让工程造价变得更简单!

工程造价就业前景及主要就业方向

先考造价员证。
说实话不推荐考研。造价行业看重的是证书和经验,而证书是根据就业年限来划分有无考试资格的,本科和硕士都是相同的年限。这行后期吃的是人脉,你人脉多而广,就能多接活然后多赚钱,不想在外地安家的话,就不推荐到外地发展。港资企业不按照内地的规范清单来,以后换公司很麻烦,所以不推荐进港资。其实你最应该先确定的是你的发展方向,是做土建还是安装,装修和市政基本上很多都是做土建安装的兼做,所以不必局限于此。土建的工作范围主要是房屋的基础框架,梁板柱和基本的抹灰贴砖等。安装主要内容是强弱电,给排水,消防暖通等。以后考取造价员造价师,都会区分这两个专业。造价人员工资分两种,一种固定工资,有些会有额外的项目奖励;一种基本工资加提成。主要说第二种,提成是根据该项目公司收费金额乘以一定系数收取的费用,每个公司情况不一样,一般来说,所有造价人员的总提成大致为公司收费金额的20%。一个普通的住宅楼项目里,土建的总金额占比比较大,通常占了八成左右,所以安装部分只分得到这20%的两成到三成。所以如果做安装,要多接活才能多挣钱。相应的,安装部分因为金额相较土建较少,所以客户的主要精力都放在土建,土建部分的变更和调整也是最多的,压力比安装大。

确定方向了,就应该根据所学专业,去熟悉图纸。图纸上的各种缩写是什么意思,符号是什么意思,说明里边那么一大段话是什么意思,用在哪里,这些都是基本。

然后就是熟悉2013全国清单和云南地区的定额,以后的算量计价都是围绕这两个东西展开的。
云南地区据我所知算量和计价都是用的广联达,你可以先下个学习版熟悉操作。
网站的话推荐土木在线和广联达的服务新干线,里边都有很多视频和资料。

然后是就业单位。主要分三种,施工单位,建设单位,咨询单位。
施工单位,造价人员除了背景特别牛,资历特别高(造价工程师)或者工作能力很强的人留在总部办公楼,其他人都是驻工地的节奏。驻工地可以让你最快速的熟悉施工流程,也是最直面的学习方式,避免纸上谈兵,但是很多工地比较偏远,女生会比较苦,不推荐女生驻工地。
建设单位,招人比较严格,要求有经验,待遇比较好,一般是固定工资,工作节奏相对轻松。但是工作相对单一,对初学者提升不大。
咨询单位,专门的造价公司,可以接触各种各样的工程,对造价方面提升比较大。但是加班多,压力大,大的公司还会有分配业务和分配提成不均造成的口角。

如果可以的话,进公司跟一个师傅,跟着他做完一个项目,基本也就入行了。

从造价员成长的角度,一个优秀的造价人员是靠一个个项目喂出来的,没有足够的项目,你很难成长起来,造价咨询公司在这方面有天然的优势,因为它的业务量够大,专业种类够多,在咨询公司,你一个新手可以有足够多的项目来学习,而且,前面@强哥也有提到造价咨询公司的资深造价人员更集中,相对而言,咨询公司的造价师是“圈养”的,而施工单位的造价师是“放养”的。对新手来说在咨询公司你可以请教的人更多,选择更大,张三不鸟我,我还可以问李四。

但是,现阶段,咨询公司发展太快,行业缺少实质性的监管和约束机制,咨询公司的工作质量实在是良莠不齐,咨询公司很多造价业务的精细度不够,直白点说就是不认真、不细致。曾经某位甲级咨询公司的骨干造价师是这么描述她的工作的

“造价高的项目,基本费收收就不少了,随便做做就可以了,造价低的项目,再认真也没几个钱,更加随便点好了”

嗯,那还有你认真做的项目吗!

工作关系,我们每年会对业主单位自行委托咨询公司进行的造价审计项目进行抽查,我只能说抽到的项目难得有一个误差率是在1.5%以内的,(—考虑到这个项目还没有完全结束,栗子我删了—,换个栗子吧,某个古建筑修缮工程,200多万吧,民国时期建筑修旧如旧,木结构为主,业主委托造价咨询公司审计,核减约5万,之后国家审计抽审,现场去了2次,工程量全部重新计算核实,结果在原审计报告基础上再核减20万,核减率10%)

而这方面,施工单位因为利益的原因,对工作质量的要求更高,在咨询公司混日子你坑的是业主和国家,在施工单位混日子,你坑的是你的BOSS,这年头能做BOSS的都不傻是吧!所以,难易程度可想而知。

事实上,造价咨询行业蓬勃发展也就是近十几年的事,现在许多甲级咨询公司的40岁左右的业务骨干、资深造价师刚出道时候的很多也是在施工单位,那时候还没造价咨询公司呢,看人家的成长轨迹,本身也说明不一定要把咨询公司和施工单位割裂开来。

