过什么样的手段或者方法,让甲方跟随你的思路前进而不是被动的被甲方牵着鼻子走,请将你认为的一些好的思路详列如下;

答:

1.身临其境。

述标在我的理解范围内,不外乎就是对即将开展的项目管理工作的一个提前的简单的模拟和演练,先不谈自己的思路会不会被甲方带着走,首先是要有自己的一套逻辑和思路,自己能够在述标过程中讲自己置身于项目管理的实际情境里,要让自己的潜意识承认现在的自己就是在做项目管理工作,然后再结合此前参与过的项目经验和教训以及实际工作开展过程中实际遇到的问题和解决的过程与结果融入到述标的过程中,述标虽然是在口述,但是要让用声音带给听者画面感,只有营造出画面感和既视感,才谈得上思路跟不跟着走的问题,就比如人在正常情况下获取一段故事信息,通过看电视和听广播两种方式,那么一定是看电视获取的信息更多,也一定是看电视能让人的思路更沉浸其中,根本原因是电视既输出了图像,也输出了声音,而这两者对大脑的刺激就更容易让人的注意力集中到信息源上,这是表现方式。

2.高频率的换位思考。

只通过前面的表现方式就想将甲方带入自己的思想还远远不可能,因为甲方来听项目经理述标的代表并不是外行,单纯靠台上表现力就想抓住思想还很难,甲方在聆听的过程中必然有自己的思考,所以所讲所演的内容,必然是要甲方感兴趣的,这就需要不断的换位思考,每将一个方面的内容必须要思考这个内容如果是站在甲方的角度看,他们会不会感兴趣,会不会满意,毕竟述标是为了达成商务合作所做的工作之一,那么述标的立场一定是以甲方为出发点,讲其所喜,讲其所好。

 3.语言上借力发力。

有了前面说的表现力,换位思考,但还需要在语言上讲究一些技    巧,因为毕竟我在述标的过程中,甲方是一定会带着他自己的思路规划来匹配我的思   路,退一万布说,我的思路刚好和他的契合了,他恭喜我,后面的表演就会很顺利,但绝大多数可能会因为我们水平的差距,我们看问题角度的差异,我们代表的利益主体的不同而导致规划出的一条逻辑路线一定不同,也就是说我的思路走向一定不会沿着甲方的思路走向发展,尽管也许存在殊途同归异曲同工的美妙可能,但过程中的不啮合一定会发生,那在这样一个前提下必然就会出现甲方中途将我打断,抛出他的一个问题给我的情况,这个时候其实就出现了一个力的拐点,这个拐点用的好那就能实现把他的思路拉着跟我走,处理的不好,就会出现惊慌失措,感觉自己都没讲到点子上的错觉,之所以要说成错觉,是因为本身表达思想的过程就不可能被任何人完全接受,思想终会有偏差。

但最后的落脚点可能是一样,所以落脚点之前所发生的一切都是错觉,既然过程中的思想互动都是错觉,为何不让甲方有错觉呢?要让甲方有错觉的认为我说的和他想的是那么的匹配那么的啮合。要实现这种效果就要通过语言上的技巧,所谓借力发力,就是说当甲方把我打断抛出问题的时候,我会用“就是这样”、“正如您所说”、“对的”等等这一类肯定对方并且顺水推舟的词语来完成自己后面的述说,说这样的词语的目的一方面是让甲方有错觉的认为我想的和他想的是一样,我只是在他提了问之后才表达出来,另一方面,就相当于是把甲方的这样一个问题转化成了一个新的知识内容插入到自己的思想里面,先顺着他要想表达的内容说,在说的差不多的时候再悄悄的回转到自己此前所陈述的内容和主题上来,就好像一个DNA染色体的螺旋结构,在基因表达的过程中不断融入新的基因序列,在外观上看起来貌似一直是一个整体,但实际这个基因序列已经融入了多元的思想和见底。

4.自问自答主动互动。

述标的过程尽管是我在陈述,但思想的碰撞如果没有了互动,我就不晓得到底甲方的底线在哪里,甲方的态度是什么样,没有互动就没有反馈,没有反馈我就无法去评价自己的述标质量,没法评价就会让我后面的整个述标过程是摸着石头过河和盲人摸象,对于实时的调整我的陈述方式和方向都没有好处,所以我会在陈述某一个观点之前先把观点以问句的形式抛出,比如“成本管理要想达到最好的效果那就需要将整个管控过程前置,加大设计阶段的管控,对吧?”问句的本质是在告诉甲方,我接下来要围绕这个主题展开讲,但通过一个问句我就能得到甲方是否认同我的观点的反馈,人都是情感动物,如果我在抛出问句之后尊重的两眼盯着对方的大老板,他总不可能扭头和我的视线错开,对于述标是在甲方的主场这种时候,甲方一定是非常自信的,那么无论认同我的观点与否,一定会给我一个反馈,主人公意识就不会让他像听评书那样听了就算了,何况我的述标也是在解决未来的问题,所以,用这种方式就能够得到反馈,也是我主动去拉甲方跟着我走的一个途径和方式。

5.跟我走吧。

有了这些方式和途径,在我看来就可以让甲方和述标人之间产生良性的互动,良性的交流,因为我相信的是只有磋商才是解决问题的最好途径,我的述标过程也就是一个隐性的磋商过程,而不是把我的思想强加给听众,自然而然述标过程如果被拆分开来就变成我先陈述→甲方认可→我继续陈述→甲方不认可→我吸收他的思想→融入到我的陈述中→我继续我的陈述→循环第一个过程……真理总是越辩越明,何况我们坐到一起的初衷都是为了更好的解决这个项目的全过程管理问题,我包容你的思想,我也表达我的见解,慢慢的就会觉得我和你站在同一个战壕是同一个利益相关体。自然而然我们跟甲方就走在一起了。

 

七、作为本咨询任务的拟派项目经理,你认为招标人不关注的内容在是哪些,你如何一笔代过,请详列如下;

答:

1.公司基本情况。简述公司的组织架构,和相应的复核制度。

2.项目团队人员的履历。简述相关人员的从业经历和各自特点。

3.月报周报内容。简述汇报的要点。

作者:Yllis(C9联盟社群成员,编码002),九零后

甲级造价事务所合伙人。

辞职,考雅思,已被香港理工大学录取。

个人公众号:造价人可以

 

