让工程造价变得更简单!

万达BIM总发包模式下,设计院的诺曼底登陆!

面对万达新风向,面对全新BIM总发包管理模式,设计院如何能紧跟万达不掉队?我们即将面对的无疑是一场艰苦的攻坚战。中建上海院作为设计总包试点项目参与方,现已重新制定战略规划,准备充足的粮草、选用合适的将领、磨砺锋利的兵器、拟定完善的战术,以此来确保此次战役的胜利。

大势所趋     战略布局
 2D设计到BIM总发包管理的进化

兵马未动、粮草先行——BIM建设

1 | 从翻模到BIM设计的升级
1)   选派资深设计人员通过BIM培训,迅速掌握BIM软件应用。 
2)   从BIM熟练翻模到BIM设计。
3)   通过实际工程进行BIM设计实践。
2 | 从BIM研发中心到全员BIM设计的升级
1)   通过BIM研发中心组织分批培训。 
2)   通过单体BIM设计考试对设计人员进行考核。
3)   由少数人的BIM团队迅速辐射为全员BIM设计。
3 | 从土建BIM到全项BIM设计的升级
1)   通过培训学习完善中建全专项BIM设计。 
2)   挑选合适的商业项目全专项协同设计,磨合各专项协同界面。
3)   参与万达标准版研发尽快熟悉BIM设计,并形成标准设计模式。
4 | 从中建上海院到全项BIM联合体的升级
1)   对库内合作分包进行BIM培训。 
2)   通过实际项目操作摸索BIM协作模式,搭建协同设计平台。
3)   在实际项目中积累经验,完善协作模式,组建BIM联合体。
5 | 从设计总包到BIM总发包的升级
1)   在实操项目中总结BIM设计管理模式。 
2)   线下与业主、施工总包、监理沟通互动。
3)   对接万达工作平台,熟悉操作方式。
4)   同步各方BIM模型进行管理。
烽火将台、排兵布阵——管理架构

1 | 合作部架构
建立专属万达的项目合作部
2 | 项目部架构
参考万达管理体系建立合适的项目部架构
3 | 管理团队
1)   对于管理团队的选择需从专业性、专职性、管理关系、管理视角四个维度进行综合考量。
2)   面对2016年的窗口期,考虑时间成本,优先挑选熟悉万达的管理人员,以标准化、产业化的管理模式为目标,通过信息平台实现全面的BIM总发包管理。
4 | 分包选择
分包选择的依据首先要具备较强的设计能力,其次要具备BIM设计能力或有意愿、有信心通过学习迅速掌握BIM能力,再次地域因素也是重要的考量依据,最后需考虑分包是否有意愿与我司形成和谐的合作关系,共同努力形成紧密共担的生态模式,紧跟万达前进步伐。
干将莫邪、铸就神器——管理工具

1 | 模块计划
通过分解万达模块化节点,细化分包动作,增加管控节点,明确各节点工作内容、工作时间、各方责任、评价审核等形成设计总包二级模块化计划。
2 | 管理平台
在土建协同设计管理平台的基础上结合万达管理需求进行升级改造,通过以下手段实现信息化设计总包管理。
1)   上线管理:信息化管理,亮灯提醒
2)   动态调整:根据现场、万达要求动态调整计划
3)   过程考核:过程考核质量、安全、品质、成本
4)   文档管理:按照万达标准制定文档编号体系
5)   分包接口:分包三级计划节点上报
6)   现场服务:对现场服务记录进行归档
7)   合同管理:总包及分包合同管理、付款管理
8)   财务管理:总包管理成本统计
3 | 设计平台
通过实操项目磨合搭建全新BIM协同设计平台
4 | 管理措施
1)   理事会:总包各分包高层定期对话,减少误判,提前预判项目风险,减少反复,对于突发情况,做出快速反应。
2)   例会制度:定期组织各分包参加项目例会,重要会议分包到场,周例会主要分包到场或视频会议
3)   三级计划:对各分包三级计划进行备案,通过周例会落实设计进度,随项目情况动态的调整使其满足二级计划
4)   分包培训:从业人员资质审查、培训,设置BIM学习周期,期末样板段模拟考核,做为合格依据,有权替换不合适的设计人员
5)   标准制定:强化万达相关标准,如质量、成本、安全、品质、BIM标准外,对管理中各类表单、纪要、汇报做规范模板
6)   项目复盘:分阶段组织分包对项目进行复盘,对不足处进行总结,并对其他项目部进行宣贯,项目尾声配合万达进行项目复盘
7)   分包考核:计划考核、质量考核、服务考核。对不合格分包进行处罚,并制定激励制度,提高各分包的积极性
8)   驻京办公:设置驻京办,随时服务万达,实时对接万达各部门
5 | 管理表单
根据管理需要制定提资单、会议纪要、合图纪要、审查记录、现场服务、周月汇报等各种管理表单。
兵法战策、未雨绸缪——保障措施