在咨询公司,是用项目实践提升经验值,在施工单位,是要培养精益求精的工作态度

你要把工程造价做精,这两样缺一不可。

也许有咨询公司的同学不服,觉得自己很认真,但是你所处的大环境决定你就算不认真,你也能混的下去,@强哥说我带个徒弟做个几年已经可以独立完成上亿项目的招标清单编制和结算审计,这在施工单位是无法想象的,是的,你们所处的位置不同,在咨询公司你就算有错误所造成的损失有限,但是在施工单位,没人敢放心把这么大项目交给一个新人,因为一旦造成损失,你承担不起,你的上级也承担不起。反过来,如果你在施工单位已经能够独立完成几亿项目的预算和结算,你就可以算是比较资深的造价师了,去咨询公司可以自己带团队了,这就是区别。

或者,我们再来详细比较下,单就造价来说,咨询公司有2大块业务:清单编制(预算价)和结算 审计;

一、清单编制(预算价),

首先咨询公司编制的预算书是给谁看的?对,业主。预算书用来干嘛呢?用于设置招标控制价和工程量清单招标。那么,如果预算书中的工程量计算有误会怎样?不怎样!现在绝大部分招标工程项目都是单价合同,单价固定,而工程量按实结算,也就是说你咨询公司编制的工程量仅作为投标单位的报价依据,在工程结算时还是要全部按实计量的。也就是推倒重来,只要你的工程量清单不是错的太离谱,一般就没什么大不了的(有些工程的施工合同会明确工程量超过招标工程量清单一定比例(比如10%)以上允许参照原投标价重新组价,但是我不会告诉你一般审计不会同意你调整投标价格,除非你原有投标价严重低于市场价)。也就是说,工程量你就算算错了,一般来说也不会有太大的后果。

BOSS会对你说:小明啊,你看你这个工程钢筋又少算了40吨,业主投诉啦,以后要注意哦~~,加油、加油、加油~~~

再来说施工单位的预算,我们知道,不是所有工程都是公开招标项目,也不是所有工程都是高大上的大公司和外资项目,很多非国有资金项目采用的是议标的形式,简单说就是各单位报价,最后业主大BOSS拍板让某一家做,很多房产项目也是类似的操作方式。不是所有业主都会提供工程量清单,人家也许就给你套图纸让你回去自己算,完了报价-谈判-签合同,而且为了操作简单,同时降低业主方风险,很多会采用的总价包干合同,所以,你施工单位造价员提供的预算书会是施工单位BOSS的报价依据,而一旦中标合同签订,就是木已成舟,这个时候你才发现你算错了也无法挽回,预算书多算了也许你们BOSS没法中标,漏项少算就是实打实的损失。然后就是以下场景:

BOSS:光! 头! 强!,你这个工程上少算了40吨钢筋,我TM还没开工就已经亏了10几万,你是不是不想干啦~~~~,今年的工钱你别想要了~~不!~~~~明年的也扣光!

(真实案例,就是40吨、40吨、40吨,然后这哥们不久之后在公司内部调整时被炒了)

二、结算审计

我们还是先从咨询公司说起,结算审计是咨询公司受业主或国家审计部门委托对施工单位的竣工结算进行审计。

先说量,结算审计实际是对施工单位提交的结算书进行审核,是人家已经算好了让你再复核一遍,有些施工单位甚至会提供全套计算稿。单从量的角度,已经有一份施工单位的结算书放在你面前让你参考了,你是可以对照的,如果你算出来比施工单位少了,施工单位不干,到时候对量的时候还可以再核对,如果算出来比施工单位多了,你也可以按施工单位的量来,只要施工单位自己不提,这事就过了,是不是看起来so easy。

再说价,工程造价领域,很多东西是没有绝对对错的,属于公说公有理婆说婆有理,最终怎么处理取决于谁更强势,对于咨询公司来说,它的背后是业主或者国家审计部门,是天然强势的一方,实际审计的时候是我先把你施工单位的钱扣了,然后,如果你能说服我,我觉得你说的有道理,我再把这笔费用加给你,你要不能说服我或者我就不想加给你,就不加给你,就不加给你,你来咬我~~~~

而对于施工单位来说,你咨询公司把我的钱扣了,我得说服你把钱给我加回来,要低声下气、要据理力争、要摆事实讲道理,必要的时候还要脸红脖子粗的拍桌子,就算这样你还不见得能把钱要回来。两者的难度系数完全不是一个数量级,这种时候,咨询公司是大爷,施工单位是孙子!这是非常考验施工单位造价员人员战斗力指数的。

所以很多造价高手都是施工转造价。反过来,造价转施工却是不好转。

如果你肯用心的话,直接就去咨询也不是不可以,先从做的工程数来分析,大家认为一年做三十个工程与三年做一个工程哪个学的更快更精,傻子也知道是前者,告诉大家这就是在业务量充足的咨询单位与大部分施工单位的区别。