刚工作,很想哭

01

那年我刚毕业,天气和现在上海的天气很像,出门就会被晒化。不同的是那时候我很年轻,而且是在北方。

当时,互联网不像现在这么发达。

百度搜索造价的知识,少之又少,也根本没有像圭姐这样的在贴吧里写经验讲故事的。当时觉得全世界大概就我这一个人这么难过吧,就是两眼一抹黑,默默无言两眼泪。

可比起众多毕业就失业的同学,其实,我占尽了天时地利人和。

家里有做地产的大神亲戚,工作在造价事务所有师傅。身在福中不知福大概说的就是我。

我总是被嫌弃,被嫌弃的原因是我什么都不会。而最嫌弃我的人其实是我自己。我心里总有个声音在说自己是个蠢货。

我就主动请缨,跟家里地产大神亲戚说,我要去工地看看。据说这样就像吃补药一样,理论结合实际能迅速学会造价。

好吧,说去就去,我利用周末去了一个正在施工的,从施工技术员到房产销售经理都敬我大神亲戚的大工地。他们敬我的亲戚大神,自然就对我也是各种要求都满足。

所以,虽然是去了工地,我最多是到此一游,做民工当然是谈不上。

上午,技术员带我先是在工地上转了一圈。讲解了一些基本的必知的常识性的结构。然后就领我回了有空调间的办公室,当年好像还在流行偷菜,我们就开始偷菜了。中午在工地吃饭,特别大的一碗面,我记得还挺好吃。后来,在工地上吃过几次面条,都还不错。

下午,技术员有事情了。我就自己带了安全帽跑工地晃了一圈。最后实在太热了,迅速的回了空调间办公室。整个人一身汗一身土的。还晕晕的。

然后,我就自己回家了。

至于学到了什么已经忘掉了,应该也没学到什么。只是,天气很热。我很年轻。后来,也就再没有主动请缨去过那个工地。

所以,去工地就能迅速学到东西,是个悖论。那些能够比较快的从一群毕业生中脱颖而出,更快学到知识技能的人和是在工地还是事务所还是地产公司的关联度并不大。而,影响大的,是你自己思考了多少,通过思考又带着问题学习了多少。

工地去的多,不带问题不带脑子,更大可能是搬砖的。

走了千万里路,不读书不思考,最多也就是个邮差。

02

学习造价的补药:大量工程的练习

为什么我大学读了几年的工程,

毕业了发现自己什么都不会?

哪错了?

本科教育的定位问题。本科教育应该学的本身是基础学科:数学、英语甚至哲学。

而诸如造价一类的学科,更注重的实践和操作。

大学里我们的轨迹是什么样的?

理论课→考试→毕业→(工地、事务所、甲方、设计院)

大学里我们的老师是什么样的?

理论课→考试→毕业→进学校当老师→理论课

SO,你咨询老师课本理论,OK。

你咨询老师考试技术,OK。

你咨询老师工地的事,WHAT?你这是找老师难堪。

你咨询老师事务所的事,WHAT?你这是找老师难堪。

打破这个轨迹的方式:

理论课→考试(保证顺利毕业,最好平均学分越高越好,万一以后想出国能申请个 好学校)

同时(重点)工程造价为例:

①开拓视野和眼界搞明白:

一二三线城市做造价的工作模式和必备技能、生活模式。

工地、房地产公司做造价的工作模式和必备技能、生活模式。

造价事务所的工作模式和必备技能、生活模式。

国企、外企做造价的工作模式和必备技能、生活模式。

②给自己定位:

毕业了要去哪个城市

毕业了要去地产、工地还是房地产公司

毕业了要去国企还是外企

③现在要做的:

去一线城市要现在要做什么准备?

知识储备、人脉储备、经济储备

工作中要用到什么?

识图常识、CAD知识、EXCEL知识、广联达软件、

合约基本知识、定额的了解和运用等等

最难的,是①

互联网虽然大大的拓展了我们的视野,但是如果不主动的挖掘检索还是远远不够。

对于③破解方案:找机会,大量工程的练习

记录自己独立开工的第一栋楼

2016.2.21,毕业半年接管一栋楼,真心感谢领导给的机会,加油吧!

2016.2.22,今天开挖,下午就下起了雨…………假如你有搞施工的老公,不要说他抽烟不好,他震抽的是寂寞。雨停了,,今天我也抽四包了。

今天下午开挖,西边外扩2米,大勾机外扩,加上出垃圾,记一个小时,小勾机挖基坑,挖到四点的时候,与司机协商,三个独基,两个条基用大勾机挖,记小勾机台班,记到五点半。明天8点继续开挖。

2016.2.23,由于自己经验不足,差点犯下严重错误,测量员定的点偏了45公分,我却没有复合,直接放线了,幸亏发现的早,昨天从西边挖基坑也全是正确的,上午从新打点放样,下午继续开挖,磨练吧,在错误中成长。

这个行业,有人选择离开,有人选择继续摸爬滚打,我选择了继续在一线战斗,加油吧兄弟们不管选择了什么,都要付出汗水,有付出才有收获,万一成功了呢

今天下午小勾机一点到五点,两个电梯井,电梯井北边的筏板,条基,防水板挖出来了,班组负责任下午开会了,劳务终于来人了。

严重性错误不戴安全帽进入施工现场。干掉他!

开完会,劳务依然没有技术员,没有工人,明天继续战斗。

2016.2.24,一群狗逼看笑话。

今天劳务技术员终于来了一个人,上午把西侧的筏板,条基挖好了,下午剩两个筏板,一个条基,一个电梯井,上午小勾机从八点到十一点半,下午一点半继续,昨天下午说好的一点,结果睡到十二点五十,差点睡过,今天勾机司机不愿意一点来,最后协商一点半开始。

今天下午基坑挖的差不多了,小勾机一点半到五点半,明天一上午就可以结束了,所有的条基,独基,筏板,高低跨,变坡,防水板,电梯井都出来了,明天劳务说好的有工人,希望真的有工人,加油吧兄弟们!

2016.2.25,劳务来了几个技术员,今天把放线放放,明天8个小工到场,清理基槽。

2016.2.26,上午7人清理基槽,下午8人清理基槽,晚上下班前清理三分之二。

2016.2.27,基底上午清理完毕,下午夯实完。

加班设备搞起,镝灯再备一个,加了今天还有明天!

2016.2.28,六人砌筑砖胎膜,车库基坑开挖,六人清理基槽,砌筑砖胎膜人员太少了,影响进度。

2016.2.29,七人砌筑砖胎膜,两人防水板夯实,无人清土,垫层混凝土计划已经报过,下午验槽先验一半,晚上估计要值夜班打垫层了。

下午五点报验基槽。报验监理通过,西边三分之二具备浇筑条件,五点半要灰(灰。。额。。是什么鬼?)

