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2014年开发商都发生了神马?

2014都发生了神马?

如果要用几个词来概括2014年的楼市,我想跨界、创新、大数据、互联网思维……等等“非房”属性的词语,恰恰是这一年房地产市场的标签。因为,历史上再没有哪一个时点,像2014年这样,让楼市涌动着强烈的忧患意识和革新意愿。

“教父”王石开始担心,下一个倒下的可能是万科。于是万科取经互联网、缔造合伙人制度,开启了轰轰烈烈的变革之路;国资背景的绿地不再满足原有的方式,于是成功借壳,用混合所有制造就一场财富盛宴。

王健林和马云在线上线下之争的赌约之后,一反之前的态度,牵手腾讯和百度大手笔玩起了电商,并将之视为日后核心板块之一。恒大疯狂地玩起了跨界模式,从矿泉水到农牧业,引起了剧烈的多空之辩……这样的例子,在2014年还有很多。

楼市经过十多年野蛮生长之后,从黄金时代到白银时代,尤其在2014年,到了一个明显的分界点。

这一年,楼市进入深度调整,多数二三四线城市库存过剩,一线城市陷入观望,于是,限购几乎土崩瓦解,信贷政策放松,弱市中一大批中小房企倒下,行业面临前所未有的洗牌与调整。

如果说这之前,楼市是单线思维,住宅几乎是唯一的掘金利器;那么,楼市的下半场,就是多元思维、放射性思维,甚至需要爆炸性思维。仅仅做好本职的住宅是不够的,仅仅有速度和规模也是不够的。“枝叶”越伸越远的地产企业们,仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

当行业巨头交叉竞争,身处传统行业的开发商们,还担心搅局者突如其来的出现,无论是开玩笑说“小米也做房地产”,还是真枪实弹杀入的险资,如安邦和生命人寿。“野蛮人”凭借天量的资金和实力,甚至可能以新的商业模式和产品重写游戏规则。

山不转水转,水不转人转。身处转型节点,唯有寻求突破与创新,才能保持发展的动力。而与以往不同的是,这种创新更多的是颠覆性的变革。

眼光长远的领头房企们开始深度思考:如何从单一的住宅开发商,成为一个优秀的城市平配套服务商,成为一个开放性的平台?万科致力于构建“生态圈”,万达也渴望做商业伙伴的平台,而金融成为黏合剂,大数据和云服务等互联网手段共同交融,成就一个个新的平台。

多元化发展,无可避免却又风险重重。面对隐隐而来的“天花板”,不管跨界跨行业甚至跨国并购,在群雄逐鹿的时代,无论是“斑马”(郁亮的“斑马论”)还是“熊猫”,能成功觅食者即为强手。

中国楼市这座高速发展的列车,仍旧搭乘着城镇化的快轨高速向前驶去。只不过,面对楼市巨变,面对岔路口,所有裹挟其中的因素与分子都要迎来变革,而唯有善谋者,才能谋定而后动,并判断如何转型,才会在波澜起伏的楼市大潮中屹立不倒。

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