1 | 计划保障措施
1)   计划分解:分解、细化万达模块化节点,设置提资节点、合图节点、质量成本审查节点,形成设计总包二级模块化计划。
2)   审核备案:审核、备案各分包的三级计划,监控、考核其进度。
3)   明晰责任:明确节点中各方责任、工作内容、工作时间、接收方评价、总包考核内容。
4)   督办监控:由督办专员监控计划实施情况。
5)   例会交流:定期组织各分包进行周计划、月计划例会,并向甲方进行汇报计划执行情况。
6)   动态调整:实施过程,根据项目部反馈的万达要求、现场施工进度等动态条件,动态调整二级模块化计划。
2 | 品质保障措施
1)   质量标准:整理万达各类质量管理文件,结合项目进行增补,制定质量管理标准,组织培训,监督实施,对其执行情况进行考核。
2)   过程管控:在二级模块化计划中设置合图节点、质量审查节点,过程管控。
3)   技术对接:对各类评审会、各类技术对接会等会议内容进行严格落实。
4)   配合三审:主动对接第三方审图公司,积极配合第三方审查公司的工作。
5)   现场检查:重视各样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核,并对现场实施情况与方案、施工图设计是否一致,向甲方提供专业的检查报告和建议,对施工总包的二次深化图进行审核。
6)   设计协调:对合同范围外其他专项设计进行相关性审查。对商家的精装修图纸进行审核。
3 | 成本保障措施
1)   内控标准:按照万达成本控制要求,结合自身管理,以万达成本要求为上限,重新制定成本控制标准,并严格监督实施情况。
2)   模块节点:在二级模块化计划中设置成本审查节点,过程管控。
3)   材料管控:对万达材料库外非标材料的成本重点管控。对万达材料库中对成本影响较大的材料实际运用数量进行重点审核。
4)   结构复核:对结构含钢量进行各阶段测算复核。
5)   成本对标:结合以往项目经验进行成本优化,与万达项目参与各方进行成本对标。
6)   严控变更:严格控制设计变更发生,并全面负责项目的设计变更管理,控制变更成本。
4 | 安全保障措施
1)   安全标准:根据万达安全管控文件,国家及地方消防标准,重新整理汇编形成安全管理标准。
2)   安全专篇:审核各分包单位消防及安全专篇,严格遵守国家规范要求以及万达安全要求,严格落实各专业审图要点中安全类设计要求。
3)   组会协调:组织联合总工参与消防设计协调会,并将咨询意见下发项目部。
4)   复核审查:对商户二次装修报审进行消防安全类问题符合性审查。
5)   材料审查:审核施工封样所使用的材料性能,是否满足消防及安全要求。
6)   安全档案:审核项目整体设计安全管控资料汇编(安全消防设计评审报告),并完成项目安全档案移交甲方。
破茧成蝶、比翼齐飞——最终目标

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