2016.2.29.晚上八点半基础垫层开始浇筑。十点四十五报的灰,你猜现在几点了???现在都十二点二十一了还没到,搅拌站也是操蛋!!!外面好冷,只好躲在小勾机立面取暖!

2016.3.1,凌晨2:57浇筑54.17m3,C15素混凝土垫层!

2016.3.2,铺贴防水卷材前对垫层清理,喷底油。

推圆弧。

防水卷材现场取样,监理旁站

底油喷均匀。

防水附加层报验监理。

基础垫层浇筑完毕,94.19m3。

昨天防水附加层报验监理通过,今天开始大面铺设。

防水6人,今天下午防水无条件结束,晚上防水保护层。

晚上七点半防水保护层开始浇筑,5人,防水6人紧急加班铺贴剩余卷材。工期就是这么紧!


2016.3.4凌晨1点,防水保护层浇筑完毕。

2016.3.5,上午技术员放线,下午钢筋工进场。

2016.3.5,当条形基础宽度≥2.5米时,条形基础地板配筋长度可缩短10%,具体构造详见11G101—3第70页。

2016.3.6,钢筋工7人绑扎,人员太少。

2016.3.7,钢筋工15人绑扎钢筋。

2016.3.8,27人绑扎筏板钢筋。


2016.3.9,22人插柱筋。

柱插筋在基础中的锚固构造。

剪力墙身水平筋构造。


2016.3.10,木工15人支设吊模。

基础筏板报验监理,钢筋绑扎观感效果较好,钢筋型号与图纸一致,搭接长度,锚固长度符合规范,得到监理工程师的表扬。与奋斗在工程一线的同仁共勉。

2016.3.11,电梯井飘起来一个,柱子歪了一个。

2016.3.12,昨天下午投点,早起放大线,劳务技术员放线,下午钢筋工上环筋,整理现场

2016.6.14,木工15人模架支设。

2016.3.16,剪力墙水平分布钢筋锚固构造。




2016.3.19,同一截面内钢筋接头面积百分率不宜大于50%。


剪力墙竖向钢筋顶部构造,现场做法错误。

2016.3.20,木工已停工两天,因为没有方木,今天还要继续停工,钢筋工绑扎梁筋。

清扫柱跟,下午报验监理。


对墙柱钢筋。


抗震KZ、QZ、LZ箍筋加密区范围。





墙柱模报验监理,允许封模。

2016.3.24,墙柱模加固。由于材料紧张,工期进度缓慢。

2016.3.25,外墙钢管加固。

2016.3.25,下排筋绑扎完毕,缺材料。。。

2016.3.27,吊模支设。


2016.3.27,外架钢管刷漆。

2016.3.28,负一层上排筋绑扎。

2016.3.30,监理验板筋。

监理验墙柱。

2016.3.31,负一层混凝土浇筑。

2016.4.1,负一层混凝土浇筑完毕,劳务技术员吊线。

2016.4.1,负一层拆模,个别柱子存在涨模。


劳务实名制,办理门禁。

我不喜欢我的工作

我不喜欢的事情很多,包括我的工作。

我也对那些说喜欢自己工作的人表示怀疑。尤其在土木工程这个大的行业里,我没办法想象一个姑娘说喜欢和钢筋混凝土打交道。比起钢筋混凝土,不是爱美爱吃爱幻想……

再比如,我的工作,工程造价的主要工作内容其实就是看CAD图纸然后进行各种表格和数据的整合。比起这种重复性的无聊的工作,我更喜欢烘焙各种好吃好看的甜点,更喜欢画几张哪怕丑丑的但是能表达内心的小画,更喜欢追美剧,看动漫,去海边旅行……可是尽管如此,从上大学到毕业这么多年的时间里,我做的最拿手和最擅长的事情应该还是我的工作,工程造价

这并不矛盾。

比如今天,我从8:30开始工作一直到21:00那么去除吃饭休息的时间,我还是至少有10个小时在工作。一件事情做的好还是差,其实更多取决于你在里面的所投入的精力和时间。投入够了,自然就会拿手和擅长。

我一直觉得这样不好。做自己不喜欢的事情,和自己不喜欢的人在一起,吃不喜欢吃的东西,穿不喜欢的衣服……都是我尽力避免的事情。比如,饭实在不好吃,我宁可不吃。衣服觉得不好看就扔掉……这是我对自己表达爱的方式。但是唯独工作这件事情,我无法逃避。而这恰恰的悖逆了我不做不喜欢的事情的原则。这让我不安,焦躁。

直到我看到了这样一段话:“一项工作里,能有50%的部分让你喜欢,你就已经很幸运了。而剩下的,都是硬着头皮去完成的。完成了这些,你就可以享受你喜欢的那一部分了。”我想到了另外一段道理相同的话:“每段关系,都会有波折,每对模范夫妻都会有一千次想掐死对方的冲动。可他们还是走下去了,就算有犹豫,有彷徨,有不确定,甚至有些时候斩钉截铁的想要分开,但还是走下去了。”

也就是说,我不喜欢我的工作是件正常的事情,并不可耻,这只是我要经历的一部分。就像我也做过很多不喜欢的事情,慢慢居然还喜欢了。比如说,我之前一直理解不了,咖啡和茶那么苦怎么有人喜欢?啤酒涩白酒辣怎么有人喜欢?榴莲那么臭为什么有人喜欢?苦瓜那么苦为什么有人会吃?……直到后来这些东西我都接受了并且慢慢喜欢。因为这些不讨喜的的食物,都是有特异功能的。咖啡和茶能带来清醒,啤酒和白酒能带来沉迷,榴莲有极高的营养,苦瓜也有很多功效……

想起来有一段时间我像四川人一样吃很多辣椒,因为那时候我体重120,用了各种方式减肥。比如吃辣燃烧卡路里。那个时候我居然无辣不欢。当然,过了减肥第一要务的日子之后,我的饮食习惯还是回归了清淡为主。我们每个人的喜恶都能跟着我们自己的心改变的。所以,喜欢不喜欢自己的工作并不是问题的关键。能不能做好才是主要矛盾。

而我不喜欢的工作给我带来的好处也太多。它是一份不需要和人打太多交道的工作,我只是处理好数字就可以了。不必处理繁杂的人和人之间的关系。不用处心积虑,不用看人眼色。这让我的生活既简单又充实。

至于工作的单调的重复劳动,用我大表哥的一句话:“世界上80%的事情都是简单枯燥的重复。”

每一份有技术壁垒的工作都是应该珍惜和尊重的。这决定了你能有多少的职业安全感。

哪有那么多无缘无故的喜欢,那么多一见倾心。

更多的不是做着自己喜欢的工作,而是做并努力喜欢着

请珍惜和热爱自己的工作。

为什么学土木的去了施工地大多数都后悔?