言归正传,首先,为何在咨询单位学的精,因为所有工程虽然具有相同性,但每个工程都具有其特殊性,这是工程最显著的特点,如果大家要把工程造价学的精学的好,你首先保障的是最广泛的接触工程,这样才能让你确保自己考虑造价问题站的更高更远。
其次,造价绝不仅仅是算量套价,这仅仅是算量工套价工的角色,同样道理也不仅仅是多为老板多算几个钱,多蒙骗了别人一些量或者价格的问题等等,造价的精是对更大原则的把握,比如合同纠纷的鉴定,合同条款的设定,法律法规对造价的鉴别等等,这些才是造价高深的东西。这些必须通过多少年的积累,接触非常多的工程才能实现,这是在施工单位比较难达到,在造价咨询单位比较容易达到的。
再次,我们都知道集合一批能人志士,大家共同研究探讨可以让大家的业务技术有更高的提升与发展,这是大的咨询单位的优势也是施工单位的短板,试着想想大多数施工单位只有极个别大牛的造价人,这个单位对人的造价提升会怎样,而相反的大的咨询单位可以集一批牛造价人员,他们对人才的培养是不可限量的。
如果大家还有疑惑,你可以看看从业造价的造价师的人数可以看出,牛叉的造价事务所可以集中三五十个造价师,而不是挂靠的,而施工单位你们看看有几个真正执业的造价师。不要跟我说造价师不代表造价水平,你难道要说一个造价员都没有的造价人员算有水平嘛。
记住了,要培养造价人员,特别是精通造价人员一定首选牛叉咨询单位。
—————————————————————————————————————————————
对于下面说的施工单位上手比较快的问题,其实也是错误的,老是围绕一个工程转圈圈是不可能学的快的。
真实的例子,我培养一个徒弟,一本大学毕业的女生,同时也比较努力的学习工作,经过我在事务所一年半的培养,现在虽然略感青涩,但已经完全可以胜任一个上亿项目的招标控制价或者结算的负责人的角色,这个技术能力的提升不是在施工单位相同时间所能达到的。
————————————————-关于施工、造价方向选择的利弊分析———————————————-
1、咨询单位的造价师不能算圈养的,不知道你处于何处,造价市场如何。据我所在宁波的造价市场,咨询单位的造价师要做太多的事情,比如我,算量、套价几年前就已经最多占我所有工作时间的30%左右,大量的时间用于跟踪审计的协调、联系单审定、各类招标合同条款设置等等。这些与施工单位的造价人员比如,总包老板的造价人员几乎都只负责土建那一块,要负责的面宽及深入很多。
2、造价事务所不能算良莠不齐,随着市场的进一步整合,造价业务越来越向有实力的咨询单位倾斜是必然趋势,比如宁波的造价市场就非常成熟,几大造价咨询单位几乎把持着宁波的大部分建设单位的工程项目。可能内地的造价市场是你描述的那个样子,我老家安徽省会最大的甲级事务所居然业务有很多拿出去找人做,这在我这里是几乎没有的。
3、咨询单位造价算量的不精细,这在不少情况下是事实,但我要说的是,比如清单控制价,常规约定的误差率正负3%,在满足不大的误差率这不是理所当然的吗。反过来说回来,大部分在咨询单位做够一定年份的都可以发现,比如施工单位报上的预算或者结算,那个误差率简直会让人无语。我曾经见过施工单位的预算员算钢筋量居然把隔壁标段的钢筋给算进来的,一下子多出1500万;施工单位报上的预算或者结算误差率在30%以上居然随处可见等等,这些已经不能用误差率涵盖了。
4、@光芒对比了下施工单位与咨询单位误差40吨钢筋的情形。描述的咨询单位,也不会出现的那样情形的,比如5000吨的钢筋,差距40吨,根本是看不到的,更不用说老板的批评的。还有施工单位少算40吨,据我所知大多数施工单位的老板都不具有预算的功底,更不用说这其中的大多数对预算基本是无知的情形了。同时预算的钢筋用量与实际的用量是不一致的,这里包含定额损耗与实际损耗的差距,实际的搭接与定额算量的差距等等,即使他具有预算的功底,我要说的是,他也不可能从5000吨钢筋里差距40吨,来说施工单位的预算人员给他少算量了,除非他自己全部计算一遍钢筋用量,这几乎是不可能的。
5、@光芒描述的造价业务,为预算及结算。这个已经不适用现在的造价市场了。我给仅仅做预算及结算给定义为算量员套价员的角色。现在很多大的咨询单位的业务以跟踪审计为主了,比如我前几年,每年都是负责了六七个都至少是上亿的跟踪咨询,预算及结算仅仅占跟踪审计的一小块内容。
6、实际上不仅仅是跟踪审计,从前年开始兴起了新型的造价市场—-全过程的项目管理,现在已经在整个建筑市场开展开来,发展十分迅速,造价的全过程控制仅仅是项目管理的一个组成部分。这一点要引起广大造价人员的重视。
作者:(知乎)强哥、光芒
Gxtk-cczmvun8403259
赞(0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址