让工程造价变得更简单!

2019年劳务人员发展现状分析

01

—   农民工现状   

1、农民工总量增速放缓

我国农民工数量从2012年的26261万人增长到2018年的28836万人,总量逐年增加,但是增速呈下滑趋势,2018年农民工人数的增速仅有0.64%,较2017年只增长了184万人。

2、农民工年龄不断增大

农民工平均年龄不断增大,从2014年的38.3岁增加到2018年的40.2岁。

农民工年龄构成方面,到2018年,40岁以上农民工占比达48%,将近一半的农民工年龄偏大,农民工老龄化问题不容忽视。

02

—   建筑业农民工用工现状   

1、从事建筑业农民工占比逐年降低,数量逐年减少

我国建筑业农民工数量占整个农民工数量比重逐年下降,到2018年建筑业农民工占比只有18.6%,说明新一代农民工对建筑业热情下降。

建筑业农民工数量在2014年达到巅峰,为6109万人,之后每年呈负增长态势,到2018年建筑业农民工数量下降到5363万人。

造成农民工总量增加而建筑业农民工数量下降的主要原因如下:

(1)上一代农民工返乡带来供给下降

随着婴儿潮一代农民工步入中年,已不再适合背井离乡从事强度较大的劳动,加之农村劳动力中的大多数并没有获得市民身份,在劳动报酬、子女就学、公共卫生、住房租购及社会保障等方面与城镇居民并不能享受同等待遇,同时由于户籍限制、子女教育、归属感等隐性生活成本,造成上一代农民工对城市生活没有过多的向往。而与之相反的是,政府不断加大农业扶持力度,农村生活条件不断改善,农民收入不断提高,所以离工返乡的中年农民工不断增多,造成了供给下降,这一点在建筑业特别明显。

(2)新生代农民工从事建筑行业的比例下降

新生代农民工占农民工总量的比重持续提升,从2014年的47%增加到2018年的51.5%,然而从事建筑业农民工占比却在逐年下降,这说明新生代农民工在行业选择上似乎对建筑行业不怎么“感兴趣”。这与建筑行业特点有关,建筑业的环境不固定,工作、生活环境比较差,建筑工地的安全性又比较低,对人员的体力要求也比较高,项目制的断续生产模式,也使建筑工人的收入具有不确定性。

上一代农民工返乡,新一代农民工对建筑行业“不感兴趣”,不仅仅造成建筑行业农民工数量减少,还让建筑行业农民工老龄化问题越来越严重。

2、建筑业对农民工需求逐年增加

 

2018年我国城镇化率为58.52%,与发达国家80%的城镇化率相比,还有很大的城镇化空间。这就意味着建筑行业对劳动力需求量仍将不断增加,建筑业劳动力需求量以每年0.97%的速度增长,而一线建筑工人中有超过90%的工人为农民工。一方面,从事建筑行业的农民工不断减少,另一方面,建筑对农民工需求仍在不断增加,这就造成了建筑企业普遍存在招工难,当前建筑企业劳动力已经出现供不应求的紧张局面,普工平均缺口25%以上,技术工种平均缺口30%以上。

03

—   应对策略   

1、提高岗位吸引力

(1)关键技术工种员工自有,建立职业发展通道

对于关键、稀缺的技术工种进行自有化,减少对外部劳务队伍的依赖程度,增强项目现场工作开展的稳定性。建立技术工种职业发展通道,让农民工看到职业发展的未来,降低流动性,提高归属感。通过对不同通道设置不同的要求,提高农民工专业技能,提高生产效率。

(2)提高农民工工资水平

结合企业实际情况,适当提高企业农民工的工资水平,提高岗位吸引力,确保企业自身在市场中获得劳动力的竞争优势,稳定企业劳动力的持续供给和生产能力。

(3)改善农民工生产生活条件

加强劳动保护,改善住宿、伙食条件,丰富业余生活。

2、与优质劳务队伍建立战略联盟

 

依托战略联盟,建立稳定的产业工人队伍,通过吸纳、培养和储备专业化的建筑劳务队伍,以增强劳务队伍的稳定性和专业性,在出现用工紧张时,使得战略合作伙伴以本公司作为优先服务对象。

3、提高劳动力生产效率

做好施工部署,减少人工浪费。事实上,建筑工地上人工浪费是一种常见的现象,管理优秀的企业浪费少,管理粗放的企业浪费多。优化项目的施工组织设计,合理组织工程进度与人工、材料、机械的供应相匹配,避免窝工现象;项目各环节、各阶段的有效配合,避免重复的工作;合理利用建筑业最适用的技术,最适用的工具,最适用的工法,来提升生产效率。

4、运用新技术,减少对劳动力的依赖

建筑业可以通过技术驱动实现行业转型升级,减少对劳动力的依赖。在建筑施工前期,采用新型技术,例如BIM,通过信息化的手段,精准地模拟建筑物。在建筑施工期间,遵循“循环经济”的原则,综合衡量经济和环境的成本,执行建筑业的标准并结合发展趋势,逐步采用建筑预制构配件、制品和设备,实现建筑业产品工厂化和产业化,降低对人工的依赖,同时也将大大提升效率,对环境保护也有利。

5、采用新模式,降低劳务成本上升带来的影响

随着建筑业农民工供需差的不断加大,劳务成本的不断上升已是不争的事实,若施工企业仍采取传统的业务模式,劳务成本占比会逐渐加大,项目利润率会越来越低。施工企业应积极探索新的业务模式,如工程总承包、PPP等,提高项目利润率,减少劳务成本的占比,降低劳务成本上升对企业运营造成的影响。

作者:高秋航

设计:刘红霞

监制:蒋艺

来源:建筑前沿,转载请注明出处

赞(0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址