本人15年广东某985院校毕业,当时房地产比较难找,刚开始找工作不久面了中建三局一公司签了两方协议,因为是好歹是施工单位中的佼佼者,大央企,就把它作为了保底企业,后面专心找地产,一段时间后在房地产公司也没拿到offer,自己后面也不是很积极,到了三局交三方期限的时间也没拿到地产offer,就和三局签了三方。后面时间就该玩玩,准备毕设和答辩。
15年7月份到武汉某酒店集中培训,发现校招的自有职工都是来自全国各地的985学校,最差的也要是211建筑老校,比较震惊的竟然还有同济大学的,因为我们学校这边是只有实在找不到才会选择施工单位。进行了几周的培训之后,我们被分到一公司旗下的各区域分公司。隔天就到分公司报道,分公司给我们进行一周培训后就把我们分配到了项目上。
培训期间为期几天的军训

住的酒店,2人间变4人间

三局全体子公司新员工齐聚一堂听领导讲B话B

因为之前没去过工地,自己也不知道实际工作生活是怎么样,虽然听师兄们说千万别去施工单位,施工单位多苦多累,但有些事情必须得自己亲身经历,才会发现自己当初自信自己能吃苦的行为简直Naive。这里不只是对身体的考验,还有对你心灵的“摧残”(说夸张了,后面就知道我为什么会这么说)。我到项目的时间是傍晚,同行的还有位新同事,到了项目,项目前辈找了间房给我们放好东西后去找项目经理报道,安排了我们2的岗位,公司要求我们质量和安全各轮岗4个月,我先负责质量,另一位同事负责安全,项目经理寒暄过后给我们安排了各自的带我们的师傅,同事认识了下项目的同事,安排了办公室,之后到晚饭时间,到食堂吃饭。三局板房现在大部分都实行了标准化,住的是2人间公寓式板房,带卫生间。
房间

厕所

然而我们工地项目比较在刚好推行标准化之前建的板房,所以是这样的~和我们的技术总工住一起。
宝宝心里苦

第一天去到项目的时候,心里偏差太大,感觉要哭出来了,辛苦读了4年大学,竟然沦落到这里-_-#。第一天想法就很多。自己也不是娇生惯养那种,第二晚就睡的很香了(太累了…)
第二天,师傅带着去熟悉工地现场情况,简单的讲解了下工作内容,真的是简单的讲解,“工作其实没什么难度,主要管理好工人,现场一些技术问题接触几次就会了,没什么难度”。自己当时也很兴奋,在楼层走着走着,师傅刚要转头跟我说走的时候注意不要踩模板就中招了=_=,给项目人笑惨了!!
my lucky first day

办公楼标准层,准备打砼了
正在打砼
般早上5到6点打完,早上砼表面干后就开始搭架子了开始搭架子
第一天师傅问我哪间大学的,我说我大XX皇家理工的,师傅笑说那干嘛跑这里来,真是浪费人才,这里的工作其实找个不是本专业的,多接触几下就会了,现场工作之中用到的专业知识不会很难很多,主要是管好工人,照着图纸规范做就是。现在感觉也是,其实没多大技术含量。
接下来几天自己都跟在师傅后面学习,慢慢师傅开始把一些事情交给我负责,钢筋工程自检(按图纸对钢筋,检查马镫,垫块是否按要求摆放,检查钢筋接头等),抹灰进度、质量监督,砌体进度、质量监督等等工作,还有体力活,结构和砌体的实测实量。刚开始工作量不是很大,几周下来也适应了,但也晒成狗了/(ㄒoㄒ)/~~
砌体
砌体
工人抹灰,鞋子裤脚沾满泥
本人属闷骚男一枚,爱玩,喜欢摄影,弹弹吉他,就算来到这我也没打算抛弃兴趣啊,来到个新地方,第一周周末放假的时候马上就跑出去浪了。
附近有个湖,风景还是挺好的,租辆自行车,环湖游
手机拍的,很不错的风景,看到这样的风景心情也好了很多
工地刚开始也忍不住拍拍拍:
=====爪机图

刚开始我还是那个我,我还是用自己的态度过着生活,我也曾以为自己可以不像前辈们那样丢失自己的生活,能保持自己的业余爱好。但是工地是残酷的,后面开始真正接手工作的时候,每天基本上累成狗,兴趣什么的哪还有精力去弄。我们正常工作作息时间是这样的:早上8点上班开早例会,总包和各分包都要参加,开完后早巡,早巡完后开始各自工作,到11点半吃饭(某种意义也就是下班)吃完饭可以午休,2点开始上班到下午6点吃饭。恩这是正常的,但是工地嘛,大部分时间还是不正常的,中午一般都可以午休,因为工人中午也要休息,晚上的话一般工期赶的话加班是避免不了了,特别是有打混凝土的话,一般晚上打,新员工都会给安排值班,一般都要通宵,我有个同事现在给安排专门负责打混凝土,现在状态都是通宵一天停一天再继续通宵,日子酸不酸爽自己体会,而且他已经一个月没有放假了….(他项目工期比较赶),我就比较幸运,分到的这个项目有从外面请的专门打混凝土的工长,自己也就跟着值过2次通宵班,之后再也没有值过,后面办公楼也很快封顶了,进入装修阶段了,其他项目同事可就没那么幸运了。其实打混土值班不会有很多事,期间测测塌落度拍照发给监理(一般偏大,第一次跟着师傅作假的时候笑尿哈哈),什么?监理?晚上监理忙着打麻将呢哪会过来现场看。(我们就喜欢这样的监理啊)
遇到好的监理你工作可以执行的比较顺利,遇到坑的监理你就苦了,监理工资都很低的,也就2000多一个月大部分,但是我项目的几个监理都买车了,至于为什么你们自己想。
==========早例会
日子一天天这样无聊的过去,不久项目举办市质量观摩会,由于项目缺乏策划,到后面才开始准备,后面搞惨我们了,做质量样板这必须的就不说了,质量观摩会做好质量样板的同时安全文明施工也要到位,检查防护,垃圾扫扫扫,最恶心还是领导要我们亲自带着工人一个地方一个地方的扫,本来劳务是有工长专门负责的,但是领导不信任他们一定要我们亲自带着扫,你们能体会大晚上领着工人在楼层中一层一层的扫垃圾,满身灰满身尘的感觉吗,观摩会前一星期几乎每天都弄到晚上11点12点,但是领导把区域交给你,哪里没处理好就会被狂叼,每天搞得都很紧张,恩,质量观摩会就专门叫你负责扫地,每天搞得头发发白一层灰,鼻子里也不知吸进了多少灰尘,我没见过这么用员工的领导罗,感觉自己不是三局的工程师而是尼玛的劳务工人啊,劳务工长都不如,那时我和我同事辞职的想法都很强烈。最后一天避免不了通宵,把剩下的事情搞定。后面还是抑制住了自己的辞职冲动,想想再熬几年吧,毕竟大国企。后面有检查也避免不了要带人打扫什么的…..

说说待遇吧,之前看到有人说个段子,说我们施工:
我们工作辛苦,但是我们工资低啊;
虽然我们工资低,但是我们没地方花啊;
虽然我们假期少,但是我们加班多啊;
段子基本事实,工资这点三局还是可以的,但是辛苦程度是否对得起这点工资就见仁见智了。我们公司的工资是这样:新员工见习期8个月(这么长见习期真是日了狗了),见习期工资扣除五险一金到手3200左右,奖金有工期奖,季度奖,节点奖,季度兑现等,节点奖应该是最多的吧,见习员工奖金系数是正式员工一半,过节中秋、国庆、元旦、端午、春节、五一等会有过节费,公司1000,项目看情况500或者1000,春节比较多会有3000一共。转正之后工资扣除五险一金到手5300左右,奖金double,我问前辈,转正一年能拿到10W左右,自己见习期7个月奖金什么加起来拿到了5w+,有的同事项目奖金比较多,已经拿了6w+,奖金看项目产值,项目间差别可能会很大。恩,工资情况就是这样。
========
相信抱怨施工行业的话听的很多,不管哪个行业也缺乏不了抱怨的声音,相信大家也听过:
哪个行业不苦?怕苦干脆什么都别干了?

首先我们并不是单纯因为怕苦在埋怨,我们不满的并不是加班,能说出这话说明没在施工行业呆过,有些事情需要切身体会才会明白。经常日晒雨淋是小事,一身灰尘一身泥浆是小事,经常通宵加班是小事,没有假期是小事,没有私人空间是小事,可是一件件小事加一起你会轻易忍受得了吗,我相信没有人会我加班不拿加班费我荣耀,我假期不放假奉献给公司我光荣,对于我来说我最受不了的并不是苦和累,而是我们失去了生活。生活是什么?我觉得工作之后最起码也对大多数人比较容易达到的要求是工作不管加不加班,总会有下班,下班之后会有属于自己的时间,可以回到自己的小屋,安心享受属于自己的私人空间,看书也好,煲剧也好,弹琴也好,开黑也好,不用担心旁边突然冒出领导,工作电话不会响不停,周末有时间和朋友小聚,或到城市各处发现新事物,发展自己的小爱好,节假日能回家陪家人,嗯,还有或许有机会可以认真谈个恋爱。但是,在那里我失去了那个权利。我觉得最让我害怕的是,呆久了,我反而习惯了那种生活。
在项目上结了婚有孩子的同事,孩子一年没见几次,好不容易回到家给叫叔叔的事相信你们也听的不少,这并不夸张。
=============上面可能比较多的主观感觉描述,并不是所有时间都是那样的^_^,绝大部分绝大部分 ,久了也就适应了,麻木了 ( ̄▽ ̄)搞上灰尘泥浆工地现场少不了,回去洗洗就干净了,每天洗洗,住的环境如你们上面看到还是可以的=======


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我在前4月公司安排的是质量员岗位的工作,但是名头是这样嘛,现场的工作都会做的,公司怎么安排是公司的事,现场还是由项目经理掌控的。所以后面转岗考核的时候就出现了很多轮岗安全的人完全没干过安全的事,临时抱一下最后考核不过的事。
自己慢慢进入工作节奏后,自己很多事情都会有负责,一天的工作状态大概是这样,没特殊检查的时候,早上起床8点到会议室开早会,我负责作会议记录(随便写几点问题应付公司检查的),各分包都会有代表到场,早会是我们总包强制要求的,不到的单位会给罚款哈哈,早会基本上每天都会开,就算是国庆节假日,也会要求分包有人到场,更不要说周末了(分包小伙伴经常跟我抱怨啊哈哈哈,他们不住工地要很早起),早会主要流程是各分包分别说一下自己单位需要其他单位配合的问题,我们总包协调,总包也会把自己对分包的要求给分包落实,最常见的就是些扯皮的事了,比如说楼层场地垃圾,你中铁在精装场地剔槽管线留下垃圾没清,那我总包看见当然叫精装清,因为他负责的区域,精装单位叫弱电单位清他没及时清那就拿到早会来请总包监督解决,大部分都是这些事,还有穿插施工肯定避免不了,难免施工会互相影响,协调好施工顺序很重要,特别是共同施工区域,没进行步重要工序都会再早会上向各分包提醒,这也有利于区分责任,比如你精装墙面封板了,之前早会提醒过,后面封了你弱电才说你管线没装完,要从新打开,这涉及到达损失谁承担很容易判断,还有这单位施工破坏哪家单位的成品啊,balabala很多时候这些事情都没有直接证据,他们扯最后就有我们总包进行判决了,不能扯的太久影响进度啊。早会还是解决问题比较高效的方式,每天一聚当天把当天问题提出并安排解决,不会拖着影响效率。这里好像写太多了哈哈,早会一般会十几分钟,然后就到现场早巡,看看进度现场安全。
========领导带队早巡

我一般不跟着去,到办公室拿包好基友吃(项目早餐好难吃哈哈),戴上安全帽到现场跟进自己负责的工作,自已几个星期后负责地下室的砌体抹灰,那我首先到地下室施工区域,数数砌体工的人数还有抹灰工地人数,看看完成进度,同时拍照将情况反映到我们的微信群,我们领导会在上面发施令,自己根据本周进度计划还有进度判断需不要要求劳务加人,看进度的同时要检查砌体抹灰的质量,监督工人带好安全帽工装背心,多拍照片。一般抹灰不会有什么大的质量问题,砌体比较多,砌块缺棱掉角,灰缝不饱满,用不合规的小砖,拉结筋少放等问题一般比较多,遇到这些问题拍照发微信群,叫劳务工作过来叼一顿,回去开整改单,构造柱问题就比较多了,还有每周监理例会都会提出一些质量和安全问题,这些要我们在下周监理例会之前整改完拍照回复。
====有丁字墙接头没有留垛,被我叫来拆掉重砌
地下室很大,其实巡一回,再到处看看,安排整改那些一个上午基本上过去了,工人11点下班,我一般11点20左右回办公室,师傅跟我说不要经常待在办公室,被领导看到不好,自己也不喜欢呆,领导路过真的很不自在,虽然有时候确实要开整改单,有资料要做啊,但是领导希望你白天都在现场,资料那些喜欢你用晚上的时间做。恩就是这么坑,在办公室呆久了会给叼的。
11点30分开饭,我们是一桌4个菜,有一大煲汤,汤饭自己可以随意盛,我们项目4桌,用餐人有我们项目管理人员、司机、还有监理,项目菜还不错,吃的挺好,项目用餐氛围都很好,很放松很愉快,我们管理人员每个月需要交300块伙食费,在项目生活成本上还是挺低的,基本算包吃包住了。如果现场不是很忙我们都会提前五六分钟过去抢汤的骨头,晚到了就没了哈哈,想起来还是挺欢乐的。
我一般吃完饭就回办公室上上网,12点半左右回寝室睡觉,睡到13:55起床到办公室(寝室和办公室就是前后栋板房的关系,不用一分钟就到了)。工人是1点钟就上班了,自己在办公室坐会儿准备下午的工作,拿上图纸啊工具啊到现场,到现场也是继续之前的工作,查看现场施工质量,对出现的问题给劳务工长和工人交底,查看整改情况等等,一般没什么大问题闲逛一下找个地方玩手机一下午就过去了,没错,闲的时候就是这么堕落,空虚。师傅跟我说他刚来也是不敢多呆办公室,现场事情安排完后就找个地方拿出手机一坐就是一下午,笑死我也。下午工人和我们一样都是6点下班,我一般是5点40左右会办公室坐等吃饭。吃饱之后就回办公室,我也想跑出去玩啊,但是领导没走不敢跑,因为很大几率突然要开会啊,或者有事情安排给你,这些你永远预测不到,这也是为什么我们说在项目没有下班这个说法的原因,只有等领导走了我们才敢出去浪。
晚上一般不会安排危险作业,劳务方面会安排杂工清理楼层和平面垃圾,这个他们劳务项目经理会自觉安排,我们一般不用去管。现场还会有其他分包的劳务在作业,现场突发什么问题也是要我们去解决的。
=====来张项目部图

我们2个刚来的新人还保留着些大学生生活的热情,有时间出去骑车,觅食,说到觅食我就怀念我大广州了,那里不像广州,好吃的店挺好啊。闲的时候晚上我会出去跑步,项目附近规划的还是很不错的,很适合跑步和骑车,环境很好,高新技术产业园区。
=======某天晚上跑完步随手拍的车少路宽很适合跑步
======风景不错
周围风景虽好,有时间和精力出去的机会却不是很多。
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8、9月份这两个月,日子也就在看似忙碌的工作中度过,期间有连着几个星期都没放假,偶尔周末一天自己还是会跑去广州找朋友玩,每次去到广州,有种刚从另一个世界过来的感觉,另一个在广州施工单位的朋友也同感(相信你们也会有这种感觉,好像刚从山里出来进城?),想到第二天要回到项目心情low到极点。后面国庆节了,国庆应该有假吧?恩,有是有,不可能很多的,自己也做好了心里准备,但是看到领导给我们排的班让我心寒到极点,国庆每个人都休3天,本来国庆假期现场也不需要很多人也没有很多事情,休3天正常人都会想应该连在一起吧,领导偏不,偏要把你隔开,上天班休一天上天班一天,我当然不满,我就跑去找领导,说我很久没回家了,想要回家,可不可以3天连一起,然而他说出各种可笑的理由拒绝更改值班表,其实国庆现场根本没多少事,每天值班的人员其实也够了,更改一下时间举手之劳丝毫不影响,他说“新人要服从安排,我这样安排是经过我深思熟虑滴,况且你家在广东,那么近” ,家在广东怎么了,家近还不是一次也没回过去,现在有机会让家近的人回趟家,家远的几天也不可能回去,你还故意把我时间隔开,然后呢,到春节的时候又是,“你家近,就你过年值班吧。”让我心寒的是明明举手之劳就可以满足员工的小小愿望确偏要莫名其妙找各种理由,对员工丝毫不关心,最后我坚持家里有急事,软磨硬泡最后才更改了调休时间。但是他要求我第三天中午就要过来……b了狗了。这个并不代表三局,只是这个领导有些奇葩,排班的是我们生产经理,有的项目的领导还是很体恤员工的。
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破100赞了,知乎第一个认真的回答,很高兴这么多人关注,搭着地铁码。
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10月15日有甲方的第三方评估,甲方的所有在建项目都会参与评比,评估的结果关系到甲方对各供应商的评价,对以后和甲方的合作有比较重要的影响,现在行情不好,投标竞争很大,保持良好的信誉很重要,对第三方评估各单位都是很重视的,加上三局一的精神是永远争第一啊,上一届第三方评估是我们项目是第一,这次项目经理和公司签了责任状,也必须拿第一,不然罚款,三局勇争第一的精神我还是比较欣赏。当然我们项目也是前期没什么准备,到后面才开始发力,诶要是搞好过程控制后面就不用那么累了。评估是请第三方评估公司过来项目进行评估,评估项目有实测实量(结构、砌体、抹灰等)、观感、现场安全文明施工等,国庆回来后我给安排负责结构实测实量部分,实测实量占了比较多的分数,我们准备了最可能测量的几层,要测量的项目有垂直度和结构尺寸偏差,我负责调整实测数据。当时我就想结构尺寸调整容易,多磨少补,垂直度也能搞?后来我发现自己图样图森破,要相信没有三局想不出的办法,是的,每层的剪力墙我一面面的用靠尺量,然后啊不满足的点我就通过打磨修补进行修正,那tm可是剪力墙啊,C50,C40的混凝土啊,要带工人用打磨机一面面的磨,要修正数据可不是磨个点就行了,就可能测量的地方都要打磨修正合格,领导给我要求是合格率要达到95%以上,可是做的太烂,第一次实测合格率在60~70%左右,有的偏差离谱的很大于15个毫直接爆掉了,这意味着这些点我至少要磨掉7mm才能使它合格,钢筋都磨出来了,我说数据太差了,这么高做不到,时间也不够,领导可不管,他只看结果。第二天我就带着2个打磨工人,开始一面面剪力墙打磨,根据偏差方向打磨上面或下面,我先用靠尺测量,然后用粉笔标出打磨的区域,标出大概需打磨的厚度,工人照着我画的区域打磨,画完就可以坐着了?他们打磨到一定程度之后我要去量看合不合格,不合格继续,所以我….tm脚就没停过。

现场打磨混凝土灰飞的到处都是,我还好,我去测的时候会等灰尘散去才去测,工人就一直在吃灰了,戴着口罩其实也不管大用,磨光机叶片和混泥土摩擦的噪声也很酸爽,后面其实有几个工人不愿意干换了几波人,自己也吃了很多灰,接下来每天的工作就是早起带着工人打磨,中午工人下班之后自己复测一遍,把下午需要打磨的地方标出,下午再继续跟踪,后面由于不合格点比较多,2个人照这个速度打磨不完,我又要求劳务加多了2名打磨的工人,4名工人,脚更是没停过,还好期间我的好基友同事有空会帮我分担了下。日复一日都在重复这个工作,后面我做梦都梦见自己在打磨/(ㄒoㄒ)/~~,虽然很苦逼,但是还是希望能够确实提高合格率,保住第一名,后面完成第一遍打磨修正之后,安排了2名工人进行修补作业,即是对偏差过大的点采取先磨后补的方法,有的剪力墙给打磨后的观感我都没眼看了,没找到照片,有的话我po出来,只找到张1名工人正在打磨的照片,感受下。

期间项目经理过来巡查,批评了下我,说痕迹太明显了,不过他也知道数据的情况,也没说什么,我们的生产经理,要求我找办法处理下,一定要看不到痕迹,我*,又要好数据又要好观感,可能吗,我真是日了天了。后面几天时间紧张,基本上是早上6点干到晚上10点多,其实自己弄了这么久,那些偏差大的数据还是差很多,挺担心的,自己每天都在想怎么继续改善好无奈很多的点垂直度偏差太大了,后面都搞到自己神经衰弱了有点,评估前一天,有些偏差实在处理不好了,采取堆放材料规避的措施,也不能太多地方堆材料,虽然评估人员看的出,太明显的话太不给他们面子了,评估前一天晚上,安全文明施工也是搞的热火朝天,后面太晚帮忙帮砖规避的工人都跑了,叫都叫不住,还有些点没有堆砖规避好,自己是个负责的boy,没办法只能自己动手了,感谢一起来到项目的夏大的好基友帮忙一起搬砖,经常嘲笑我们是搬砖的从没想过自己真的会去搬,那晚我们笑得不要不要的,安慰自己是做健身运动,搬了几大堆的砖,当然这么搞笑的时刻必须拍照留念,那时已经凌晨3点多了。
==========正在搬砖的项目好基友
第二天来评估的时候评估组总工抽了3层,测了120个点,有一层是我们没有准备的楼层,还好最后合格率在93%,暂列所有已评估项目第一位,公布的时候真的差点留下感动的泪水,实测实量分数占总分的60%,所以这个分数很重要,其他项目也取得了比较好的成绩,安全文明施工,管理行为等也取得较好的分数,最后总分暂列第一,最后评估结束的时候也坚挺在第一位,成功卫冕。同事从此封我为打磨小王子,开玩笑让我去给其他项目培训培训尼玛。这十几天的经历让打磨在我心里留下深深的阴影,后面无不避之而后快。这段时间很感谢有这位厦大好基友一起在项目抱团,排解无聊空虚,不然如果是我一个新人在的话,估计早受不了辞职了。所以在项目上有个聊得来的同事很重要啊。
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项目上每年会组织一次出游,公司每两年会组织次旅游,项目出游时间项目自己定,我们项目选在第三方评估之后的某个周末2天时间,我们去的是珠海,到了长隆海洋王国还有圆明新园、水上乐园等地方,报团去的,我们项目的人一个团,可以带家属,项目出游还是挺壕的,项目上辛苦了那么久,算是个小小的放松。这个没什么好写的随便放放几张图吧
长隆的海象表演
企鹅
水上乐园
圆明新园
靠近澳门的一条挺出名的海鲜街,自己选好到饭店加工,有点小贵。项目经理放话,既然出来玩就要让兄弟们吃的爽,我们当然不客气。
同事晚饭被灌醉了,不省人事,我没怎么喝所以后面又跑去了酒吧街玩
快乐的时光总是短暂而珍贵,很快就要回到的项目上了继续工作了。
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同事告诉我公司有人推荐给他看,貌似挺多人都看到的了,紧张~写的太详细同事一看就知道是我了,希望不要给领导看到,离职手续还没有办完Orz,国企的效率,他们不爽再拖着怎么办,无力吐槽,要花几个月才能正式办完手续。
有同学发到他们班级群里有人觉得我是在炫耀,这点我很无语,不知道我文章中哪点有炫耀的意思,朋友看了都觉得很理解且很支持自己辞职,自己也是想尽量客观的描述,不管好的坏的,说明文章没写成是那种花式抱怨类型的。
后面还是不写那么详细了,自己都感觉有点啰嗦。
其实我的这个项目对比其他项目面积来说不算大,工期也没有非常紧张,基本每周都有一天休息,相比,其他新同事去的附近的项目,他们去到之后第一个月反正是没休息一天的,后面一个月没基本没休息几次,我这里如果突然有什么检查或其他事情,一般领导就不给你放假了,其实自己觉得是完全可以休的,公司虽然名义上规定项目必须一周至少一休,但是项目才不管,项目上有项目上的运作方式,反正稍微一忙起来想要休息是种奢求就是了,项目上的人也经常会吐槽公司的一些对项目的政策,比如公司顺应时代的发展,推出了施工现场管理系统,我们简称单机版,就是把项目施工情况都记录在上面的一套系统,类似我们经常看到的tower啊,iteam等项目管理软件,区别是它是针对施工现场管理设计的,项目上各岗位各人员都在上面关联了起来,可以再上面即时发布任务,项目计划进度什么都可以在上面看到,比如安全员巡查发现到某些地方存在安全隐患,需要整改,直接拍照,在上面安排任务给责任工长,工长完成后拍照回复,完成闭合,看起来好像是挺高效方便的,我觉得公司初心是好,只是应用到了现场还有很长的路要走,首先需要在这上面做的这些还是要像以前那样做纸质的记录,对于现场管理人员来说,工作量不减反增,其次,项目大多数年纪比较大的并不会操作,他们也懒得去学习,推广难度其实比较大,公司也是为了迅速推广,对单机版也实行了考核制度,每月都要考核评比,这就导致了项目对单机版的态度变成了应付公司考核的一个任务,各项目人员录单机版其实只是个应付,拿高分就行了。因为其实录单机版是个比较繁琐的工作,有的岗位基本每天都要录,你想我们可是跑现场的,并不是坐办公室的,白天搞得很累晚上还要抽时间录这些玩意,谁想录啊,对于项目老油条们,这种工作当然是交给新人的我们。并不是抱怨什么这里,当纯觉得这个东西公司或许要考虑一下正确的推广使用,其实是很好的一个系统,不应该变为无用的考核的工具。
后面其实工作的话也类似前面,有时候累苦,有时候闲的慌,后面我轮岗安全了,安全员,懂得人都知道是项目比较闲的一个岗位了,闲起来真的是好空虚,因为主体结构封顶了,进入装修阶段了后期,外架都拆了,说实话除了一些洞口,临边,用电之外,基本没大的安全隐患,自己也不想待在办公室(不是不喜欢待,待着什么事也不能干,你说看书,看视频,给领导看到印象又不好上班时间干跟工作没关的是肯定一顿叼),只能现场到处溜达找个没人的地方坐下玩手机。。我常常在那时候思考生活的意义,怀念过去美好充实的生活。
那时候一段时间基本都没有加班,但是可悲的是晚上无处可去感觉。。。没有什么娱乐,也很少有活动,自己倒是经常和基友偷跑出去玩,还有别项目一同济的基友,没有他们估计我早跑了。

哦突然想起在转安全之前有一周是公司组织旅游,项目的人都去了,除了我们新人,新人不能去(培训时候公司说我们很幸运遇到的公司两年一次的旅游,幸运个蛋!给欺骗了),项目剩下我们2人,整个项目开展的工作有屋面层钢筋混凝土,砌体、构造柱、抹灰、平面防水,回填土等,全部交给我们了,还有各分包的管理协调,监理的各种整改等等,那周基本上一天只睡5个小时其余时间都基本在工作,那时自己接过回填土烂摊子,自己对情况也不是很清楚,和隔壁五局扯上的一块地方,一下子管那么多项工作自己能力也不是很足,各种事弄得自己快神经衰弱了说实话,我也不说苦什么,一天晚上在监督填土,家里电话过来问我吃饭没,当时差点哭出来,发现自己原来还没吃饭,此刻穿着沾满黄泥的鞋和裤子坐在黄泥堆的自己,“妈,我要辞职”。
这种经历在那里以后也是少不了的,心态好的同学可能可以应对也不一定,当时想到自己最美好的青春就用贡献在这种日子里,心里就日狗决定辞职了。对了,他们旅游回来之后,项目经理发话准许没去旅游的第二天休一天假,然后休假是生产经理排的吗,他到晚上还没在群休假值班名单,我就跑去办公室找他说我明天要休息项目经理说没去旅游的可以休息一天,他说了句很恶心我的话,“我知道X经理说过,但是你也可以申请不休息,嘿嘿嘿“ 我XXXXX。当然最好还是休息了1天。
昨晚和同事聊,真的项目上碰到什么样的领导很关键,引用他一句话“领导能体恤下属就算累忍忍也就过去了”。其实自己一直在酝酿着辞职的事,但是一直没最终行动,其实冲动之外还有各种担忧,相信各位还在施工上的都懂。后面我项目的同事给调去了个新开的项目,恩,就剩我一个人了,当时他调走的时候我是决定辞职走人的,但是上届的前辈以奖金诱惑我,然后考虑到辛苦的,奖金还是拿了再走,自己辞职后也需要钱,后面等奖金发完也是春节后。
说说调走的同事,他去的是新开工的项目,从基坑做起的,自己并没有这些经历,那个阶段是最苦逼的,具体怎么样我也不好说,贴一些图给你们看以下比较直观:
开工仪式,甲方还有其他领导会过来,道路要清扫干净,但是劳务还没进场,就让他们自己动手了。(在项目其实什么活都可能干)
基坑嘛~
那时候自己的临建还没搞好,所以他们暂时住劳务的板房,比较脏,每天太累也没人想打扫了。
临时的环境,真的是累的不想打扫了
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后面他们临建建完后住的环境就好多了。他们赶工期,所以很累,同时奖金也会很多。
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今天和以前同事聊天,他发了张照片过来


真的不能穿好鞋上工地啊,一下就脏还不防钉子,在那里要抛弃我们男孩子对鞋子的追求(。-_-。)。想起钉子刺入的感觉脚底就隐隐作痛。工地又重又丑又便宜劳保鞋最佳。

工地日记(十三)工地对账


13届江西造价学生,今天6月份毕业,专科!在学校没事就装逼(室友说的),结果实习的时候我们专业老师问我有没有找到实习地方,果断说没有。然后就来到了他的事务所,乙级资质。

11月份刚刚进来的时候,每天就是拿老大给的图纸练习,一个月2份图纸。12月份的时候,老大直接丢给一份工业建筑让我做结算,回想起当年的加班岁月,往事不堪回首,每天中午吃完饭就画图,一坐一整天,小肚腩日渐增长。

16年1月份开始跟包工头对量,先来的是模板包工头我用软件,他用手算,直接被他震惊了,63个小工程,3个大型工业建筑!一个个手算。然后是水电老板,真牛,避雷,钢结构制作预埋,给排水,防锈漆,这可是工业厂房,钢结构一大堆。软件画不出来,只能跟他翻图纸一个个手算,唉,在学校根本没有学过钢结构,只能现学现用。翻图集,查五金手册。数螺栓个数,直接上尺子量大样里有的钢筋长度。钢梯,钢大门,栏杆。。。一个个算。

想想那些天过的很累也很充实,白天跟包工头对账,晚上自己整理表格,天天加班,周末跟不要说了!后来月底的时候工地项目经理直接发话:不算了,先按对方的量走!

快过年的时候,其他人都走了,就我一个本地人还在上班,做了一个小学教学楼改造工程和一个私人别墅工程,结果套定额无从下手,都不知道怎么整了!幸好后来老大手把手教我。

2月份过完年后,第二天上班老大交我自己坐公交去工地对量,我的天,我只去过2次而已。后来百度地图,查了路线,转公交,直接坐了1小时30分钟的公交,才来到工地。